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【課程背景】

杰出的銷售、商務人士，就是一個需要喚醒客戶、影響客戶的思想宣傳工作者，他必須在演講語言上有似乎永不耗盡的感染力、創造力、鼓動性、共情同理及絕對的自信、真誠和坦蕩。

很多商務人員每天都在公司內部或是跟客戶方人員進行頻繁交流，尤其是在項目交流中經常需要進行產品或方案講解。經過調查發現，困擾他們最多的問題是

方案呈現時技術痕跡重、缺乏客戶化的語言，不夠出彩，念PPT等

內容冗長，欠缺邏輯和亮點，道理講的太多，缺乏故事和案例，難以引起客戶的興趣

缺乏必要演講技巧：表現在肢體語言欠缺，手、眼、身、步、聲不規范等

講話時比較隨意，借題發揮，讓對方摸不清脈絡

在交流中缺乏影響力，難以更好的展示專業形象

講解方案成為單口相聲，不能跟對方進行高效的互動交流

無法吸引聽眾注意和興趣，更難說服對方聽取自己意見和主張，并采取行動。

在有效的商務溝通、商務展示，其實就是在構造一個動人的故事，有三個因素最重要：

A. 第一重要的是聽者的信任度！如果信任缺失，就變成“巧言令色”了。

B. 其次是故事的內容和邏輯。

C. 最后一個就是“講故事的技巧”。

本課程是為企業銷售量身定制的演講能力提升課程，學習運用成熟的結構和技術來制作引人入勝的演示文稿，提供富有影響力且功能強大的演示文稿，以確保從頭到尾都吸引并留住觀眾。通過現場演練及反饋輔導，來掌握演講和方案講解所需要的專業呈現技巧，成為一個講故事的高手、遠程銷售的高手。

【課程收益】

系統提升專業呈現，應具備的商務演講技巧、遠程溝通技巧

學會聽眾分析，學會優化演講內容、結構和時間控制

提高商務演講的影響力、感染力，形成個性化的演講風格

學會聽眾分析，學會優化演講內容、結構和時間控制

輕松學習，充滿模型和工具：簡潔實用、易于上手、課后持續使用率高。

立竿見影：反復迭代練習、即時反饋、對比，很快見到進步，增強信心。

【課程對象】

理銷售經理、銷售支持、項目主管等

【課程大綱】

一、商務方案的書面呈現

呈現價值的四個維度

產品獨到性（或性價比）

服務即時性（或易得性）

品質持續性（或穩定性）

業務擴展性 （或前瞻性）

商務方案內容編排的五大重點元素

需求理解：客戶標準、客戶價值、客戶痛點

解決方案兩點：產品（或服務）特色、前后效果對比、性價比、成功案例

商業價值：ROI 投資收益分析、投融資策略

風險控制：風險量化、風險轉移規避、風險預案

非量化因素：客戶喜好、品牌效應、文化因素

二、商務方案的演講呈現

四種典型呈現場景

項目管理/研討會

技術說明/產品發布會

會展講座/主題發言

項目管理會議

聽眾分析

年齡

知識與經驗

職位

發自內心，贏得信任

好故事的三個目標設定

講什么

為什么講

怎么講才好

工具：聽眾分析工具、演講目標的三個維度

比較各個商務演講場景、案例討論分享

三、什么才是一個好故事的結構-內容編排

好商業故事的要素

4MAT 體系

是什么

為什么這樣

如何做

做或不做的后果

素材準備清單

確定主題與觀點

預設的問題

可延伸的范圍

演講內容的5C要素

介紹幾種實用的內容呈現邏輯

事實、數據、證明

未來、可能性、觀點

RIDE 結構：風險+利益+差異+影響

三段論結構 與 演繹與歸納法

MECE總分總結構

鉤子表達：遞進與反向法

做好電梯演說的三種實用結構

即興感言: 感謝-回顧-愿景

即興點評：表揚-不足-目標

即興發言：問題-原因-對策

工具：4MAT內容體系、材料準備清單、內容的5C要素

常見的幾種敘事：SCQA， STAR、FABE、RIDE

自我練習討論，制造自己的演講結構、小組分享

案例： 華為 歐萊雅 小米

四、如果讓故事抓住人心：商務演講的過程

開場設計

個人形象的職業化（儀表、問候、稱呼）

破冰與連接

快速吸引注意力

主題呈現的過程

演講內容的邏輯順

關鍵時刻

高能時刻

時間分配與調整

對聽眾的反應做出反饋

現場演講的場面把握

互動技巧

沉默技巧

回答問題技巧

對聽眾的反應做出反饋

現場意外的處置

如何收尾

引發思考

引發行動

工具：破冰常見的幾種技巧、演講時間分配表

小組練習討論，派選代表大組演練

三個案例討論，分別針對三種控場要求

五、好故事也需要烘托：氛圍的營造

提高語言的感染力

自信堅定，談氣場

吐字歸音，談發音

抑揚頓挫，談節奏

遣詞用句，談修辭

比喻、聯想、舉例、引用、排比、反問

肢體語言表現

站姿與位置走動

表情與眼神交流

手勢與肢體動作

場地道具與多媒體

視聽設備

背景音樂 BMG

環境與燈光布置

工具：場地準備清單

案例討論： 蘋果 華為 思科

六、如何做好遠程虛擬的銷售呈現

遠程銷售會議的四項準備

設定會議目標

會前邀請

線路連接質量和圖像質量

網絡傳輸平臺的選擇

遠程銷售會議的五個要點

開場白模型

互動

互動與保持關注力

亮點設計

遠程承諾與成交

工具：會議邀請模板、線上商務會議準備清單

小組討論、演練，老師點評

案例：SAP 思科

七、培訓成果展示

集體的智慧：團隊共創練習競賽

演講匯報點評

課程總結

后續提升計劃

演練，錄像對比，討論點評

工具：提升改進計劃表

張老師

張志濱老師

——企業高管領導力提升導師

西安交通大學本科、中科院碩士、清華大學碩士

前思科高管

前萬寶盛華（世界500強）高管

前摩托羅拉政企大客戶總監

中國移動、中國電信、華潤集團特聘講師

美國商會、瑞典商會、德國商會的特聘培訓師

清華大學、北航、浙大、南京大學特聘講師

ICF 國際管理教練協會高級會員、注冊培訓師

英文流暢，可以用全英文授課

【個人簡介】

張志濱老師擁有20年的企業管理和領導力打造的實戰和培訓經驗。

在摩托羅拉公司，擔任政企行業大客戶銷售總監期間，面對激烈的市場競爭中，帶領團隊在一年內將市場份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網絡新技術解決方案，首次引入到國內中信國安集團、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產品和服務打開國內市場奠定基礎。

在擔任思科系統擔任區域銷售總監期間，領導團隊攻克中國移動、中國電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領的團隊，銷售業績始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業背景、團隊領導力的實踐3經驗和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺，為世界知名企業、大國企集團、國內上市公司，講授領導力、高績效團隊建設、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業、物流與公用事業等超過220家客戶培訓1000場，受訓人數超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務企業的領導人或人力資源總監的高度認可。

張老師的培訓課程從企業實際問題出發，可幫助管理者解決復雜多變的條件下的管理者領導力問題、團隊執行力提升問題，著眼于如何有效“提高關鍵資源的利用率，降低整體運營成本，打造卓越團隊”。

超過12年給中國各類型的企業培訓經歷中，張老師秉承幫助企業和學員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學費，盡量在課堂中化解”的培訓理念。幫助企業和學員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學習時間，用最給力的方法，解決掉實際問題。

張老師非常重視培訓的后期落地，基于他對于培訓作用于企業管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓需求調研、培訓設計、實施、反饋評估和后期輔導等各環節可以提供專業的指導，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業組織變革及各級領導力的長遠發展。

【授課風格】

注重營造學習氣氛，通過關鍵問題的導入，觸發碰撞聽眾當下的理念心態，實際引導和學員心態知識、行為的改變，可以建立持久的改變拐點。知識點、學習效力；

授課中，可以匯集多年親身經歷的實戰經驗，通過典型案例分析，啟發學員思考，現場精彩解答和點評學員，幫助學員尋求內在真實的突破，同時提供大量的系統知識架構、模型和方法，可以幫助學員盡快落地執行；

張老師儒雅有氣質，語言豐富優美，可以深入淺出，能綜合運用各種互動培訓手法（包括教練技術、現場體驗、引導技術、游戲、沙盤），讓學員充分沉浸到學習的氛圍中，享受學習的樂趣；

張老師英文流暢，可以用全英文授課。

【主講課程】

《改變的力量-如何提升個人影響力和引領團隊變革》

《提升團隊能量士氣-教練與賦能領導力》

《戰略共創-高管發展戰略協同共識營》

《文化共創--公司文化價值觀共創營》

《用結果說話-高執行力與高績效團隊》

《激發活力—組織管理的數字化轉型》

《迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊》

《效能倍增的力量--團隊協同與創新》

《跨越多元化障礙—管理復雜團隊的能力》

《中流砥柱--中層管理者的卓越領導力》

【服務客戶】

IT與電子行業： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星電子、趨勢科技、怡化電腦、法國達索、安捷倫、網宿科技、泰雷茲、

通信與互聯網行業： 中國電信、中國移動、中國聯通、盤古搜索、卓望科技、中企網絡、怡化電腦、百度、汽車之家、完美世界

制造業：西門子、施耐德電氣、三一重工、德國EMAG機床、長虹電子

汽車、工程機械行業：戴姆勒、寶馬、比亞迪、東風汽車、一汽大眾、一汽解放、上海大眾、VOLVO、博世電子、大陸電子、大陸電子、德克斯斯米爾、奇瑞汽車、卡特比勒、韓國斗山、山工機械、三一重工

電力、能源與化工行業：天津電網、南方電網、南瑞集團、許繼電器、特變電工、東勝油田、中冶集團、中國黃金集團、艾利丹尼森、莊信萬豐、科漢森、中國黃金集團、海隆石油、安東石油

房地產、建筑行業：天津泰達集團、北京建工集團、北京城建集團、華夏幸福基業、龍湖集團

醫療行業：美兆醫療、瑞爾齒科、愛康國賓、邁瑞醫療、華潤醫藥

電子與電器消費行業: 美的電器、SONY、凱利空調、阿里斯頓、三星電子、、舜宇智能光學

傳媒行業：中央電視臺、歌華網絡、大地傳媒、光線傳媒

食品與零售行業：中糧集團、比瑞吉、信良記、鄧韓貝、汽車之家

公用行業：中國誠通集團、葛洲壩集團、北京自來水集團、北環集團、賽萊默、中國郵政集團、張家界旅游集團、蓬萊閣旅游景區、黃山旅游集團、西安兵馬俑景區

金融與保險行業：中國平安、中國人壽、信誠人壽、深圳前海金融租賃

【學員評價】

張老師有堅實的理論基礎和較豐富的管理經驗，對領導力主題有深刻的理解；啟發性很強，流程順暢、現場靈活調整，注意與學員的溝通，深受學員歡迎。—— 信誠人壽 業務總監

培訓的效果令我很震撼， 帶給我很深的思考，可以幫助我把長久以來的想法和策略貫徹下去，我看到了新的希望。—— 一汽大眾總廠分公司 總經理

張老師輸出的不僅僅是培訓，他會事后給到我很多在他培訓課堂上的觀察， 我們非常渴望從第三方、尤其是專家的視角來看我們自己，每次他我都會給到我一些真知灼見般的建議。

——中國移動通信公司北京公司 人力資源總監

張老師從前期調研、課程執行、后期跟蹤都非常配合敬業， 他有著完整的需求調研、學員評估和課后跟蹤的手段， 我們為此省了不少心。 —— 三星電子 培訓總監

張老師管理經驗豐富，案例應用新穎，語言表達賦有藝術感染力，授課規范、系統性及控制能力強，無為而治的包容，注重與學員互動交流，風格幽默睿智，是一個非常職業化的優秀講師。——大地傳媒 人力資源總監

課程結構和流程都很清晰，課堂重視互動和分享，尤其是現場的示范和點評令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培訓總監

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