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【課程背景】

在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環境，企業基于對未來的競爭，無論是從技術、資源和創新的任何方面都需要一批能夠承載企業戰略發展的核心干部隊伍，傳承戰略做分解、帶領團隊打勝仗，能夠對突發事件鎮定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。

【課程對象】

中高管理者、后備經理人

【課程收益】

1、了解管理者思維與角色定位

2、掌握管理者的管理職能與成果

3、學習管理者工作方法的應用

4、管理團隊文化和方向

【課程大綱】

一、管理者角色定位與認知

【間】：中間，中層管理者必須明確自己的系統定位

【堅】：堅定，堅定自己的職業價值就是做好一名團隊管理者

【煎】：煎熬，當面對不適和煎熬如何跨越

【監】：監控，如何監控你團隊的執行與實施

授課方式：行動學習法，對關鍵詞的場景進行理清和明確，讓學員喚醒和聯想實際的工作場景進行自我剖析。

二、管理者的核心職能

【盯】：盯住，隨時了解工作進展與員工狀態，做到心中有數

【頂】：頂住，關鍵時刻給與團隊賦能，把想法變成辦法。

【定】：定住，定目標、定指標、定軍心，時刻成為團隊定海神針

【叮】：叮囑，有效的溝通與表達，工作部屬與安排，讓團隊成員對工作更加清晰

授課方式：案例分析法，每個關鍵詞對應的實際工作場景案例進行演練、分析，再明確解決方法，對學員形成深刻記憶和理解。

三、管理的工作方法

【借】：借勢、借人、借方法，不求為我所有但求為我所用

【結】：團結，引導團隊共識的力量，結對子，精準幫扶。

【界】：邊界、界定，明確管理的邊界，同時具有灰度管理的能力，界定問題比解決問題更重要。

【劫】：劫難，避免產生管理的劫難，管理者的自我渡劫

授課方式：情景演練法，利用多個趣味管理游戲，充分調動學員體驗，對所涉及到的管理工作的具體方法進行思辨、演練、實戰分析，形成管理者自己的一套管理思維和方法

四、管理團隊的文化與方向

【家】：塑造團隊文化氛圍，促進團隊齊心凝聚的力量

【加】：招募優秀人才加入，培養團隊成員能力，成為成就型管理者

【假】：大膽假設，小心求證，利用多維方法制定團隊計劃

【駕】：有效駕馭團隊的行進方向，及時撥亂反正，成為企業戰略的傳承者

授課方式：互動分享法，找到適合學員自己團隊存在的價值和意義，對管理工作提高格局與認知，舉一反三，明確管理工作的價值和方向，在日常管理中形成企業戰略的推動者，文化的傳承者。

五、總結收尾

【閉環】：進行知識閉環總結游戲，加深對管理詞典16個字的記憶和提取，成為學員在管理工作中必備的“管理詞典”持續精進學員的管理思路。

【福利】：為學員發放16字【管理詞卡】收藏，做為管理者的“口袋法寶”，拿來即用。

趙老師

中基層干部培養實戰專家 趙瑞彬

【專業資質】

高級人力資源管理師/高級企業培訓師

河北師大人力資源專業實訓導師

《管理轉身》項目認證講師

《系統TTT》項目認證講師

曾任知名汽車貿易集團經營管理部總監

世界500強中煙集團中層干部培養項目經理

世界500強新奧集團青年領導者培養項目經理

10+年企業管理咨詢與培訓經驗，擅長大中型企業中層干部選拔、測評、培養、輔導，成功幫助中煙集團、新奧集團等企業選拔及培養出多批優秀管理干部，擁有豐富的項目實操經驗。

【實戰經驗】

趙老師擁有近12年的企業管理咨詢培訓經驗與企業崗位實踐經驗，參與或主導數十家大中型企業新人同化訓練項目的開發，企業戰略規劃和組織結構調整等項目的運營，尤其擅長于中高層干部測評選拔、培訓落地項目具有豐富實戰經驗，曾任職于企業人力資源經理、經營績效總監、董事長助理、事業部總經理等職務，并連續多年擔任大學人力資源畢業生實踐導師，對企業人才培養和提升的360°全體系建設進行總結和實踐。

【項目經驗】

央企中煙集團 干部測評選拔項目

企業基于業務發展需求結合IDP計劃，對具有基本入圍資格的57名候選人員進行的中層干部選拔項目，項目總共分為公文筐測評、論文寫作、主題演講、MBTI職業性格測評、面試訪談六大環節，進行四輪篩選，最終完成5名中層干部成功聘任目標，受到企業領導和干部職工的滿分好評和候選人的一致認可。

國企天津渤海水務集團 中層干部訓練營

企業通過持續的收購、兼并和EPC、BOT、PPP等運作方式實現快速發展，現有員工隊伍時刻面臨接管分/子工廠進行整合管理推動戰略落地的要求，為快速培養一批管理干部，為企業選拔一批業務經驗豐富的員工隊伍組成“雛鷹計劃--中層干部特訓班”項目，為期5個月，簽署培養協議，集中強化訓練員工的管理思維、管理工具、領導力、溝通表達等關鍵能力，組建成長俱樂部，為企業培養37名關鍵后備人才解決企業捉襟見肘的人才危機。

上市企業新奧集團 未來一把手人才培養特訓班

作為清潔能源領軍企業，公司對現有干部和后備干部人員進行系統化成長培養項目，旨在建立一套獨具特色的一把手人才培養體系;打造一支能支撐戰略發展的后備一把手隊伍，推動戰略實現；通過系統的知識培訓和技能的高強度訓練、導師及崗位鍛煉等培養舉措，全面提升后備一把手的領導與管理能力，提高任職能力，進一步深刻理解、深度認同企業文化，提升忠誠度；項目為期一年，實行激活一批培養一批合格一批任用一批的動態化管理培養思路。項目通過測評選拔42名學員，成功合格培養任用11名干部提拔任用，完成既定目標，落實了企業“宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件造就人”的人才文化。

【主講課程】

中層干部管理課程：《管理詞典-中層管理者口袋法寶》《成果思維-打造團隊執行力》

《從技術走向管理》《MTP-中層管理者能力發展訓練》《知人善任-4D情境管理》

《UVCA時代管理變革技能》《高情商管理者的溝通技巧》《高效自我表達-PTT》

中層干部系統培養項目：

管理轉身項目《管理轉身之管理自己》《管理轉身之管理業績》《管理轉身之管理團隊》

內訓師培養項目：

雕刻師光之系統TTT項目《三石三步“講好”課》《四定四好講“好課”》

內訓師課程：

一階段：《課堂表達與掌控》，二階段：《建構式精品課程開發》

【授課風格】

踐行五星教學法，利用建構主義教學理念促進學習效果。

【服務客戶】

能源化工：國家電網、華能集團、中國石油、中國石化、神華集團、華電集團、海川能源、煙臺萬華集團、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等

銀行金融：平安銀行、太平保險、中仁信約融資租賃、中國銀行河北分行、建設銀行、邯鄲銀行、渤海銀行、河北信用聯社等

環保行業：濱海水務股份有限公司、嘉誠環保科技、泰澤環保科技、江蘇中環環保設備、秦皇島天大環保研究院、北京中環達生態科技、美邦工程科技等

生物醫藥：華藥集團、石藥集團、威遠藥業、石牧藥業、河北冀農藥業、禾柏生物、渤海生物、維爾利動物藥業、農標生物等

零售行業：紅星美凱龍、居然之家、歐派定制家居、歐鉑麗木門、索菲亞定制家居、維意定制、德爾地板、東易日盛裝飾、業之峰裝飾、尚品正德木門等

汽車出行：東風日產汽車銷售公司、花生好車信息科技公司、搜車網科技有限公司、一汽大眾河北分公司、東風雪鐵龍汽車、寶致汽車交易服務有限公司、享好車汽車出行服務公司等

其他行業：河北師范大學、河北科技大學、共青團青年創業指導服務中心、中小企業合作發展促進中心等

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