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課程背景：

2015年12月24日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

雙重預(yù)防工作機(jī)制作為一個(gè)嶄新的思路橫空出世，是對(duì)安全理論的重大創(chuàng)新。安全生產(chǎn)雙重（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查與治理）預(yù)防機(jī)制是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心部分，是安全生產(chǎn)管理的第1道和第2道防線。

隨著2021年9月1日安全生產(chǎn)法的修訂實(shí)施，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)納入法律原文，不僅是企業(yè)法定的主體責(zé)任之一，同時(shí)也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的法定職責(zé)之一，在法律責(zé)任里面也列出了未建立雙重預(yù)防機(jī)制的責(zé)任追究條款。

隨著各地方逐漸的落實(shí)與推進(jìn)，在創(chuàng)建過程，也同樣存在著各種各樣的問題，使得創(chuàng)建推進(jìn)偏離軌道，脫離實(shí)際，與當(dāng)初習(xí)總書記提出的初衷相違背，起不到有效的減少、規(guī)避生產(chǎn)安全事故的作用。

本課程針對(duì)雙預(yù)防機(jī)制的產(chǎn)生背景、創(chuàng)建、推進(jìn)、存在問題點(diǎn)、改善思路、方法，進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和解讀。

課程收益：

● 了解機(jī)制產(chǎn)生的來龍去脈，學(xué)習(xí)機(jī)制的概念內(nèi)容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項(xiàng)辨識(shí)、評(píng)價(jià)工具和方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)隱患識(shí)別及分級(jí)，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。

● 提供使用到的表單及實(shí)際輔導(dǎo)案例，讓學(xué)員明晰工具的實(shí)際運(yùn)用，通過工具表單落實(shí)執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。

● 針對(duì)存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進(jìn)企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預(yù)防角度出發(fā)，將關(guān)口前移，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。

課程工具（節(jié)選）：

直接經(jīng)驗(yàn)法（望聞問切的應(yīng)用）系統(tǒng)安全分析法（JHA、SCL、LS、LEC）

驚嚇事件、改善提案法指差呼稱（手指口述）訓(xùn)練法交接班分享會(huì)

STOP法六必談法KYT法

課程表單（節(jié)選）：

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單作業(yè)活動(dòng)清單設(shè)備設(shè)施清單

作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單

設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控清單較大風(fēng)險(xiǎn)管控清單重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單

KY訓(xùn)練表STOP記錄表單

課程對(duì)象：

● 主要負(fù)責(zé)人：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等有決策權(quán)的人員

● 分管負(fù)責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營(yíng)銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人

●安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、一線操作人員

課程大綱

案例：生產(chǎn)安全事故小視頻

互動(dòng)：用風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、隱患、事故進(jìn)行造句

第一篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之安全生產(chǎn)的必須

第一講：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景

一、從2013-2015年國(guó)內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故了解安全生產(chǎn)的重要性

案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)特大事故

案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故

案例3：天津危化品爆炸特大事故

討論：人類對(duì)安全的需求在馬斯洛需求層次理論中的體現(xiàn)是怎樣的？

討論：新中國(guó)成立以后，國(guó)家歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度是怎樣的？

二、從2013年-2022年相關(guān)安全生產(chǎn)法律解析企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的必須性

解讀：2013-2022年《習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》

解讀：2015年底習(xí)近平在中央政治局會(huì)議上五點(diǎn)安全要求

解讀：2016年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

解讀：2014版、2021版《安全生產(chǎn)法》

討論：習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述產(chǎn)生背景

討論：雙重預(yù)防機(jī)制提出背景和內(nèi)容

第二講：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)國(guó)家層面精神

解讀：《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

解讀：《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于遏制重特大事故工作指南的通知》

解讀：《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》

作用：?jiǎn)栴}導(dǎo)向（重大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控）、目標(biāo)導(dǎo)向（重大隱患限期治理）

目的：關(guān)口前移，隱患排治到風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)管控

討論：如何理解安全生產(chǎn)關(guān)口前移？

目標(biāo)：形成思想共識(shí)，推動(dòng)政企社會(huì)共同參與，提升預(yù)控能力

工作基本思路：兩道防線

分析：政府、企業(yè)關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之間的運(yùn)行關(guān)系

圖表：構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制流程圖

第二篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控創(chuàng)造實(shí)務(wù)

討論：一杯開水歪倒后，開水流到人員的胳膊上，導(dǎo)致胳膊燙傷，分析導(dǎo)致胳膊燙傷的原因？

討論：我們的生活、工作中駕車、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？

導(dǎo)入：能量意外釋放理論

分析：預(yù)防能量意外釋放的對(duì)策（11種）

表單：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單

第一講：危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)四大方法（互動(dòng)講解）

方法1：直接經(jīng)驗(yàn)法

應(yīng)用：望聞問切

方法2：系統(tǒng)安全分析法

應(yīng)用：JHA、SCL

方法3：KYT法

表單：KY訓(xùn)練表

方法4：驚嚇事件、改善提案法

互動(dòng)：各采用4種方法辨識(shí)本教室存在的危險(xiǎn)源有哪些

討論：各采用4種方法辨識(shí)自身崗位存在的危險(xiǎn)源有哪些

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)兩條主線

1. 作業(yè)活動(dòng)主線

討論：列出自身崗位作業(yè)活動(dòng)有哪些

表單：作業(yè)活動(dòng)清單

2. 設(shè)備設(shè)施主線

討論：列出自身崗位設(shè)備設(shè)施有哪些

表單：設(shè)備設(shè)施清單

介紹：事故類型的分類（GB6441）

三、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的兩大方法

方法1：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法LS

方法2：作業(yè)條件分析法LEC

討論：采用LEC法對(duì)自身崗位作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，并計(jì)算。

表單：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析表、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析表

分析：危險(xiǎn)源辨識(shí)分析需要考慮的人機(jī)環(huán)管因素（GBT13861）

第二講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

討論：四種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)管控

導(dǎo)入：分享防控的幾大要求原則

1）層級(jí)管控要求：風(fēng)險(xiǎn)高對(duì)應(yīng)層級(jí)高、上一級(jí)管控的下一級(jí)必須同時(shí)管

2）措施制定原則：消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示

3）措施基本要求：合法、投入效益、多措

討論：各小組對(duì)評(píng)價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制措施的制定

一、風(fēng)險(xiǎn)公告與警示

討論：風(fēng)險(xiǎn)告知的目的是什么

討論：風(fēng)險(xiǎn)公告的位置選定哪里比較好

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控輸出的表單

表單1：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單

表單2：作業(yè)活動(dòng)清單

表單3：設(shè)備設(shè)施清單

表單4：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析

表單5：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析

表單6：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單

表單7：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控清單

表單8：較大風(fēng)險(xiǎn)管控清單

表單9：重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單

三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控輸出公告牌

一欄：公告欄

二圖：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分布圖、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較圖

三卡：崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、崗位事故應(yīng)急處置卡

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控輸出報(bào)告書

《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控手冊(cè)》

第三篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之隱患排查與治理創(chuàng)建事務(wù)

分析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故之間的關(guān)系

互動(dòng)：設(shè)定隱患描述，判定隱患所屬級(jí)別

討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級(jí)別判定

第一講：隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)

1. 《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》

2. 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》

3. 《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》

4. 《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

5. 《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》

6. 《關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》

7. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》

8. 《建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系改革專題》確定為總局六項(xiàng)改革專題之一

第二講：隱患排查機(jī)制建立

一、隱患排查發(fā)現(xiàn)機(jī)制

第1步：發(fā)現(xiàn)隱患的主要渠道

第2步：開展事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第3步：確定排查隱患重點(diǎn)部位

第4步：建立隱患排查制度

二、隱患登記建檔機(jī)制

表單：事故隱患排查記錄表

1. 基礎(chǔ)類隱患

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患

三、隱患治理監(jiān)控機(jī)制

1. 一般隱患的要求

2. 重大隱患的要求

四、隱患驗(yàn)收銷賬機(jī)制

1. 一般隱患的驗(yàn)收

2. 重大隱患的驗(yàn)收

五、隱患統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制

1. 創(chuàng)建事故隱患統(tǒng)計(jì)分析制度

2. 定期公開隱患排查與治理情況

3. 向信息化系統(tǒng)匯報(bào)

第三講：隱患排查治理體系建設(shè)

導(dǎo)入：信息化平臺(tái)

一、事故隱患排查治理體系建設(shè)要點(diǎn)

1. 建立責(zé)任機(jī)制

2. 排查清單

3. 隱患排查

4. 隱患記錄

5. 隱患通報(bào)

6. 隱患報(bào)送

二、隱患治理監(jiān)控和安全防范措施

1. 技術(shù)措施

2. 管理措施

課程總結(jié)：當(dāng)前構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題

視頻：應(yīng)急管理出版社出版《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題》紀(jì)錄片

分享：老師在輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程中收集的問題，并針對(duì)問題分析解決對(duì)策

附加篇：提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力的方法和工具

（根據(jù)企業(yè)需求確定具體時(shí)長(zhǎng)及內(nèi)容）

1. 判定員工安全意識(shí)強(qiáng)弱的方法及工具

2. 提升員工意識(shí)的方法和工具

方法1：KYT訓(xùn)練法

方法2：指差呼稱訓(xùn)練法

方法3：為什么為什么分析法

方法4：事故分析會(huì)議法

方法5：報(bào)聯(lián)相溝通法

方法6：事故調(diào)查水平展開法

方法7：改善提案法

方法8：驚嚇事件法

方法9：早會(huì)、班會(huì)、交接會(huì)安全分享法

3. 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析方法及工具

方法1：?jiǎn)T工不安全行為矯正方法

方法2：白國(guó)周班組“六必談”法

方法3：行為安全觀察與溝通（STOP）法

徐老師

徐保強(qiáng) 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師

國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師|國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家（二級(jí)）

國(guó)家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員

中國(guó)石油、北京汽車、福建奔馳等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓(xùn)講師

電投公司、西部管道等大型國(guó)企進(jìn)行中級(jí)注冊(cè)安全工程師輔導(dǎo)講師

廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師

曾任：復(fù)盛集團(tuán)（臺(tái)資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員

曾任：日本東麗集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|中國(guó)工場(chǎng)EHS部門負(fù)責(zé)人

曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任：深圳劍峰環(huán)保集團(tuán)有限公司|安全部安全總監(jiān)

曾任：深圳市龍華區(qū)應(yīng)急安全管理協(xié)會(huì)|宣教部部長(zhǎng)

專業(yè)認(rèn)證：ISO三體系審核、廣東省中級(jí)安全主任、危化品管理資格、特種設(shè)備安全管理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：注冊(cè)工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理等

徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷任助理工程師、安全主管、安全部長(zhǎng)、安全總監(jiān)，從基層做起，對(duì)于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長(zhǎng)等多個(gè)崗位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

→ 曾為臺(tái)達(dá)化工（中山）有限公司進(jìn)行公司內(nèi)外部的危險(xiǎn)作業(yè)安全警戒及監(jiān)護(hù)，根據(jù)實(shí)際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時(shí)主導(dǎo)修改了公司危險(xiǎn)作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

→ 曾為深圳劍峰環(huán)保集團(tuán)進(jìn)行安全目標(biāo)考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

→ 曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進(jìn)行公司內(nèi)外部危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運(yùn)行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進(jìn)行安全培訓(xùn)。

→ 曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司，協(xié)助當(dāng)?shù)卣M(jìn)行雙重預(yù)防性工作機(jī)制安全信息化建設(shè)，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》《雙重預(yù)防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)》等多門培訓(xùn)，提升企業(yè)安全機(jī)制及隱患排查治理能力。

徐老師深耕安全管理，深入研究危險(xiǎn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、危化、交通、建筑等多個(gè)行業(yè)有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

針對(duì)能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風(fēng)險(xiǎn)管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進(jìn)行《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》《安全管理能力提升》等輔導(dǎo)，累計(jì)500+期。

雙重預(yù)防性工作機(jī)制創(chuàng)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)

300+期廣東能源集團(tuán)、黑龍江大慶油田、福建奔馳、惠州富盛、廣州酒家、廣東移動(dòng)通信、河南周口、許昌、鄭州等地工業(yè)園區(qū)等

注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)

50+期渤海油田（成都））、重慶油田、大慶油田、天津油田、克拉瑪依油田、西安油田、南方電網(wǎng)（汕頭）、國(guó)家電投（開封）、西部管道（酒泉）、西部管道（蘭州）等

安全管理能力提升培訓(xùn)

100+期商丘市供電局、西藏紫金礦業(yè)（拉薩）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等

實(shí)戰(zhàn)型精益安全管理專題課

50+期艾杰旭顯示玻璃（深圳）有限公司、佛山市國(guó)滎先達(dá)車用空調(diào)及冷卻部件有限公司長(zhǎng)園電力、松下集團(tuán)、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司等

針對(duì)工貿(mào)、化工職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)情況，交通行業(yè)交通意外傷亡及目前疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，為300+家企業(yè)進(jìn)行多門安全課程培訓(xùn)

疫情防控+復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)

150+期人壽保險(xiǎn)（河南）、平安保險(xiǎn)（河北）、人民保險(xiǎn)（湖北）、廣州南沙區(qū)所轄企業(yè)等多家企業(yè)

職業(yè)衛(wèi)生管理

環(huán)境（ISO14001）管理體系

20+期中山廣盛、臺(tái)達(dá)化工、東麗薄膜、浙江義務(wù)小微企業(yè)工業(yè)園、鄭州出口加工區(qū)等多家企業(yè)

防御性安全駕駛+風(fēng)險(xiǎn)管控

60+期滴滴代駕（昆明、南寧、武漢、南昌、長(zhǎng)沙、蘇州等）、交通運(yùn)輸局、深圳某物流園物流司機(jī)、深圳泥頭車司機(jī)等50家

主講課程：

《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)）》

《化險(xiǎn)為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》

《危險(xiǎn)作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)》

《穩(wěn)在基層——班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)》

《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護(hù)法》

《職業(yè)健康管理》

《國(guó)家注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)》

授課風(fēng)格：

深度高效：結(jié)合目前國(guó)家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國(guó)家領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)集合現(xiàn)代安全心理學(xué)、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用。

部分服務(wù)客戶：

國(guó)企央企：河南開封中電投集團(tuán)、甘肅酒泉中國(guó)石油西部管道、陜西西安中國(guó)石油測(cè)井公司、黑龍江大慶油田、陜西呂梁煤礦、湖北江漢油田、新疆吐哈油田、陜西西安油田、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田、陜西長(zhǎng)慶油田、天津油田、遼寧遼河油田、甘肅蘭州中國(guó)石油西部管道、人壽保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：深圳劍峰環(huán)保集團(tuán)、廣東能源集團(tuán)、深圳市水務(wù)集團(tuán)、老河口新景科技有限責(zé)任公司、老河口天和科技有限公司、老河口華辰化學(xué)有限公司、湖北圣靈科技有限公司、老河口光聯(lián)化工有限公司、湖北雪飛化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶溝機(jī)械加工企業(yè)、深燃集團(tuán)、深水集團(tuán)

工貿(mào)行業(yè)：深圳光明區(qū)、東莞市鳳崗鎮(zhèn)天安數(shù)碼城園區(qū)、廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心、百樂仕集團(tuán)、河南鑫安利集團(tuán)、艾杰旭顯示玻璃（深圳）有限公司、佛山市國(guó)滎先達(dá)車用空調(diào)及冷卻部件有限公司、長(zhǎng)園電力有限公司、松下集團(tuán)、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、珠海紫翔電子科技有限公司、諾而達(dá)超導(dǎo)技術(shù)（中山）有限公司、湖北楚凱冶金有限公司、湖北萬柯汽車零部件有限公司

交通運(yùn)輸行業(yè)：深圳某大型貨運(yùn)集團(tuán)公司、滴滴公司、泥頭車運(yùn)輸公司

政府及各事業(yè)單位：深圳市龍崗區(qū)交通管理局、河南商丘供電局、深圳市南山區(qū)應(yīng)急管理局、合肥環(huán)境保護(hù)局、河南周口鹿邑縣應(yīng)急局、

其他：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江蘇泰州安井集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、浙江義烏市上溪鎮(zhèn)、鄭州市出口加工區(qū)、廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司、臺(tái)達(dá)化工（中山）有限公司、尼得科艾萊西斯電子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、廣東人民保險(xiǎn)公司、廣州日立電梯、廣州總統(tǒng)大酒店、廣東環(huán)境工程學(xué)院、廣東交通學(xué)院、中山市火炬開發(fā)區(qū)第六小學(xué)

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