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【課程背景】

為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同?

為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?

為什么市場(chǎng)份額的成長和利潤不能兼得?

為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。

為什么戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動(dòng)力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施

學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

第一天 為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

時(shí)間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

1、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部因素

2、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素

3、企業(yè)成長曲線不同階段關(guān)鍵點(diǎn)

4、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

二、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

1、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？

3、可持續(xù)健康成長企業(yè)的特征是什么？依據(jù)問題進(jìn)行歸納和分享

工具：問題等級(jí)結(jié)構(gòu)模型

工具：企業(yè)成長曲線

工具：企業(yè)可持續(xù)健康成長模型

工具：戰(zhàn)略三要素模型小組研討

講授

下午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場(chǎng)解答

三、企業(yè)不同層級(jí)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？

1、為什么戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系

?使命、愿意、價(jià)值觀在戰(zhàn)略中的作用

2、企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次？

3、各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？

總部的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么

事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)工具：戰(zhàn)略的層次模型小組研討

講授

晚上學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略梳理:

1、請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措

2、您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)程度如何？

3、戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)施的問題和障礙有哪些？工具：企業(yè)戰(zhàn)略有效性核查表小組研討

講授

第二天 如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

時(shí)間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、如何尋求商業(yè)機(jī)會(huì)？

1、從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機(jī)會(huì)

2、如何把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

1、如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心

2、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

3、從哪幾個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略管理模型

工具：戰(zhàn)略分析羅盤

工具：戰(zhàn)略分析五看模型

工具：商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型小組研討

講授

下午三、如何設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.哪些因素決定戰(zhàn)略目標(biāo)值？

2.如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

4.如何處理長期和短期的關(guān)系

四、戰(zhàn)略解碼的基本流程

1、什么是戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略解碼的基本流程工具：目標(biāo)四要素模型

工具：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程小組研討

講授

晚上學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化

1、請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的商業(yè)模式

2、請(qǐng)?zhí)岢銎髽I(yè)商業(yè)模式優(yōu)化的方案

小組研討

講授

第三天 戰(zhàn)略解碼工具和方法

時(shí)間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題開場(chǎng)：分組提問題，講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、如何搭建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間橋梁

1、戰(zhàn)略地圖

2、平衡計(jì)分卡

3、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

二、戰(zhàn)略解碼工具和方法

1、基于業(yè)務(wù)增長路徑，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)

2、基于客戶價(jià)值主張，確定客戶目標(biāo)

3、基于價(jià)值創(chuàng)造流程，確定內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)

4、基于關(guān)鍵要素支撐，確定學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)

5、形成戰(zhàn)略地圖可視化呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)為平衡計(jì)分卡，確定衡量指標(biāo)和支持計(jì)劃

7、將平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表，確定行動(dòng)方案工具：平衡計(jì)分卡

工具：戰(zhàn)略地圖

工具：行動(dòng)計(jì)劃表

小組研討

講授

下午三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施？

1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么？

?影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙

?如何通過戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙

2、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？

?如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系

?如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系

?如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系

?如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系

四、培訓(xùn)內(nèi)容回顧與收獲分享小組研討

講授

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊(cè)咨詢師

曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長

曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

曾就職國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)生產(chǎn)體制司

曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院校總裁班、高管培訓(xùn)班授課

【個(gè)人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年?duì)I業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績?cè)鲩L，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團(tuán)從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運(yùn)營管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)有效地落地實(shí)施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評(píng)。

【主講課程】

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機(jī)會(huì)》

《如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風(fēng)格】

深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例，善于解答企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題。

多年總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓(xùn)客戶】

中國兵器設(shè)備集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、安泰集團(tuán)（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團(tuán)、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農(nóng)大豐集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、中糧糖業(yè)、蘭石集團(tuán)、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中國紡織研究院、雷科防務(wù)、貴州水務(wù)集團(tuán)、中國電科集團(tuán)、航發(fā)紅林、齊魯交通集團(tuán)、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現(xiàn)代農(nóng)裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網(wǎng)東北公司、國藥集團(tuán)、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團(tuán)有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團(tuán)（煙草行業(yè)龍頭企業(yè)）----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運(yùn)集團(tuán)（物流行業(yè)大型央企）----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基（農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團(tuán)（大型汽車及零部件企業(yè)）----組織和人力資源

旭陽集團(tuán)（大型煤化工企業(yè)）---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團(tuán)（大型民營煤炭企業(yè)）----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)（煤炭行業(yè)上市公司）----全面預(yù)算管理

中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司----組織設(shè)計(jì)

江西金融控股集團(tuán)----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化（文化產(chǎn)業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團(tuán)----發(fā)展戰(zhàn)略

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