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【課程概述】

針對我國公司治理欠缺規范，一個弱勢缺乏誠信的董事會群體難以給企業和經濟帶來生機，再造董事會，提升公司核心價值。

公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實非上市企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業中體現的更明顯。大型上市企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節。而非上市企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。

【培訓對象】

股份公司、民營企業的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業高級管理人員

【培訓收益】

1.本課程就是從非上市企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進非上市企業可持續發展。

2.通過學習此課程，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【培訓大綱】

模塊一、公司制度與公司治理

1.公司及公司制度

2.控制權及其治理概念

3.外部治理與內部治理

4.公司治理演變

5.國際模式以及我國公司治理問題

6.非上市公司制度與治理案例分析

模塊二、股東行為治理

1.股東會有效性

2.大股東行為規范

3.小股東利益保護機制

4.股東與管理者和諧關系

5.非上市公司股權案例分析

模塊三、決策治理

1.董監會治理能達到的四個臺階

2.董監會職業化修煉

3.董監會的績效評估

4.董事職業化培訓計劃

5.董事決策信息化平臺框架

6.非上市公司董監事會治理案例

模塊四、經營治理

1.契約精神的實現

2.適合的任免機制

3.高效的運行機制

4.完善的激勵機制

5.全面的績效評價

6.CEO經營分析案例

模塊五、財務治理

1.真實的財務核算

2.恰當的財務信息披露

3.如何反財務舞弊

4.財權優化

5.讓主營持續成長

6.公司財務分析案例

模塊六、內部控制治理

1.戰略風險分析

2.經營風險分析

3.財務風險分析

4.市場風險分析

5.法律風險分析

6.企業流程管理案例

模塊七、企業社會責任治理

1.經濟責任

2.員工參與度

3.投資者關系

4.社區與環境

5.商業公允價值鏈

6.企業社會責任與利潤關系案例

楊云老師

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為上海達橙實業有限公司董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

上海交通大學 管理學院 MBA

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海師范大學 理論物理系 學士

【擅長領域】

成功商業模式轉型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業流程管理

企業運營管理

大數據時代數據管理

他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。

【授課風格】

以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。

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