合肥物流體系培訓公開課

敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn) 上海：2025年10月22日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

現(xiàn)代倉儲與庫存控制 南京：2025年09月26日

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法提高倉庫、庫存控制人員的管理水平課程大綱：1.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？-案例 現(xiàn)代倉庫的運作現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫......

物流與供應鏈管理培訓課程 南京：2025年09月26日

為了確保制造企業(yè)的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關于4M中的材料，如何通過高效的高質(zhì)量資材的購買，管理及供給等來支援生產(chǎn)活動，這是很多企業(yè)都關心的話題，會將社內(nèi)物流作為革新的對象，甚至有的企業(yè)會從更廣的范圍SCM管理層面去開展活動.培訓頒發(fā)證書:培訓結束后頒發(fā) BI Consulting的培訓結業(yè)......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年10月18日

接受了本次課程的訓練后，學員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協(xié)調(diào)各部門于適當?shù)臅r間，在適當?shù)牡攸c，以適當之價格及適當?shù)馁|(zhì)量供應適當數(shù)量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定......

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 深圳：2025年11月07日

培訓時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學概述1.互動問題：什么是心理學，什么是管理學2.互動問題：心理學可以帶給我們什么3.心理學和管理學之間的關系4.如何運用心理學的知識來學習管理第一講：員工激勵與約束學習目標：激勵，就是把員工的“潛能”轉變?yōu)?ldquo;動能”的過程。......

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務部門對話 上海：2025年11月06日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。課程大綱：第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思......