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課程目標(biāo)：

1.了解金融改革時代下對公客戶經(jīng)理工作定位，明確以客戶需求為中心的營銷導(dǎo)向；

2.掌握對公客戶信息收集與分析的方法進(jìn)行該環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗總結(jié)；

3.掌握對公客戶拜訪前的電話預(yù)約技巧，提高客戶預(yù)約的成功率；

4.學(xué)會如何快速與金融客戶高層領(lǐng)導(dǎo)建立客情關(guān)系并進(jìn)行相應(yīng)的工作方法梳理；

5.了解對公客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化挖掘流程與挖掘技巧并進(jìn)行優(yōu)秀工作經(jīng)驗總結(jié)；

6.明確對公客戶綜合解決方案的制定方法與呈現(xiàn)技巧并進(jìn)行優(yōu)秀經(jīng)驗總結(jié)；

7.掌握與對公客戶溝通與談判的有效技能，提高金融產(chǎn)品推薦能力并進(jìn)行工作經(jīng)驗梳理總結(jié)；

8.學(xué)會有效利用良好的客情關(guān)系，推進(jìn)對公客戶的二次營銷并進(jìn)行相應(yīng)工作經(jīng)驗總結(jié)；

9.明確對公客戶維系的關(guān)鍵時刻，有效的進(jìn)行對公客戶維護(hù)與挽留并沉淀相應(yīng)的工作經(jīng)驗。

授課對象：

對公客戶經(jīng)理、對公客戶主管

課程綱要：

開場：導(dǎo)入：金融改革時代下對公客戶經(jīng)理工作定位

金融改革時代下對公客戶市場發(fā)展對對公客戶經(jīng)理提出的新要求

對公客戶經(jīng)理角色定位的四方格

對公客戶經(jīng)理工作目標(biāo)與職責(zé)定位

清晰定位對公客戶經(jīng)理的價值

金融改革時代對公客戶市場發(fā)展局勢分析

以金融客戶需求為導(dǎo)向的營銷成功之法

第一部分、典型工作場景之一：對公客戶項目信息的搜集與分析

對公客戶企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析

對公客戶信息的收集與篩選

部門間的利益關(guān)系收集

市場信息搜集的方法技巧

信息篩選的維度劃分

對公客戶信息的分析

對公客戶參與購買者角色與各自的購買標(biāo)準(zhǔn)

對公客戶的具體消費行為

對公客戶分析的主要內(nèi)容

對公客戶決策的心理分析

全景案例模擬一：客戶項目信息的搜集與篩選

群策群力：客戶信息收集與分析的方法集錦

第二部分、典型工作場景之二：對公客戶拜訪前的電話預(yù)約

視頻觀摩：客戶預(yù)約視頻案例（正/反例）觀摩

與客戶工作的時間匹配

撥打電話的時機

為什么客戶不接電話？

客戶接聽電話后說些什么？

客戶有意刁難的應(yīng)對方法

全景案例模擬二：對公客戶拜訪電話預(yù)約

群策群力：對公客戶預(yù)約的方法集錦

第三部分、典型工作場景之三：對公客戶拜訪與信任建立

見面必要的禮節(jié)規(guī)范

簡要且精彩自我呈現(xiàn)

簡短寒暄，制造現(xiàn)場氛圍

道出拜訪來意，解除客戶疑問

根據(jù)客戶現(xiàn)狀回答情況來探詢

客戶不信任你的表現(xiàn)

接近客戶與客戶建立良好關(guān)系的技巧

建立關(guān)系的抓手--盤點對公客戶的可能感興趣點

客戶興趣點相關(guān)話題如何深入展開

案例分析：為什么在陌生拜訪中會屢次失敗？

全景案例模擬三：對公拜訪演練與講師點評

群策群力：對公客戶拜訪的方法集錦

第四部分、典型工作場景之四：對公客戶需求的探尋技巧

對公客戶需求深度挖掘

現(xiàn)場需求挖掘的模式和步驟

如何收集對公客戶需求背后的需求

圍繞對公客戶需求的深入尋問技巧

如何從客戶的顧慮得到客戶需求

通過SPIN提問探尋客戶金融項目需求

客戶不同層次需求的差異化分析

影響對公客戶購買需求的因素

對公客戶的購買動機是如何形成的

需索挖掘深入溝通的能力表現(xiàn)

客戶需求探尋的有效溝通開場

需求調(diào)研中的有效傾聽模式

深入溝通的逐步引導(dǎo)式提問攻略

增加客戶對我們的解決信任

爭取我們的后續(xù)機會

視頻案例：正/反視頻觀摩與問題思考

全景案例模擬四：對公客戶需求的探尋技巧

群策群力：對公客戶需求挖掘的方法集錦

第五部分、典型工作場景之五：對公客戶金融解決方案的設(shè)計

對公客戶需求與方案滿足的橋接思路

金融解決方案的制作步驟及要點

對公客戶金融解決方案制作的五步法則

對公客戶金融解決方案制作涉及的五個步驟與具體操作

對公客戶金融解決方案制定的工具箱

金融解決方案的設(shè)計技巧

以客戶核心需求來設(shè)計方案

產(chǎn)品或業(yè)務(wù)方案的設(shè)計原則和方法

解決方案組成模塊（解決框架圖）

解決方案的演示內(nèi)容組織和提煉技巧

工具運用：對公解決方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

全景案例模擬五：對公客戶金融解決方案的設(shè)計

群策群力：對公客戶方案制定的方法集錦

第六部分、典型工作場景之六：對公客戶金融解決方案的呈現(xiàn)

金融解決方案呈現(xiàn)模式

呈現(xiàn)的目的與影響力

解決方案的呈現(xiàn)模式（問題-思路-辦法-價值—認(rèn)同）

呈現(xiàn)的步驟和邏輯關(guān)系圖

呈現(xiàn)的正向和反向陳述技巧

方案呈現(xiàn)效果提升

如何讓呈現(xiàn)更有動感

如何讓客戶主動參與進(jìn)來

如何促進(jìn)客戶對價值的認(rèn)同

對公客戶異議獲得與處理技巧

促進(jìn)客戶的接受和進(jìn)一步行動

全景案例模擬六：對公客戶金融解決方案的呈現(xiàn)

群策群力：解決方案的呈現(xiàn)的方法及注意事項

第七部分、典型工作場景之七：對公客戶商務(wù)談判與伙伴關(guān)系建立

確立雙贏利益，建立伙伴合作

如何設(shè)定自身的談判目標(biāo)

談判策略與談判準(zhǔn)備事項

報價策略

雙簧策略

讓步策略

聲東擊西策略

金蟬脫殼策略

談判前的準(zhǔn)備事項

商務(wù)談判中甲方的常見策略

談判現(xiàn)場常見的問題預(yù)見與解決預(yù)案？

現(xiàn)場商務(wù)談判的控制技術(shù)

談價值，避免談價格

善于使用讓步來獲得談判進(jìn)展

面對困難的應(yīng)對技巧

避免陷入僵局或破裂情形

把機會留到場外

全景案例模擬七：講師與學(xué)員現(xiàn)場模擬商務(wù)談判與點評

群策群力：對公客戶商務(wù)談判的方法集錦

第八部分、典型工作場景之八：項目后期服務(wù)與二次銷售

變被動為主動售后服務(wù)關(guān)鍵要點

如何解決收款難的問題

建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系

二次銷售的關(guān)鍵要素

對公客戶收入提升思路

對公客戶關(guān)系深度運營

發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)系鏈

建立營銷需要的關(guān)系網(wǎng)

深入對公客戶金融應(yīng)用內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)優(yōu)勢

案例分享：廣東政務(wù)通

對公客戶深度的二次營銷

需找新的營銷切入點

對公客戶需求深耕

關(guān)聯(lián)需求共性及聯(lián)合拓展

基于業(yè)務(wù)模式的深度捆綁

營銷視頻分享：某強能發(fā)電廠檢測通的項目

有效借助關(guān)系營銷

全景案例模擬八：讓客戶來幫你

群策群力：對公客戶二次營銷的方法集錦

第九部分、典型工作場景之九：對公客戶的監(jiān)控與挽留實戰(zhàn)篇

對公客戶服務(wù)康復(fù)系統(tǒng)建立

建立對公客戶服務(wù)康復(fù)系統(tǒng)的意義

建立對公客戶服務(wù)康復(fù)系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟

對公客戶服務(wù)康復(fù)系統(tǒng)的預(yù)警機制

對公客戶異動情況處理

對公客戶異動信息的分析與處理

對公客戶異動中的抱怨處理

對公客戶異動的快速回應(yīng)機制

對公客戶有效挽留

挽留前的準(zhǔn)備工作

挽留過程中的客戶意見傾聽與應(yīng)對

挽留過程中的客戶意愿達(dá)成

挽留成功后的后續(xù)跟進(jìn)工作

挽留不成功的補救工作

如何進(jìn)行對公客戶的有效監(jiān)控？

如何挽留對公客戶才能事半功倍？

全景案例模擬九：對公客戶的有效挽留

群策群力：對公客戶監(jiān)控與拘留的方法集錦

第十、課程回顧與問題解答

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻(xiàn)獎，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項，品牌課程注冊商標(biāo)1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動體驗式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務(wù)》等

公開講座、勵志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團(tuán)公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構(gòu)。

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