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【課程背景】

企業主經歷創業艱辛后，在市場及管理規模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現代企業制度規范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發展成依靠制度、流程管理，才能實現企業規模擴大的需求，也為企業文化可觸摸載體之一。

規范的企業管理可以提高創始人的工作效率？

如何通過工作分工，流程上授權最大發揮公司主管的內在驅動力？

流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業老板從日常事物中解放出來？

目標型和問題型工作如何規范管理？

就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

課程突破了常規授課方式，采用工作營的方式，學員全程互動，沉浸式到學習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉化為指導企業自身實際操作運用中，實現完成企業規范管理從0到1的蛻變，并達到演變為萬物而生。。。

【課程收益】

了解現代企業管理的發展歷程

熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性

掌握制定標準流程方法

掌握編制職位說明書方法

掌握日常管理循環PDCA模型

熟悉推動公司進行制度編制和流程設計技巧

了解、熟悉目標型和問題型工作流程制定方法

了解知識沉淀積累

【課程對象】

管理不規范企業的總經理、副總經理、部門經理、骨干員工等人員

【課程大綱】

一、現代企業管理

1、現代企業管理的進階

2、管理與領導的差別

管理是科學

領導是藝術

案例：華夏幸福等

工具：游戲、模型

二、工作分析與職能分解

1、工作分析方法

工作營

2、工作營訓練

練習

3、工作分析心得與總結

展示、分享

案例：榮盛發展、華夏幸福等

三、流程設計與制定

1、編制流程的方法

流程編制的模板

編制方案

2、工作營訓練

練習

3、流程編制的心得與總結

展示、分享

4、目標型和問題型工作流程制定方法

目標型及問題型工作界定

目標型及問題型工作流程編制方法

目標型及問題型工作轉變成例行性工作流程

日常管理循環PDCA模型

案例：榮盛發展、誠通嘉業等

工具：活動、模型

四、應用心得分享與課后實施

展示、分享

總結、心得

如何應用

案例：華夏幸福等

工具：模型

張老師

張云波 老師

——房地產企業運營管理專家

中國石油大學學士、北京大學光華管理學碩士

曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁

曾任A股榮盛發展（002146）產業新城分公司總經理

曾任港股融創中國（01918）北京順馳置地發展中心副總經理

曾任華夏地產集團人力資源部、戰略研發中心經理

曾任北京誠通嘉業集團土地開發中心副總裁兼天津公司總經理

北京青年企業家聯合會理事

為宏泰發展（06166）、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業提供產業定位、營銷管理、企業運營等咨詢服務。

【個人簡介】

張老師在房地產行業具有20年行業管理實戰經驗，熟悉土地一級開發整理、項目二級開發運作管理、一二級聯動開發以及產城融合、園區運作管理等相關經驗。

張老師作為華夏幸福最初戰略制定的參與者，同時也是戰略執行者。戰略制定上幫助華夏幸福從地產項目開發轉向土地一級整理開發批租，從產業鏈及價值鏈角度分析研究產業和市場，確定了集團戰略定位、實施及整體轉型。戰略執行上幫助華夏固安工業園從城市經營角度完成60平方公里的總體戰略定位、產業定位、開發策略及融資模式等，并落地、實施，是國內第一家民營企業做園區開發的先行者，是過去十年產業地產的踐行者和學習標桿。

作為華夏集團人力資源部兼管理部經理，著力進行制度建設、流程和企業文化建設，幫助企業建立從0到1的規范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產業地產的升級轉化。

操盤北京誠通嘉業集團操盤天津某示范小城鎮項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發可研批復、融資獲信25億、二級開發取得土地600畝，建設30萬平米。在2013年前后當期，土地一級開發資金放大系數達近十倍，成為天津49個小城鎮開發建設的經典。

2009年，張老師曾代表企業與某央企地產合作北京城鄉結合部一級開發項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規模29萬平米，總投資金額達近百億，開發面積89萬平米。

在A股榮盛發展（002146）產業新城分公司總經理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規批復、獲取土地指標200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩定，解決企業擬開發土地入市關鍵前提。

張老師總結了近20年房地產企業運營管理的實戰經驗，對于房地產企業如何從粗放管理到高效規范化運營管理、如何從城市經營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯動開發和區域開發建設管理、如何從產業鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現產業園區二次轉型等等房地產實際的問題進行了深入的研究，總結了一套對于房地產企業項目運營管理的方法論，并在多個房地產企業落地實施，取得了良好的效果。

張老師在指導多家房地產企業的過程中，發現除了知名房企外，有些地產企業項目運營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴峻的行業集中度和房地產進入微利時代，尤其是現在又進入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結的實戰的、有效的經驗和方法論，讓更多的中國房地產企業及職業經理人受益。

【主講課程】

房地產專業管理類課題：

《房地產企業運營與計劃管理》

《房地產一二級聯動開發管理》

《房地產項目投資分析》

《房地產項目運營指標分析》

通用管理類課題：

《房地產企業績效管理》

【服務客戶】

華夏幸福、榮盛發展、順馳置地、誠通嘉業集團、眾美地產、錫華地產、宏泰發展、中海地產、河南長生集團、五洲集團、山西五洲昕宇、春光地產、云能科技、北京大學光華管理學院、清華大學繼續教育學院、和君創業、羅蘭貝格、仲量聯行、王志綱工作室、理實華恩咨詢、陳紹華工作室、圣吉企管、金網絡經紀、深圳天方房地產經紀、阿奇貝斯設計院、北京設計院、天津規劃設計院、華北市政設計院、東方博文、今久廣告、中南建筑、中建二局、金螳螂裝飾等。

【學員評價】

張老師的課具有很強的實戰性，經過張老師的輔導為企業創造了極大的經濟價值、度過難關！

——河南長生房地產公司董事長 閆長生

張老師的課專業性強、具有很強的系統性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。

——首創置地青島公司副總經理 任 超

張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產運營開發給我以啟迪，滿滿正能量。

——東旭集團地產北方公司總經理 許兆杰

張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值，可以為企業創造更多價值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產公司總經理 李中勝

張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠通創遠公司開發總監 蘇長坡

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