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課程背景

“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調查中有這樣一個題目。調查結果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？”

有些公司高層可能有過如此的經歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價幾倍、幾十倍的上漲，與此同時，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時才回個神來：不好，遭遇“獵頭”了！

微軟董事長比爾.蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個企業持續成長的前提就是留住關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。

因此企業需要在獵頭公司或者競爭對手光顧之前就清楚誰是你的關鍵性人才，專業地評估他們的風險和價值，并采取預防性的措施來穩住他們那顆“躁動的心”，管理并留住有創見的人才和技術專家，甚至在他們已經提出辭職時爭取將他們留下來。

課程目的

幫助企業高層明確人才戰略與企業經營戰略之間的關系，掌握關鍵人才的管理、培養策略與方法。

授課對象

企業高管團隊與人力資源管理方面的專業人士

課程大綱

第一部分 人才戰略

一、明確制定人才戰略的原則

1、人才戰略應圍繞經營戰略而制定

2、經營狀況決定人才戰略

3、人才戰略包含一系列緊密聯系的組成因素

4、人才戰略因人員的等級不同而變化

5、經營戰略決定所需人才的類型

二、了解人才戰略所包括的三個戰略選擇

1、人才戰略的選擇

人才獲取戰略選擇

工作和職責平衡戰略選擇

業績標準戰略選擇

2、人才的價值定位

3、針對性的人力資源管理程序

三、更新人力資源管理的理念

1、人力資源管理需要各方面共同推動

2、公司總裁

3、業務經理

4、人力資源部門的角色

5、一些最佳經典范具備普遍適用性

第二部分 企業關鍵人才梯隊建設

第一步、企業人才戰略的制定

一、明確制定人才戰略的原則

二、人才戰略的選擇

三、更新HR管理理念

第二步、關鍵人才標準的界定

一、關鍵崗位選擇

二、關鍵崗位分析與工作結果界定

三、關鍵崗位的任資資格與人才標準

第三步、關鍵人才的引進

一、關鍵人才需求規劃

二、高素質人才的進引渠道

三、關鍵人才選聘

第四步、關鍵人才的培養

一、關鍵人才職業生涯規劃

二、關鍵人才在職培養

三、關鍵人才的評估與激勵

第五步、關鍵人才保護措施

一、建立人才儲備庫（人才儲備）

二、完善人才激勵

三、加密人才情報

四、人才租賃與共享

（具體措施：參考醫院提要）

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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