蘭州房地產(chǎn)培訓公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西寧：2025年09月25日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

房地產(chǎn)開發(fā)三舊改造與資本運作業(yè)務：相關各方合同設計、會計核算及涉稅業(yè)務處理 成都：2025年09月25日

第一章：房地產(chǎn)開發(fā)中的“三舊改造”第一節(jié)：政府主導業(yè)務一．土地收儲模式1．模式描述2．案例模型（政府征收方式）3．涉事各方4．涉事各方稅務處理建議：⑴ 以征收方式收儲稅務處理建議：①被征收方（原權屬人）②征地拆遷方（政府）③受讓方④ 拆遷施工方⑵ 以收購方式收儲稅務處理建議5．涉事各方合同簽訂注......

房地產(chǎn)投資并購策略，政策研判，合作開發(fā)，國企合作及代建業(yè)務全流程風險管理及實操案例解析 成都：2025年09月27日

第一部分：“術篇”--合作開發(fā)風險管理與實操案例一、合作開發(fā)全過程管控實操要點1、三大階段＋非標重點事項2、19大管理節(jié)點3、62項重點事項4、全周期保駕護航（1）合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；（2）公司設立：設立時間；入股時間；（3）法人治理：三會治理；總經(jīng)理權責；人員派駐；（4）操盤模式：單......

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0（含沙盤演練） 成都：2025年09月27日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點→核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？03、什么是“先算后畫”？ 如何讓項目利潤最大化？如何快速拿出方案前目標成本？一個項目能否快......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州：2025年11月21日

● 角色認知和定位：完全“融入”工作角色中，能夠“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作帶來的各項挑戰(zhàn)，也能“享受”工作帶來的良好成就；在其位，謀其政，用三個定位、九大角色、五個轉(zhuǎn)換來規(guī)范自己。● 目標與計劃管理：運用SMA......

精益創(chuàng)新方式：怎樣快速開發(fā)、迭代新產(chǎn)品 上海：2025年10月15日

在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會越來越嚴重。在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。在快銷行業(yè)等等領域，其產(chǎn)品開發(fā)有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經(jīng)基本滿足，客戶自己都不知道自己想要什么。因此，很多時候不能用一般的創(chuàng)......