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共創(chuàng)共贏——高績效員工打造
【課程編號】：NX32270
共創(chuàng)共贏——高績效員工打造
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【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：1天，6小時
【課程關(guān)鍵字】：高績效員工培訓(xùn)
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【課程背景】
現(xiàn)在，幾乎沒有不應(yīng)用績效管理的企業(yè)，但可以通過績效管理達到企業(yè)經(jīng)營改進、人員能力提升非常少，能達到業(yè)績完成，穩(wěn)定員工隊伍的有一些，但大多數(shù)，績效管理如同“雞肋”，不過是企業(yè)管理的“裝飾品”，完成沒有直到應(yīng)有的作用。然而從華為，阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出，有效的績效管理是推動企業(yè)前進的重要動力，那么，如何讓自己的企業(yè)也習(xí)得這樣的能力呢？
通過學(xué)習(xí)績效知識，學(xué)會選擇績效工具，了解績效管理有效的核心，并為企業(yè)實際績效情況進行分析，找出關(guān)鍵點和解決思路。
讓個人：了解績效對個人成長，企業(yè)發(fā)展的作用，掌握指標到行動的工具，學(xué)會績效環(huán)境優(yōu)化方法，提高績效，增加職場價值。
【課程對象】
基層員工、團隊成員、希望提升個人績效的職場人
【課程收獲】
1、掌握績效實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟
2、掌握建立高績效環(huán)境的方法
3、學(xué)會使用分解績效指標的工具
4、掌握績效面談方法
6、掌握個人績效上升的方法
【授課方式】
知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動
【課程特征】
故事加案例，讓學(xué)員容易接受和吸引，
互動加練習(xí)，讓學(xué)員課上能掌握
課后有跟蹤，讓學(xué)會的方法能落地
【課程提綱】
第一模塊 建立績效管理系統(tǒng)認知
一、績效的概念：個人價值與績效
二、績效管理：讓不可能變成可能的管理方法
三、績效管理的作用
四、一個案例講述績效管理模型
第二模塊 定好指標，建立完成階梯
一、績效指標兩步提取方法
二、用魚骨圖分解指標
三、使用SMART原則提取指標
四、個人指標分解法
小組練習(xí)：設(shè)計自己的指標分解
第三模塊 明確評價方法，確?？冃瓿?/strong>
一、三種典型績效考評方式
二、兩種績效考核指標
三、一張表明確績效指標標準
小組練習(xí)：制定定性與定量指標標準
第四模塊 保持溝通，優(yōu)化績效環(huán)境
一、環(huán)境對績效影響的四個因素
二、兩個維度打造高績效環(huán)境
三、三個高績效環(huán)境設(shè)計方法
四、四個績效溝通的環(huán)節(jié)
五、三種績效輔導(dǎo)方式
練習(xí)：績效面談角色扮演
第四模塊 兌現(xiàn)指標，形成上升閉環(huán)
一、績效結(jié)果應(yīng)用的兩個層面
二、向運動員學(xué)習(xí)如何建立績效閉環(huán)
三、兩步建立個人績效看板
故事：從一個警察到集團總栽的成長之路
居老師
和君咨詢集團 合伙人
原中國航天科技集團公司 經(jīng)理
中小企業(yè)協(xié)會特聘專家
中國民營經(jīng)濟國際合作商會特聘專家
政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T
中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團等咨詢顧問及特聘講師
【個人簡介】
居英老師從事管理實踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領(lǐng)、輔導(dǎo)近百家企業(yè)（含央企、國企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級，效果顯著。
?幫助國家電網(wǎng)省級公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，提升企業(yè)效率，獲得體系內(nèi)優(yōu)秀管理案例獎。
?幫助國家電網(wǎng)省級公司建立并優(yōu)化了客服務(wù)管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進步二等獎。
協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成營銷管理體系重建、組織管理體系綜合提升并上市，公司市值從10億已增長到87億。
幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。
幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實現(xiàn)門店從50家到200家。
居英老師在咨詢服務(wù)過程中，深感企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復(fù)雜性，經(jīng)過對企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷總結(jié)，形成了一整套由工具、方法構(gòu)成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環(huán)境測試法“，”績效難點地圖“，”績效指標地圖”，“四維績效”，“戰(zhàn)略-結(jié)果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應(yīng)用中取得了良好效果。
中國正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經(jīng)濟周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長，共同為中華民族的偉大復(fù)興奮斗！
【授課風(fēng)格】
首創(chuàng)績效管理落地工具，并經(jīng)過多年檢驗，簡單有效。包括績效環(huán)境測試法，績效難點地圖，績效指標地圖等
問題解決型實戰(zhàn)老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。
課程結(jié)構(gòu)自成體系，由淺入深，邏輯嚴密，結(jié)構(gòu)嚴謹
案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。
學(xué)員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強、配合度高。
【主講課程】
績效管理
《基層領(lǐng)導(dǎo)高效實施績效管理四步法》
《共創(chuàng)共贏——高績效員工打造》
《激活團隊——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《提升職場力——成為問題終結(jié)者的四種武器》
咨詢式培訓(xùn)方案
《中小企業(yè)績效管理體系優(yōu)化四段法》
【服務(wù)客戶】
國有單位：
國家電網(wǎng)各省公司（河北，山東，浙江）上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、內(nèi)蒙古高速集團、內(nèi)蒙古路橋集團、北京通州規(guī)劃局、首發(fā)集團、內(nèi)蒙古高路集團、路橋集團、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。
其他：
和君商學(xué)總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟南聚豐科工貿(mào)有限公司、北京神州銳意商貿(mào)公司、同輝佳視（北京）信息技術(shù)有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團、光耀東方、金風(fēng)科技、濰柴動力等。
【學(xué)員評價】
居老師的人力資源培訓(xùn)課程，深入潛出，理論講解清晰易懂，工具實操性很強，落地輔導(dǎo)很有效果。
——內(nèi)蒙古路橋集團 人力資源部經(jīng)理
居老師的銷售課程，腳踏實地，干貨滿滿，我們團隊開展績效的積極性，一下子就調(diào)動起來了。有了各自職業(yè)發(fā)展的目標，眼前的困難再也不是困難了。
—— 同輝信息 人力資源部經(jīng)理
居老師的銷售課程非常系統(tǒng)，方便落地，把她多年的人力資源咨詢經(jīng)驗，從理論的高度進行總結(jié)，萃取出落地化工具，今天學(xué)了，我們的員工明天就能落地。
—— 中冶瑞木 企業(yè)管理部經(jīng)理
【代表項目】
內(nèi)蒙古高路公司人力資源項目
光耀東方績效績效項目
首發(fā)集團養(yǎng)護公司人力資源
湖南中煙物流公司人力資源
石家莊供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項目
廣東天際電器有有限公司營銷系統(tǒng)人力資源提升
山東膠州供電公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建項目
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