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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？

如何讓團隊發揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產生1+1大于2的績效?

如何與跨部門團隊成員進行高效溝通，突破跨部門團隊協作的障礙？

如何讓跨部門團隊就目標達成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？

如何使團隊效能1+1>2,如何建立高效的團隊工作模式，既授能自主又協調一致，高效地完成任務？

《跨部門團隊高效協作技術》將給您圓滿的答案！

培訓對象

中基層管理者

課程效益

理解群體對話的特點與本質。

掌握與團隊進行高效對話的方式方法。

通過高效團隊對話，使跨部門團隊成員協作增效，專注于目標，找到解決方案并行動，從而實現突破。

與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發揮團隊的整體能力

課程大綱

1、團隊協作的核心本質

影響團隊行為的三個要素

團隊協作工作的兩個干擾

打破心智模式的藩籬

使團隊對話在一個頻率上

通過有結構的團隊對話使團隊專注

互動活動：

互動研討：

2、群策群力的跨部門團隊協作

?協作對話技術

明確主題

匯集想法

歸集分類

主題命名

擴展思維

形成結論

案例示范

?協作五步法

1、共識目標

2、明晰現狀

對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識

3、群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感

4、承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

5、反思總結

總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識

?以實際問題進行教練示范教練

團隊引導：現場群策群力解決績效問題

3、分組實踐

分組進行教練演練

小組點評

教練總結

張老師

張樂之老師（鄭州）

教育學碩士學位

曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理

情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師

國際注冊企業教練，引導師

HBDI全腦優勢授證分析師

NLP執行師

簡介：張老師有20多年的世界500強工作經驗，13年的大型企業學習發展工作經歷。曾歷任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年。

張老師長期在大型先進企業從事學習發展工作，對大型企業學習發展需求有深入理解，對以學習發展支持組織績效和業務成長有深入實踐。同時對以行動學習推動業務問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐，對課后群體行為改變輔導有獨特經驗。他還講授從組織領導力、團隊領導力到個人領導力的系列課程，如變革管理實戰沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術，情境管理實戰訓練、GROW員工輔導技術、提升個人領導力六原則、全腦職業發展、職業發展教練、HBDI全腦優勢等多門課程。

主講課程：

《變革管理實戰沙盤模擬》

《基于群策群力的團隊績效教練》

《團隊高績效對話技術》

《情境管理實戰訓練》

《GROW員工輔導技術》

《提升個人領導力六原則》

《全腦職業發展》

《職業發展教練》

《HBDI全腦優勢》

授課風格：張老師授課風格風趣幽默，旁征博引，他擅長將成人學習原理和引導技術有效應用到課堂中，即能充分調動學員參與課程的積極性，又能引導學員進行學習建構以達成學習目標，是一位教練式的培訓師。

服務客戶：

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業等

百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司、中國煙草、蘇美達、東和光電、海信集團、G2、深圳超越、雋思集團、廈門建發集團、三門峽商業銀行、廣西龍云招標、陜西會展國際集團、東方醫院集團、鄭州公務員局、鄭州農信社等等。

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