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課程背景

新戰(zhàn)略：社會不確定太大，要不要戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略還是數(shù)字化戰(zhàn)略？商業(yè)模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現(xiàn)在，不斷迭代自己戰(zhàn)略

新組織：平臺+共生+系統(tǒng)+跨界+數(shù)字思維：未來要建立平臺性組織為前方賦能，如何跨界建立自己的生態(tài)，成為一個挑戰(zhàn)，如何迭代自己的組織框架，劃分小微組織，去和設(shè)計自己分工和流程，成為一個挑戰(zhàn)，同時分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。

新管理：以協(xié)同代替流程，新時代如何讓企業(yè)成為合體，動態(tài)反饋，打造協(xié)同機制，提升組織效率，在個體崛起的時代，如何考核？如何激勵？如何能力升級？都發(fā)生了巨大改變。

課程收益

▲理念+案例+方案，悟數(shù)字化本質(zhì)，聽完就會干！

▲構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化的整體思維和框架，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)體系

▲結(jié)合社會轉(zhuǎn)型、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀，剖析企業(yè)的數(shù)字化的競爭戰(zhàn)略

▲用共生+數(shù)字+跨界模式，構(gòu)建平臺式的指數(shù)型企業(yè)，讓企業(yè)更加靈活

▲解密協(xié)同管理秘密，獲得翻倍的效益+效率,最大化提高人效

課程模型

授課對象

企業(yè)老板、高管

授課方式

務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動

課程大綱

第一講：數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略

一、中國經(jīng)濟掃描

1.當前經(jīng)濟環(huán)境分析

2.制造業(yè)面臨的痛點和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

3.未來的黑天鵝和灰犀牛

二、戰(zhàn)略制定科學規(guī)律和法則

1.孫子兵法和戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略制定工具（PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣）

3.戰(zhàn)略的執(zhí)行流程

4.戰(zhàn)略的復盤迭代

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么很多企業(yè)失敗？

6.戰(zhàn)略管理的羅盤

三、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略

1.太多的戰(zhàn)略落伍了（品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略……）

2.兩大創(chuàng)新模式（漸變式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新）對戰(zhàn)略意義

3.創(chuàng)新戰(zhàn)略很重要，難度在哪里？

4.驅(qū)動企業(yè)落伍模式（廣告、人海戰(zhàn)術(shù)、價格、低成本……）

5.數(shù)據(jù)是企業(yè)未來唯一資產(chǎn)，競爭唯一競爭力

四、VUCA時代戰(zhàn)略抉擇

1.戰(zhàn)略進入迭代時代

2.全球視角、技術(shù)升級、大數(shù)據(jù)視角看戰(zhàn)略

3.用戶價值的回歸

第二講、組織的革新

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式

1.金字塔+科層制組織

2.扁平化組織

3.倒金字塔組織

4.無邊界組織

5.共生型的組織

二、組織模式樣板

1.楊三角組織管理模型

2.陳春花共生型組織

3.阿里巴巴三板斧模式

三、小微組織

1.組織框架的靈活性

2.小微組織為何崛起

3.模式分析：阿米巴組織

4.模式分析：增長黑客的組織

5.案例：洛可可、華為、海爾、韓都衣舍

第三講、組織的數(shù)字化改造

一、企業(yè)終極數(shù)字化—AI轉(zhuǎn)型

1.未來IT部門如何定位

2.DT時代轉(zhuǎn)變

3.企業(yè)AI的技術(shù)架構(gòu)布局

4.AI的第一步：數(shù)字化、在線化

5.企業(yè)中臺體系

6.企業(yè)上云（私有云、公有云、混合云）

7.數(shù)字道路上技術(shù)伙伴：阿里云、IBM、用友…

二、數(shù)字化管理的認知

1.信息化和數(shù)字化區(qū)別

2.數(shù)字化三要素：連接、共享、協(xié)同

3.數(shù)字化對象：客戶、用戶、員工、設(shè)備

三、企業(yè)數(shù)字化應用

1.生產(chǎn)數(shù)字化

2.采購數(shù)字化

3.供應鏈數(shù)字化

4.營銷數(shù)字化

5.CRM數(shù)字化

第四講：數(shù)字化的新管理

一、傳統(tǒng)管理解析

1.組織架構(gòu)模式：金字塔、部門制、事業(yè)部制…

2.管理方式：從流程再造到組織協(xié)同

3.管理變遷：人治、法治、文治

二、強勢個體到來

1.超強個體崛起

2.從雇傭到合作

3.重視學習大于經(jīng)驗

4.招聘比培養(yǎng)更重要

三、組織協(xié)同

1.協(xié)同比領(lǐng)導力更重要

2.內(nèi)耗的元素：部門墻、會議……

3.內(nèi)部協(xié)同數(shù)字化工具-釘釘

4.釘釘?shù)谋举|(zhì)

四、數(shù)字化的未來

1.數(shù)字化招聘

2.數(shù)字化面試

3.數(shù)字化考評

4.數(shù)字化學習

第五講、數(shù)字化時代下的組織變革

一、戰(zhàn)略和組織關(guān)系

1.組織與戰(zhàn)略的動態(tài)匹配關(guān)系

2.為什么阿里巴巴總是調(diào)整組織架構(gòu)？

3.為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有大企業(yè)病

4.一夜暴富的獨角組織基因是什么？

5.構(gòu)建指數(shù)型組織（10大要素）

6.確定企業(yè)核心的組織能力（2-3個即可）

二、組織管理的三大要素

1.員工能力-會不會干（招、培、留、淘汰、借、外部網(wǎng)絡(luò)）

2.員工思維—愿不愿意干（文化、價值觀、考核）

3.員工治理—允不允許干（組織架構(gòu)、流程、信息）

4.三大組織能力提升的途徑

5.案例探討

A、未來線下導購員能力升級和考核模式（智能導購）

B、電商團隊以后消失了？如何考核？

C、電商團隊和營銷部門合并？

D、數(shù)據(jù)分析團隊、首席內(nèi)容官、首席增長官、首席體驗官建立

三、數(shù)字化時代組織變革

1.組織變形：市場化網(wǎng)羅組織

2.無邊界組織

3.阿米巴小組制

4.精益管理和精益創(chuàng)業(yè)

5.共生體系：企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化

6.案例分享：華為項目制、海爾創(chuàng)客化、阿里巴巴的模式

四、數(shù)字化時代員工管理

1.員工的技能的躍遷

2.AI時代的企業(yè)失業(yè)和裁員問題

3.如何從雇傭制到合作制轉(zhuǎn)變

4.組織和員工的考核

5.數(shù)字時代的領(lǐng)導力的意義

五、組織變革

1.組織變革為什么這么難

2.內(nèi)部的障礙：關(guān)系和利益集團

3.兩年變革保障：領(lǐng)導力和文化

4.阿米巴實施成敗的原因解析

5.案例：柯達、富士、韓都衣舍

侯老師

數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)專家 螞蟻鏈大學新認證專家

網(wǎng)易官方數(shù)智商業(yè)講師 涂鴉智能新商業(yè)講師

近20年互聯(lián)網(wǎng)+500強和上市公司管理經(jīng)驗

西北工業(yè)大學畢業(yè)（計算機+營銷雙專業(yè)）

曾任：海爾集團工貿(mào)寧波分公司丨零售經(jīng)理

曾任：索尼（中國）有限公司寧波分公司丨銷售經(jīng)理

曾任：中南集團（民營500強，負責中南卡通）丨副總經(jīng)理

曾任：吳曉波旗下杭州藍獅子文化創(chuàng)意股份有限公司丨副總經(jīng)理

曾創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦電商公司 3 年，與阿里巴巴、京東密切合作

現(xiàn)任杭州咸恒科技有限公司戰(zhàn)略顧問和投資人、擔任多家公司商業(yè)顧問

跟隨恩師吳曉波老師研究宏觀經(jīng)濟、商業(yè)案例、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

中國營銷第一刊《銷售與市場》產(chǎn)業(yè)顧問、官方特約講師、專欄作者

浙江省工信廳精品課程《企業(yè)數(shù)字化之營銷變革路徑》、編著書籍《管理十法》

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)2020年度TOP作者/鳥哥筆記專欄作者

創(chuàng)業(yè)黑馬、銀江孵化器（上市）創(chuàng)業(yè)導師

中國海洋大學EMBA/浙江大學總裁班/海爾大學特聘講師

火炬孵化器特聘創(chuàng)業(yè)導師、中國地質(zhì)大學珠寶零售學院榮譽講師

恒源祥大學、浙江總裁班特聘講師、大江商學院特聘教授

賦能實體：參與多個優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)項目會銷，單場轉(zhuǎn)化率 35%以上，場均成交 100 萬以上！

主講課程：

經(jīng)濟趨勢

《碳達峰與碳中下機遇與挑戰(zhàn)》

《國際形勢與中國宏觀經(jīng)濟趨勢》

《數(shù)字經(jīng)濟與新基建機遇》

數(shù)字技術(shù)

《區(qū)塊鏈商業(yè)模式創(chuàng)新與實現(xiàn)路徑》—螞蟻鏈大學官方課程主講人

《AIOT商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》——涂鴉智能官方課程主講人

《大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與落地應用》

《AI基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)應用落地》

《5G 物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與商業(yè)應用》

《中臺技術(shù)與實戰(zhàn)應用》

數(shù)字企業(yè)

《網(wǎng)易數(shù)智商業(yè)突圍》——網(wǎng)易官方課程主講人

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實現(xiàn)路徑》

《數(shù)字時代企業(yè)組織變革和文化重塑》

《工業(yè)大數(shù)據(jù)下的智能制造》《智慧物流》

《沙漠掘金創(chuàng)業(yè)實驗室》——與亞馬遜、寧夏工信廳打造數(shù)智創(chuàng)業(yè)課程

數(shù)字營銷

《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》—道

《企業(yè)數(shù)字化時代之營銷變革路徑》—術(shù)（浙江省經(jīng)信廳評選全省精品課程）

《智慧品牌與新媒體營銷》

《重構(gòu)人貨場 崛起新零售》

《社群營銷與用戶裂變實戰(zhàn)》

《內(nèi)容引爆：短視頻與直播營銷》

授課案例：

?大企業(yè)：

阿里巴巴、螞蟻、網(wǎng)易、涂鴉、捷豹路虎、環(huán)球捕手、創(chuàng)業(yè)黑馬、海瀾之家、恒源祥、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、松下電器、VIVO手機、海爾、中石油、中海油、郵政、順豐、民生藥業(yè)、衢州煙草、太倉煙草、臺州煙草、燕之坊、湖北中煙、廣西煙草、飛鶴乳業(yè)、酒鬼酒、家有好面、光明、三鳳橋（老字號）、星河地產(chǎn)、元成園林股份、上海張江開發(fā)建設(shè)公司、天虹百貨、浦東百貨、武漢中商百貨、上海電信、中國移動、郵儲銀行、太平保險、人保財險、江蘇鳳凰新華集團、51job、雷士照明、上海振華重工、三菱電梯、南京大江集團、杭齒集團、華盈體育……

銀行機構(gòu)：中國銀行、中國建設(shè)銀行、浙江農(nóng)信銀行……

總裁班：上海交大總裁班、交大EMBA班、浙江大學總裁班、中厚明德商學院、國人在線、上海財經(jīng)大學總裁班

創(chuàng)業(yè)平臺：銀江孵化器（上市）、火炬孵化器、聯(lián)億家孵化器、共創(chuàng)谷眾創(chuàng)…

高校：北京大學、浙江大學、上海交大、上海財大、中國海洋大學EMBA、廈門大學、湖南大學、南京財經(jīng)大學、四川大學、中山大學、青島大學、杭州師范大學、常州大學、浙江工商大學、浙江工業(yè)大學、河南理工大學、重慶郵電大學、西華師范大學、

政府：鄭州電子商務局、招商局（鄭州電商大講堂）、常州國稅局、浙江玉環(huán)財政局…

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