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課程背景：

互聯網時代，市場變化加快，在很多領域往往只有第一沒有第二，因此，對銷售管理者來說，樹立起正確的角色意識至關重要，同時，在PDCA管理閉環中，業務管理和組織團隊管理，銷售計劃和績效提升，是影響團隊執行力的重要因素。因此說，銷售不系統就是一場空。

課程大綱

一、銷售管理者的角色意識

1、案例：美團網的地推隊伍管理

2、銷售管理的常識

3、對上管理，對下負責

4、目標與績效管理的關系

5、互聯網時代的KPI指標

6、SADUS模式與互聯網營銷新思維

二、銷售目標制定與分解

1、目標制定的SMART原則

2、目標設定的七個步驟

3、案例：華為的五看三定方法

4、目標制定的OGSMT工具：邏輯與應用方法

5、用OGSMT工具將目標分解到行動計劃

6、用OGSMT工具將目標分解到個人

三、業務管理推動目標達成

1、案例：華為的銷售管理要點

2、達成目標的組織優化思考：以客戶為中心的落地與協同

3、優化銷售漏斗提升組織績效：業務推動的四個關鍵

4、案例：華為的LTC流程與銷售三板斧

5、銷售管理的“以戰訓戰”三大實務

6、員工激勵新方法：榮譽-目標-參與-驚喜

四、銷售管理的流程化和表格化

1、過程管理的簡單化和標準化

2、銷售管理的常用表格

3、如何設計個性化的銷售管理表格

4、做高效的管理者

5、視頻：做最好的團隊教練

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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