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課程背景：

如果是面向政府或行業(yè)大客戶（簡(jiǎn)稱政企）的企業(yè)，對(duì)銷(xiāo)售而言綜合素質(zhì)要求會(huì)不一樣，隨著市場(chǎng)的不斷變化，政企大客戶需求越來(lái)越復(fù)雜，客戶選擇服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)與價(jià)格戰(zhàn)也逐漸被價(jià)值型營(yíng)銷(xiāo)所代替，過(guò)往很多企業(yè)由客戶“找上門(mén)”現(xiàn)象，到慢慢地變成了需要銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“走出去“的情景，如何保證優(yōu)質(zhì)政企大客戶不流失，客戶粘性更強(qiáng)，市場(chǎng)份額不被搶走，訓(xùn)練一支”快、準(zhǔn)、狠“的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

政企客戶喜歡與什么類(lèi)型的銷(xiāo)售打交道？

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何精準(zhǔn)獲取政企大客戶需求？

方案應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)可以打動(dòng)政企大客戶？

面對(duì)客戶高層銷(xiāo)售要談什么話題？

政企大客戶我們銷(xiāo)售策略有哪些？

如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中能讓客戶選擇我們？

…….

授課對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管

課程收獲：

1.熟悉開(kāi)發(fā)政企大客戶的3要素

2.了解政企大客戶選擇服務(wù)商的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3.獲得政企大客戶好感的5個(gè)秘訣

4.了解制作專(zhuān)業(yè)方案的4要素

5.掌握讓政企大客戶對(duì)方案動(dòng)心的5步曲

6.維護(hù)政企大客戶關(guān)系的4個(gè)要點(diǎn)

課程大綱

第一章 專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力

一、被動(dòng)銷(xiāo)售與主動(dòng)銷(xiāo)售的區(qū)別

1.產(chǎn)品導(dǎo)向 VS 需求導(dǎo)向

2.產(chǎn)品功能 VS 解決問(wèn)題

3.短期合作 VS 長(zhǎng)期共贏

4.單向說(shuō)服 VS 雙向互動(dòng)

二、開(kāi)發(fā)政企大客戶的九字方針

三、政企大客戶喜歡的銷(xiāo)售類(lèi)型

四、政企大客戶銷(xiāo)售需要具備的七種能力

第二章 政企客戶認(rèn)知

1.政企大客戶的項(xiàng)目類(lèi)型

2.政企大客戶的預(yù)算種類(lèi)

3.你要知道的政企大客戶決策鏈

1）決策程序

2）決策標(biāo)準(zhǔn)

3）決策成員

4. 政企大客戶選擇服務(wù)商的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5. 影響政企大客戶采購(gòu)的四個(gè)因素

第三章 政企客戶開(kāi)發(fā)

一、正式交兵：有認(rèn)同才有合同

1.拜訪政企客戶前期準(zhǔn)備工作

2.與政企客戶打交道要注意的商務(wù)禮儀

3.政企客戶喜歡與什么樣的銷(xiāo)售

4.獲得客戶好感的5個(gè)小技巧

工具：贊美客戶的相關(guān)話術(shù)

5.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)你會(huì)有更多的收獲

二、需求認(rèn)同：開(kāi)始邁進(jìn)成交第一步

1.政企客戶的需求種類(lèi)

2.挖掘需求要點(diǎn)——站在客戶的角度

3.需求挖掘的最佳實(shí)踐——SPIN

4.SPIN應(yīng)用策略與注意事項(xiàng)

5.用FABE法則讓客戶認(rèn)同產(chǎn)品

案例：客戶的真實(shí)需求是什么呢？

練習(xí)：用SPIN設(shè)計(jì)提問(wèn)話術(shù)

三、價(jià)值塑造：如何制作打動(dòng)客戶的方案

1.方案需要了解的信息

2.制作方案四要素

3.項(xiàng)目經(jīng)理要知道的報(bào)價(jià)技巧

4.讓客戶動(dòng)心的方案介紹五步曲

第四章 政企客戶關(guān)系

一、如何畫(huà)好政企大客戶內(nèi)部“地圖”

1.建立客戶內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

2.如何培養(yǎng)客戶內(nèi)部“戰(zhàn)友”？

3.建立內(nèi)部線人的原則

二、如何突破關(guān)鍵決策人？

1.決策鏈分析

2.設(shè)計(jì)打交道的總體方案

3.如何與客戶高層接洽

4.與高層打交道原則

三、如何與不同類(lèi)型的客戶打交道？

四、怎樣做好大客戶關(guān)系管理？

1.如何對(duì)客戶進(jìn)行有效分類(lèi)

2.客戶關(guān)系維護(hù)實(shí)用技巧

3.送禮的5個(gè)實(shí)用法寶

(END)

張老師

張芯譯（Helen）老師 實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證、國(guó)際咨詢師認(rèn)證

國(guó)際ITIL認(rèn)證、國(guó)際職業(yè)資格CFC認(rèn)證

高級(jí)引導(dǎo)師、案例撰寫(xiě)師

西門(mén)子Sales PRO認(rèn)證

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練TWI認(rèn)證

曾任：日本NEC筆記本電腦中國(guó)區(qū)總代 丨銷(xiāo)售經(jīng)理

曾任：美國(guó)微軟企業(yè)護(hù)航服務(wù)中心丨大客戶經(jīng)理

曾任：美國(guó)歐特克中國(guó)有限公司丨華南區(qū)市場(chǎng)主管

曾任：西門(mén)子軟件服務(wù)商丨銷(xiāo)售部經(jīng)理

曾任：廣州中睿科技丨副總經(jīng)理

Helen老師18年來(lái)一直專(zhuān)注于銷(xiāo)售管理與人才培養(yǎng)方向，從一線銷(xiāo)售人員到高管崗位，積累了大量的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次獲得全公司優(yōu)秀銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)6個(gè)月排名全公司第一，被譽(yù)為“銷(xiāo)售女神”，獲得日本NEC 頒發(fā)的“最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)”稱號(hào)。曾在微軟企業(yè)護(hù)航服務(wù)中心、美國(guó)歐特克、西門(mén)子軟件服務(wù)商、廣州中睿任職，負(fù)責(zé)大客戶銷(xiāo)售、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等工作，歷任高級(jí)顧問(wèn)、銷(xiāo)售總監(jiān)及合伙人等職位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)三年業(yè)績(jī)12倍增長(zhǎng)，其中在美國(guó)歐特克中國(guó)有限公司任職期間，協(xié)助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上，得到公司高管的高度贊賞，Helen老師多年來(lái)致力于幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，提高銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)技能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售高價(jià)值解決方案的轉(zhuǎn)型。

曾輔導(dǎo)的項(xiàng)目：

● 曾輔導(dǎo)奧曼克中國(guó)廣州銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)制定銷(xiāo)售漏斗，優(yōu)化銷(xiāo)售流程以及提升大客戶銷(xiāo)售能力，與過(guò)往同期相比業(yè)績(jī)提升了100%，業(yè)績(jī)的迅速增長(zhǎng)，引起了美國(guó)總部的高度重視。

● 曾輔導(dǎo)過(guò)創(chuàng)湖科技，培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，為該企業(yè)由產(chǎn)品型銷(xiāo)售到解決方案銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)120％的增長(zhǎng)。

● 曾輔導(dǎo)禧匯置業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，改變了原先被動(dòng)等待客戶到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能非常積極主動(dòng)出擊，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到了以往都不曾想到及用到的拓客方法，讓十幾個(gè)門(mén)店的業(yè)績(jī)提升了60%

主講課程：

《高層營(yíng)銷(xiāo)》

《解決方案銷(xiāo)售》

《銷(xiāo)售溝通藝術(shù)》

《大客戶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》

《精彩博弈—商務(wù)談判技巧》

《優(yōu)秀到卓越之售前工程師培養(yǎng)》

《搞定金主—拿下高端客戶銷(xiāo)售技巧》

授課風(fēng)格：

從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果，課程淺入深出、風(fēng)格新穎、氛圍活躍，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)縝密。互動(dòng)性及體驗(yàn)感強(qiáng)，能夠快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，通過(guò)大量的真實(shí)案例與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果，真正幫到學(xué)員解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

曾服務(wù)的客戶：

知名企業(yè)：瑞幸咖啡、聯(lián)想集團(tuán)、南方航空、TCL 、東風(fēng)集團(tuán)、BP石油、廣東鐵塔集團(tuán)、青島歐米尼智能、紹興和記黃埔醫(yī)藥、深圳富士康、廣州大同模具鋼、江西花之韻

外資企業(yè)：松下萬(wàn)寶、京瓷、美能達(dá)、日立電梯、三菱電機(jī)、順達(dá)

金融證券：深圳銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、深發(fā)展銀行、易方達(dá)基金

電信地產(chǎn)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、新世界地產(chǎn)、禧匯地產(chǎn)、中興通訊

國(guó)企政府：中國(guó)郵政、海事局、廣東核電、廣東地稅/國(guó)稅、黃埔海關(guān)、中石化、雅安郵政

其它企業(yè)：首汽約車(chē)、金太陽(yáng)集團(tuán)、武漢默聯(lián)、奧曼克、創(chuàng)湖、南都電源、山東曲姿減肥、杭州銘師堂

客戶評(píng)價(jià)：

Helen老師在我們公司由產(chǎn)品型銷(xiāo)售到解決方案型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型過(guò)程中，給予我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，讓我們收獲特別大，也少走了彎路，老師的經(jīng)驗(yàn)直接解決了我們銷(xiāo)售過(guò)程中遇害到的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型成功離不開(kāi)Helen老師的大力支持，非常感謝！

——創(chuàng)湖科技 總經(jīng)理 周?chē)?guó)和

Helen老師是一個(gè)極有激情、感染力及愿意付出的培訓(xùn)專(zhuān)家，通過(guò)老師的培訓(xùn)，解決了我們銷(xiāo)售從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向了顧問(wèn)型營(yíng)銷(xiāo)，客戶滿意度及業(yè)績(jī)均超過(guò)了以往，Helen老師提到培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)效果，課程練習(xí)也是我們之前很少會(huì)接觸的，同時(shí)銷(xiāo)售工具給我們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中起到了很大的幫助，接下來(lái)再繼續(xù)請(qǐng)Helen老師為我們做《構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)自己的品牌—TOP Sales》，相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加優(yōu)秀。

——禧匯置業(yè) 總經(jīng)理 鄭煒

張老師是我接觸的最負(fù)責(zé)最認(rèn)真講師，前期的電話溝通特別到位，除去了總部交流了許久，還去了廣州分公司進(jìn)行交流，每一個(gè)環(huán)節(jié)都特別的用心，張老師那句：“要么不做，要做就做的最好”，值得我們所有人學(xué)習(xí)，課堂上內(nèi)容豐富，條理清晰，積極調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員反饋都很好，做人做事值得我們學(xué)習(xí)。理論有深度，案例有寬度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，人美氣場(chǎng)足！

——北京智杰 總經(jīng)理 李美杰

從我個(gè)人角度講，我是非常欽佩張老師，足夠經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)，也非常感謝張老師給大家?guī)?lái)系統(tǒng)的框架和豐富的內(nèi)容和工具，很榮幸認(rèn)識(shí)張老師，希望我們有更廣闊的合作空間和機(jī)會(huì)，也期待張老師持續(xù)關(guān)注和支持我們?nèi)鹦铱Х鹊某砷L(zhǎng)，謝謝！

——瑞幸咖啡 VP林明

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