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【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。

逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

了解財(cái)務(wù)的上帝視角

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維

掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

掌握投資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)高級(jí)管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財(cái)務(wù)管理難題

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)常遇到三大問(wèn)題是什么？（0.5h）

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維

財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）

財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？(３h)

五大財(cái)務(wù)管理思維模塊

企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制

采購(gòu)貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與）

內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）

內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論

內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）

詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略

內(nèi)部控制如何落地

企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）

案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）

案例長(zhǎng)城寬帶（財(cái)務(wù)預(yù)算）

案例匯利多嬰兒食品（果園老農(nóng)和三只松鼠）

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)

企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)

提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）

市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/p>

優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）

好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）

上市公司業(yè)績(jī)壓力

技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）

抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論

合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？案例討論

如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？討論

七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)

紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）

并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題）

股東借款陷阱 （案例：金立）

稅金陷阱

并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

對(duì)賭協(xié)議

債務(wù)及擔(dān)保陷阱

強(qiáng)賣權(quán)陷阱

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)

風(fēng)險(xiǎn)投資

貸款

融資租賃

財(cái)政撥款

其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)

融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）

天使投資、VC、PE的區(qū)別

企業(yè)估值的幾種基本方法

商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）

業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）

企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維

企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維

企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

十一、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來(lái)講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來(lái)自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國(guó)雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國(guó)華北能源; 法國(guó)紙業(yè), 春都集團(tuán), 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國(guó)石油等。

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來(lái)一直不重視財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長(zhǎng)

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語(yǔ)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來(lái)更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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