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【課程目標】

本課程將員工職業精神與企業管理有機結合，將團隊建設、員工管理、有效執行與國學智慧融會貫通，以古論今，以史為鏡，通過學員對團隊建設知識的領悟和團隊管理技能的掌握，和團隊凝聚力的打造，提升團隊執行力。

第一部分：團隊打天下

【本講目的】

本將滲透國學智慧，通過講解，讓學員了解團隊建設的重要性和方法，掌握團隊建設技能，提升領導力。

【內容摘要】

1、《西游記團隊》、海豚團隊、大雁團隊、野牛團隊的啟示；

2、高效團隊的組建：團隊建設5要素和“二八定律”；

3、高績效團隊管理；

4、團隊精神：奉獻犧牲精神；

案例：《建軍大業》的犧牲精神；

5、團隊的優勢互補原則；

6、團隊沖突處理法則；

和而不同；求同存異

7、如何防止團隊老化及團隊老化后的應對策略；

8、團隊中的鼓勵、欣賞、贊美和表揚；

9、團隊蓄氣；

10、“二八定律”：A類，B類，C類；

11、高績效團隊管理“四大綱領”；

12、組織建設“九大死穴”；

13、組織管理 “三大黑手”；

14、團隊使命感。

第二部分：聯盟建江山

【本講目的】

本將滲透國學智慧，通過講授讓學員掌握如何通過組織聯盟強化團隊執行力，實現目標，共赴事工。

【內容摘要】

1、團隊管理三大黑洞

1）內耗外損；

2）聯盟無力；

3）執行無力。

2、執行力差是誰的責任？

3、國人對執行力的態度；

4、執行不力的十大病因及解決措施

1）推過攬功，不負責任；

2）選人不當，用人無方；

3）只重制度，忽視文化；

4）管理過度，領導不足；

5）目標不清，計劃不明；

6）標準缺失，考核無據；

7）只重指令，不懂溝通；

8）事必躬親，未能授權；

9）流程不暢，銜接不良；

10）管控不力 獎罰不當。

5、如何提升執行力。

6、如何實現跨部門聯盟

1）打破組織障礙；

2）摒除本位主義（部門墻）；

3）關閉非職業化心態；

4）責任捆綁（利益捆綁）；

5）贏在溝通；

6）文化凝聚（大格局）。

第三部分：責任保成果

【本講目的】

強化學員責任意識，意識到工作意味著責任，結果第一，執行力就是有結果地行動，用責任保證執行力。

【內容摘要】

工作需要盡職盡責；

責任比能力更重要；

責任保證工作績效；

責任引爆自我潛能 ；

我們是在為自己工作；

珍惜眼前的工作崗位；

擁抱責任就是擁抱機會；

責任面前沒有任何借口。

張老師

張永林講師介紹

工商管理學碩士（MBA）

企業管理專家、顧問，全國知名講師

“正覺門”-傳統文化教育培訓機構創始

清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師

中國海軒商學院特聘誠信金牌講師

中國培訓師大聯盟特聘金牌講師

中國誠信品牌培訓師全國十強

中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者

一、資質介紹

張永林老師始終專注企業管理實戰應用，曾任職于內蒙古蒙牛乳業集團、內蒙古東鴿實業集團、河北省聯贏投資集團、內蒙古互聯網金融集團等大型集團公司和上市公司。憑借 16 年的企業管理工作經驗，掌握了先進的企業管理技術，并有豐富的企業管理實戰體驗。11 年的培訓講師經歷， 積累了豐富的實戰經驗，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業管理文化底蘊和獨特的見解，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。

二、課程優勢

講解最實用的企業管理

講解最共鳴的企業管理

講解最落地的企業管理

講解最動聽的企業管理

三、授課風格

大量企業典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼，一針見血、入木三分、感化學員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹，精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧，學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動。

四、培訓特色

1、實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。

2、系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發式培訓，確保學員培訓效果。

3、模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責任》 《團隊建設與有效執行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個習慣》

《知人之心的溝通藝術》 《如何實現跨部門協作》

《時間管理與工作規劃》 《價值型員工十項修煉》

六、服務客戶

能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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