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【課程背景】

國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

習近平總書記指出：“堅持黨對國企的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國企改革的方向，也必須一以貫之”。

中國特色現代企業制度的主要特征是：黨的領導、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。

黨對企業的領導體現在：把方向、管大局、促落實。

毛澤東主席提出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業干部的黨建能力和領導力，直接決定了企業的管理水平和高質量發展力。如何持續提高黨建能力和領導力，是企業高管必須面對并做好的重要工作。

本課程論述了企業高管黨建能力與領導力的辯證關系，給出了提高黨建能力和（情商）領導力的方法和措施。

【課程收益】

1、深入理解現代企業制度的特征；理解企業黨建的重要性。

2、學習借鑒共產黨提高傳統領導力的方法，熟知黨建領導力與領導力的關系。

3、理解提高情商和情商領導力的重要性。

4、熟練掌握并靈活應有提高黨建力和情商領導力的方法措施。

【課程對象】

國企（或民營企業）高管、優秀中層管理人員等。

【課程大綱】

一、強化黨建，提高黨委（黨組）領導力

1、企業黨建的目標任務和組織保障

2、共產黨的領導力對企業黨委工作的啟發

3、黨委（黨組）的工作方法和領導力

4、黨委（黨組）成員的領導力素質模型（黨建能力是企業高管的重要領導力）

二、情商和情商領導力概述

1、情商

2、情商領導力

3、情商領導力模型分析

三、人際技能和工作效能

1、提升修養

2、提高能力

3、有效溝通

4、情緒管理

5、高影響力

6、學習力和學習型組織建設

四、有效領導

1、角色認知

2、團隊建設

3、有效授權

4、客觀激勵

5、培養輔導

五、商業運作

1、商業模式

2、戰略管理

3、變革管理

4、客戶導向

5、企業文化

六、運營管理

1、目標和計劃

2、組織和控制

3、品質和安全

4、遵守和執行

5、效率和績效

七、黨建能力

1、現代企業制度特征：黨的領導、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

2、黨委（黨組）的定位和作用

3、黨委（黨組）的組織工作和組織生活

4、黨委（黨組）的工作創新

八、小結

張老師

張永軍 教授

——實戰型企業管理專家

中國石油大學、北京大學碩士研究生，正教授

原中國石油國際化人才培訓中心、中國石油物探

培訓中心（黨校）主任、黨委書記（正處）

原北京石油會議中心總經理、副書記（副處）

原石油物探學校校長、黨委書記（正處）

AACTP國際注冊培訓師

“我是好講師”大賽全國和北京賽區優秀評委

清華繼續教育學院、北大經濟學院等特聘講師

主要著作：《儒學與企業管理者的修養》《現代

職業教育理論與實踐》等7部

發表企業管理和教育培訓類論文20余篇

【個人簡介】

張永軍，碩士研究生、黨員、正教授、國際注冊培訓師，中國民間專家管理聯盟客座教授，北京職工教育協會副理事。原中國石油國際化人才培訓中心主任、中國石油物探培訓中心（黨校）主任、書記。

自1982年參加工作，先后從事了教育、黨建、企業管理、企業培訓管理和兼職內訓師等工作，為多家企業設計培訓體系、策劃企業文化。近19年，張教授一邊擔任企業高管，一邊從事教學實踐，堅持為央企、國企、民企，以及清華繼教學院、北大經濟學院總裁班講授《項目管理PMP》《高績效團隊建設》《教練式領導力》《儒學與企業家的修養》等企業管理類課程，年均授課310學時。

著作和成果：著有《儒學與企業管理者的修養》（企業管理出版社）、《現代職業教育理論與實踐》（中國言實出版社）等專著七部。完成了“中國石油國際化人才培養模式的研究與實踐”等六個科研項目。獲局級以上科研成果獎或榮譽20多次。擁有國家發明專利一項（專利號ZL98101880.7）。

主要論文：在《石油企業管理》《物探企業管理》《中國培訓》《石油教育》和《職業》等期刊發表“中國石油國際化人才培訓模式的研究與實踐”“提高企業管理者素質能力的對策研究”等論文20余篇。

作為一名基礎理論扎實、實戰經驗豐富、扎根企業沃土的教師，張永軍將繼續發揚“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神，立足企業、賦能企業，為企業培養更多優秀企業家，推動企業有質量、有效益、可持續高快速發展。

【主講課程】

《國學與企業管理者的修養》

《現代職業教育理論與實踐（論文集）》

《現代企業項目管理PMP》

《高績效團隊建設》

《教練式領導力》《情商與情商領導力》《教練式領導力》

《有效授權》

【部分培訓客戶】

總裁班：清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院、北京商貿職業學院、中國石油國際化人才培訓中心、物探培訓中心（黨校）、中國勞動關系學院、紹興地委黨校、河北電力黨校等

企業：中國石油東方地球物理公司、中國石油煤層氣公司、中國石油河北銷售公司、中國石油國際合作局、中國石油技術開發公司、中國石油昆侖燃氣公司、國家管網集團、中國東方航空公司、河北建投集團、中國移動等

【學員評價】

國家管網四川分公司組織部（人事處）楊渠處長：張永軍老師連續11年為我們的中層、基礎管理人員素質能力提升班講授《國學與企業管理者的修養》《項目管理》《有效授權》等8門課程，滿意率均為100%，優秀率均率均在96%以上。他授課的主要特點是內容組織詳實、邏輯結構緊密、內容重點突出，他駕馭課程能力非常強，語言幽默、繪聲繪色，案例生動、針對性強，走動式、啟發式、案例式授課風格，提高了學習效果。

清華大學繼續教育學院劉偉平（項目負責人）：張永軍教授連續7年為我校MBA班授課，滿意度均為100%，優秀率在96%以上。普遍認為：緊貼現代企業制度建設，聚焦企業問題，內容豐富、結構緊密、重點突出、語言幽默、方式靈活，是優秀的管理課程老師。

中國石油大慶物探公司中層管理人員賦能培訓班王還辰（隊長）：張老師為我們講授了《項目管理PMP》《教練式領導力》和《國學與管理者的修養》等課程，他管理的科學理論扎實，熟知企業存在的問題，授課針對性強。張老師以學員為中心，授課內容翔實、結構嚴謹、語言精練、幽默風趣、案例生動，便于我們理解和應用。張老師采用行動學習法、互動與啟發相結合等方式授課，效果非常好，深受全班80多名學員好評。

北大經管學員2013年總裁班李玉紅副總：張教授為我們講授了《五招提高團隊績效》和《現代企業項目管理》課程，他熟悉企業管理及現代企業制度建立的理念、理論和方法，授課內容與企業實際緊密結合，且聚焦企業管理中的突出問題，達到了學以致用的目的；張老師授課內容翔實、教風嚴謹、語言詼諧幽默、知行合一，我們受益非淺，大幅度提高了我們的管理素質和水平。

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