我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

領(lǐng)導力是和一個企業(yè)的盈利、運營效率、 創(chuàng)新力與行業(yè)競爭力有著密不可分的關(guān)系。目前很多企業(yè)的管理者熱衷于學習前沿的領(lǐng)導力理論，但會發(fā)現(xiàn)其實用性非常有限，真正能夠幫助企業(yè)改善情況的乏善可陳。本次培訓圍繞“卓越領(lǐng)導力”這個主題，探討提升領(lǐng)導力背后的原因，對領(lǐng)導力做一個重新的梳理與定義，讓高層管理者能夠真實落地的把領(lǐng)導力的培養(yǎng)變成驅(qū)動企業(yè)成長的動力。

通過對高級層面的管理人員在通用技能、管理技能、業(yè)務技能三個方面的要求進行分析，有針對性的找出培訓的關(guān)鍵點和面。結(jié)合IBM的業(yè)務領(lǐng)先模型（BLM)和情境領(lǐng)導力（Situational Leadership），本次培訓在以下維度展開：

領(lǐng)導力模型

領(lǐng)導力層次

領(lǐng)導力要素

規(guī)劃和計劃

執(zhí)行和推進

領(lǐng)導力組織

首先從戰(zhàn)略和業(yè)務層面理解領(lǐng)導力，同時從個體的角度培養(yǎng)“適應”企業(yè)要求的領(lǐng)導力。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成的一整套的領(lǐng)導力培養(yǎng)和戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。

而情境領(lǐng)導力有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導者行為能力的修煉，情境領(lǐng)導特別強調(diào)領(lǐng)導要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導形態(tài)。診斷是評估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導形態(tài)；約定領(lǐng)導形態(tài)是與部屬建立伙伴關(guān)系，與部屬協(xié)議他所需要的領(lǐng)導形態(tài)。

情境領(lǐng)導能改善高層管理者與部屬間的溝通，增加默契的培養(yǎng)，并使高層管理者能夠了解部屬的發(fā)展需求，給予必要的協(xié)助。就個人角度而言，影響人員績效的因素有能力問題與意愿問題，一種是不會做，一種是不愿做，也有交錯變化的不同發(fā)展狀況。情境領(lǐng)導提出了高層管理者除了要正確診斷掌握部屬的發(fā)展階段外，也要學習采用正確的領(lǐng)導行為，包括處理能力問題的命令行為，及處理意愿問題的支持行為，這是高層管理者最重要的兩項領(lǐng)導行為。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學員帶來全新的認識和思考角度，使領(lǐng)導力的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓大家從理解基本的領(lǐng)導力理論， 到深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導力理論在管理實踐中的意義和如何實操， 快速提升管理者的管理能力，達到提升員工和團隊以及組織績效的目的。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。

課程收益

•讓高層管理者增進和強化領(lǐng)導力技能

•學會準確判斷他人的能力和職責

•幫助高級選擇正確的領(lǐng)導風格

•有效運用影響他人的各種方式

•增加下屬對我們的滿意度

•提高自己和團隊的整體績效

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業(yè)的高級管理人員

課程過程中的案例分析

1.運營型企業(yè)的卓越領(lǐng)導力：穩(wěn)步發(fā)展

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的卓越領(lǐng)導力：快速發(fā)展

3.“空降兵”的卓越領(lǐng)導力：是鯰魚還是救世主

課程大綱

第一講：企業(yè)對卓越領(lǐng)導力的要求

1、新經(jīng)濟時代背景下的業(yè)務領(lǐng)先模型（BLM)

2、企業(yè)發(fā)展的不同階段對領(lǐng)導力的要求

3、企業(yè)組織團隊所面臨的情境問題

4、職務與領(lǐng)導力

5、案例討論：管理者和領(lǐng)導者

第二講 領(lǐng)導力是如何產(chǎn)生的？

1、卓越領(lǐng)導力

領(lǐng)導力就是動員他人實現(xiàn)組織/團隊的目標，正確處理上下級以及同級的關(guān)系是卓越領(lǐng)導力的關(guān)鍵。

2、領(lǐng)導力與影響力的平衡

什么是影響力？

什么是領(lǐng)導力？

3、領(lǐng)導力的精髓：影響力

領(lǐng)導力之影響力價值環(huán)

領(lǐng)導力之影響力承諾

領(lǐng)導力之影響力承諾

領(lǐng)導力之影響力推論階梯

領(lǐng)導力之影響力選擇工具

4、練習：影響力的評估工具和選擇

5、案例分析：總經(jīng)理辦公會上的默契-同級的較量

第三講 你要做什么樣的領(lǐng)導：四種領(lǐng)導風格及應用

本講分析高層管理者適應下屬的領(lǐng)導方式模型，即四種領(lǐng)導風格，幫助主管建立這樣的價值觀——有效的管理是使高層管理者的行為適應于個人或團隊工作績效的需要。

領(lǐng)導者總是使用同一種的領(lǐng)導方式對不對？高層管理者們與下屬，誰應當適應誰？領(lǐng)導者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；

整合組織目標、高層管理者目標和下屬目標的方法。

四種不同的領(lǐng)導風格及其特點

風格一：告知式領(lǐng)導風格

風格二：教練式領(lǐng)導風格

風格三：參與式領(lǐng)導風格

風格四：授權(quán)式領(lǐng)導風格

通過本講學習建立這樣的價值觀，即高層管理者手中的權(quán)力是下屬“給”的。與其伸手向上要權(quán)，不如向下屬“索取權(quán)力”。

1、關(guān)系行為與人格權(quán)力的關(guān)系

2、工作行為與職位權(quán)力的關(guān)系

3、為什么要向員工不斷索取人格權(quán)力？

4、為什么說職位權(quán)力也來自員工？

5、權(quán)力類型分析。

6、案例分析：對事不對人的職業(yè)經(jīng)理人

第四講：員工狀態(tài)的評價標準以及準備度水平的提升策略

本講的目的旨在了解影響員工執(zhí)行力的能力因素結(jié)構(gòu)和意愿因素的結(jié)構(gòu)，提升下屬執(zhí)行力的解決之道在于“提升下屬的工作準備度”。

—關(guān)于能力與意愿的分析

—建立準備度是動態(tài)的觀念

—理解能力和意愿之間的相互作用

1、什么是工作準備度？

2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)？

3、如何判斷員工的能力；

4、如何判斷員工的意愿；

5、能力和意愿之間是怎樣相互影響的？

6、下屬工作準備度的四種狀態(tài)

1）沒能力沒意愿下屬的特征

2）沒能力有意愿下屬的特征

3）有能力沒意愿下屬的特征

4）有能力有意愿下屬的特征

另一方面，本講將幫助高層管理者掌握“提升員工準備度狀態(tài)”的方法。

領(lǐng)導的有效性，取決于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系；

沒有一種具體的領(lǐng)導方式可以保證在任何場合都能奏效。

針對同一個人在不同任務中的表現(xiàn)，采取不同的領(lǐng)導風格。

評估員工能力和意愿的方法。

針對員工需求的領(lǐng)導風格——領(lǐng)導風格與員工需求的匹配：

7、案例分析：鐵軍

第五講：自我管理

本講的目的完善自我管理，從體力、精神和心理上迎接挑戰(zhàn)。

1、每日的時間和精力管理

2、壓力管理

3、社交管理

4、人設(shè)管理

5、案例分析： 偶像的背后

第六講：總結(jié)

本講把前面幾講學到的知識加以綜合運用，幫助學員掌握整體使用卓越領(lǐng)導力模式的技巧。另一方面，幫助高層管理者學會自我評估——領(lǐng)導風格的有效性，諸如，如何確定你的領(lǐng)導風格適應度？如何分析你的領(lǐng)導風格應變性？等等。

1、什么是領(lǐng)導風格與員工能力和意愿的匹配；

2、評估從事該工作的下屬所擁有的準備度；

3、確定需要執(zhí)行的職責、任務或活動；

4、評估你的領(lǐng)導風格：主要領(lǐng)導風格與次要領(lǐng)導風格

5、確定你的領(lǐng)導風格適應度；

6、分析你的領(lǐng)導風格應變性；

分組討論練習：角色練習

哪一個是你最近最困擾你的？

情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，但麻煩卻越來越多，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。

情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)一切都不順利，似乎你什么也決定不了，不知如何開始。

情境3：您的團隊績效不如預期，您試過優(yōu)化流程，改變管理方式，變換人員等多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領(lǐng)導經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質(zhì)，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結(jié)合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領(lǐng)導力課程

卓越領(lǐng)導力之領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型/業(yè)務領(lǐng)導力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導力

4D領(lǐng)導力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com