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課程簡介

使學(xué)員對什么是優(yōu)秀的管理者形成基本認(rèn)識，并了解作為好的管理者，從自我管理和團(tuán)隊管理方

面應(yīng)該具備哪些能力以及如何訓(xùn)練。本課程有兩大亮點(diǎn)，一是從人性的視角去理解管理，例如目標(biāo)挑戰(zhàn)性與內(nèi)在激勵、授權(quán)與人性之間的關(guān)系，使學(xué)員不僅知道管理手段如何使用，更能理解使用這些管理手段的背后邏輯；其次，在于獨(dú)家設(shè)計的游戲，在游戲中，讓所有學(xué)員意識和反思自己在目標(biāo)設(shè)定、溝通、組織、計劃、管理風(fēng)格、輔導(dǎo)、教練、激勵等諸多方面存在的問題，從而更好地理解課程中所介紹的管理技能提升之道。

【適合對象】

擔(dān)任了一段管理者職位，但缺乏系統(tǒng)性訓(xùn)練的人；從基礎(chǔ)職位剛剛提升起來的新的經(jīng)理人員；有一定工作經(jīng)驗(yàn)，希望很快能夠成為管理者的人員。本課程不適合資深管理人員、職業(yè)化程度較高的經(jīng)理人員和工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的職場新人。

課程大綱

一．管理是什么？

1. 什么是管理？

2. 對于管理者的三個基本事實(shí)

3. 管理可以學(xué)習(xí)嗎？

二．有效管理的原則

1. 注重成果

2. 把握整體

3. 專注要點(diǎn)

4. 長處管理

5. 相互信任

6. 正面思維

三．有效管理需要的技能

1. 自我管理

① 角色認(rèn)知

② 時間管理

③ 有效溝通

2. 團(tuán)隊管理

① 目標(biāo)管理

② 授權(quán)

③ 績效輔導(dǎo)

④ 有效激勵

⑤ 團(tuán)隊建設(shè)

王老師

北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問；

本科畢業(yè)于清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級工商管理碩士）；

國家高級人力資源管理師、高級物流師、國家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)

委員會 秘書長，北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家，原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力

資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長，兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總

監(jiān)、國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外

企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任；

國內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等

國內(nèi)知名大學(xué)高級培訓(xùn)項目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清

華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師；

中央電視臺、上海第一財經(jīng)、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人

力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員；

十余年來，為數(shù)百家央企和大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)，好評率極高，課程復(fù)購率

將近 100%。

人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計了中國外運(yùn)集團(tuán)整

個人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職

位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系

統(tǒng)，有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計者，設(shè)計

和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種

長效激勵體系的設(shè)計。

王新宇先生同時有著十余年的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項目最高負(fù)責(zé)

人，僅用一年時間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、

東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn)

輸網(wǎng)絡(luò)。歷時三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。

作為項目經(jīng)理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個

層級上的項目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項目管理的理論和工具，積

累了豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)。

著作：

《聘之有道》

《企業(yè)效績評價》

《痕跡識人》

王新宇老師相關(guān)課程：

《痕跡識人，管理隨心》

《痕跡識人，銷售由心》

《痕跡識人，面試讀心》

《痕跡識人，溝通從心》

《人力資源管理》

《選對人、用好人、留住人》

《績效管理》

《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》

《有效管理者的塑造》

《實(shí)用項目管理》

《目標(biāo)制定》

客戶介紹：

金融行業(yè)

工行、招行、建行、平安集團(tuán)、太平人

壽、豐田金融、天弘基金、中冶基金、

英大人壽、泰康保險、中意人壽、華泰

人壽、人保資產(chǎn)、光大永明等

通信行業(yè)

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等

物流行業(yè)

華東儲運(yùn)、宏遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)、中集

多媒體、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

騰訊、百度、搜狐、汽車之家、新浪、

易車等

汽車行業(yè)

長久集團(tuán)、一汽豐田、寶馬中國、廣本、

一汽、北京汽車、長安汽車、德爾福

能源電力

中石油、中石化、國家能源、國家核電、

德力西、凱迪控股、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、國

家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、億陽集

團(tuán)、亞美大陸、史密斯電氣

制造業(yè)

博西家電、佳能、TOTO、康明斯、三一

重工、中聯(lián)重科、長安工業(yè)、安泰科技、

福建冠捷、東方鍋爐、發(fā)那科

地產(chǎn)行業(yè)

我愛我家、永泰地產(chǎn)、寧夏泰和

教育行業(yè)

長江商學(xué)院、北大、新東方、學(xué)而思、

南大商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院

零售服務(wù)行業(yè)

華潤、國美、華地集團(tuán)、探路者、伊利、

中糧集團(tuán)、雨潤集團(tuán)、中青旅、舒泰神……

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