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【課程背景】

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。

為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？

怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業老板，也是企業各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統的方法幫助企業解決成本控制問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業、不同工業企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握成本控制的環節有哪些

掌握成本控制的方法

掌握如何進行一體化成本控制

掌握各業務環節成本控制的具體措施

掌握會計如何對成本進行監督和控制

掌握成本決策的工具

掌握如何利用成本工具進行決策

【課程對象】

各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程大綱】

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？

現象：

1、可口可樂與非?？蓸分g掐架，為什么把非?？蓸方o掐沒了？

2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰略思維和控制要求？

1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態圈

2、從戰略角度看成本問題形成的原因

3、成本是省出來的還是管出來的

4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手

5、成本管控要形成閉環

6、成本對標，如何從標桿企業成本控制中找差距

7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰略？

1、成本概念

2、競爭戰略的三種形式

成本領先戰略

差異化戰略

集中化戰略

3、成本戰略如何制定

思考：成本戰略的目標是不是成本最小化？

三、成本戰略的體系保障

1、人力資源政策體系

招聘體系

培訓體系

激勵體系

2、建立制度流程體系

3、制定成本標準

制定成本定額

制定材料BOM

標準成本

4、建立成本考核體系

成本考核到責任部門

成本超支就處罰、節約就獎勵科學嗎

成本考核倒逼管理手段跟進

四、供應鏈整體成本控制措施

1、供應鏈概念

2、打通供應鏈上下游

自建

并購

戰略聯盟

思考：中國電子產業遭遇芯片卡脖子，說明了什么？

3、供應鏈如何實現降低成本的目標

建立信息共享平臺

計劃協同

工作協同

物流協同

4、目標成本法控制成本

目標成本概念

目標成本法和傳統成本法異同

建立目標成本

目標成本的實現過程

案例：某公司目標成本降低成本方法

五、采購環節成本控制措施

1、供應商管理四步法

2、降低成本的幾種采購方式

3、供應商成本談判六步法

4、物流與庫存成本管理

六、生產環節成本控制措施

1、降低效率成本的七大對策

2、如何設計工人計件工資和勞動效率

3、降低質量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造費用的四大措施

6、非核心業務外包降低成本

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題

七、成本控制的會計監督與分析

1、成本核算

成本會計的基本要求

成本核算的數據準備

2、成本分析三步法

整體分析

分項分析

原因解析

3、成本改進措施

月度成本分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策？

1、決策的三種成本工具

制造成本法

變動成本法

作業成本法

三種方法計算的成本差異及原因

2、虧損訂單能不能接

訂單飽和情況下

訂單不飽和情況下

3、配件是自己加工還是選擇外協

有加工設備且閑置

有加工設備且可以代工

沒有多余加工能力

九、數字時代成本管控的發展方向

1、信息化系統提升成本管控水平

2、設備智能化提升成本管控效率

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

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