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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

團隊層面的領導者，項目團隊負責人，需要團隊合作解決問題的領導

課程效益：

明確團隊的特征，團隊領導的本質

了解團隊在不同任務執行情境下的發展需求，通過不同的領導行為，提升團隊效率和士氣，共同達成目標。

學會與團隊進行高效對話的方法，群策群力地解決問題，帶領團隊實現突破

掌握在團隊建立信任與進行非物質激勵的工作方法

課程大綱：

1、作為團隊的領導角色

群體與團隊

管理三角：管理者、團隊和績效的三者關系？

團隊期望的行為與不期望的行為

成功的團隊領導與有效的團隊領導

團隊的挑戰

2、明確團隊發展需求

團隊的四個發展階段

團隊發展階段的兩個要素

團隊四個階段的特征與需求

體驗活動：交通阻塞

小組研討及案例研討：

3、靈活匹配團隊領導風格

兩種團隊領導行為

你會選擇哪種行為

四種團隊領導風格

四種團隊領導的步驟

匹配不同的領導行為

案例演練：四種領導風格

4、團隊高效合作的溝通方法

團隊合作的兩個干擾

打破心智模式的藩籬

使團隊對話在一個頻率上

高績效團隊對話方法

績效的本質

通過有結構的團隊對話使團隊專注

５、群策群力的高績效團隊工作模式

高績效團隊工作模式的五步法

共識目標

明晰現狀

對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識

群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感

承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

反思總結

總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識

團隊引導：現場群策群力解決績效問題

根據團隊發展階段，靈活運用團隊高效工作模式

張老師

張樂之老師（鄭州）

教育學碩士學位

曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理

情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師

國際注冊企業教練，引導師

HBDI全腦優勢授證分析師

NLP執行師

簡介：張老師有20多年的世界500強工作經驗，13年的大型企業學習發展工作經歷。曾歷任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年。

張老師長期在大型先進企業從事學習發展工作，對大型企業學習發展需求有深入理解，對以學習發展支持組織績效和業務成長有深入實踐。同時對以行動學習推動業務問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐，對課后群體行為改變輔導有獨特經驗。他還講授從組織領導力、團隊領導力到個人領導力的系列課程，如變革管理實戰沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術，情境管理實戰訓練、GROW員工輔導技術、提升個人領導力六原則、全腦職業發展、職業發展教練、HBDI全腦優勢等多門課程。

主講課程：

《變革管理實戰沙盤模擬》

《基于群策群力的團隊績效教練》

《團隊高績效對話技術》

《情境管理實戰訓練》

《GROW員工輔導技術》

《提升個人領導力六原則》

《全腦職業發展》

《職業發展教練》

《HBDI全腦優勢》

授課風格：張老師授課風格風趣幽默，旁征博引，他擅長將成人學習原理和引導技術有效應用到課堂中，即能充分調動學員參與課程的積極性，又能引導學員進行學習建構以達成學習目標，是一位教練式的培訓師。

服務客戶：

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業等

百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司、中國煙草、蘇美達、東和光電、海信集團、G2、深圳超越、雋思集團、廈門建發集團、三門峽商業銀行、廣西龍云招標、陜西會展國際集團、東方醫院集團、鄭州公務員局、鄭州農信社等等。

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