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第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱

一、阻礙企業(yè)家精神

二、阻礙了市場經(jīng)濟

三、導(dǎo)致過剩與破產(chǎn)

案例：新能源車騙補事件

案例：尚德光伏突然破產(chǎn)

案例：云錫光伏中途夭折

第二章：政府項目的陷阱

一、墊款企業(yè)倒閉

二、新官不理舊賬

三、行賄受賄風(fēng)險

案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)

案例：阿飛多年無法回收學(xué)校的欠款

案例：送三條大黃魚后官員意外死亡

第三章：越大越好的陷阱

一、企業(yè)揮之不去的大夢想

二、你有能力管理大企業(yè)嗎

三、打造小而精的精品企業(yè)

案例：企業(yè)家的急功近利心態(tài)

案例：500強第七位安然之死

案例：李嘉誠談需節(jié)制的熱情

案例：亞細(xì)亞的瘋狂戰(zhàn)略規(guī)劃

案例：百達(dá)翡麗的規(guī)模與效益

案例：袖珍小店年銷售兩千萬

第四章：產(chǎn)業(yè)升級的陷阱

一、產(chǎn)業(yè)升級的悖論與謬誤

二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理

1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元

2、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合

案例：廣東省政府騰籠換鳥計劃

案例：美國美泰芭比娃娃賺多少

案例：華為核心競爭力究竟為何

案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈

案例：四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈

案例：高盛整合中國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈

第五章：質(zhì)量過硬的陷阱

一、質(zhì)量過硬是核心競爭力嗎

二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競爭力

案例：李寧服裝為何滯銷

案例：運動服的行業(yè)本質(zhì)

案例：紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)

第六章：資本運作的陷阱

一、資本運作正本清源

二、不是咱能玩的游戲

三、玩來玩去自廢武功

資訊：中國資本運作的起始人

案例：華爾街誰有資格玩資本

案例：商會會長資本運作失敗

資訊：如何判斷企業(yè)的好與孬

資訊：中國著名的八大資本系

資訊：中國第一代莊家的結(jié)局

第七章：盲目多元化陷阱

一、中國企業(yè)多元化泛濫原因分析

二、你的人力、資金支持多元化嗎

三、你的管理、監(jiān)督支撐多元化嗎

四、你的知識、技術(shù)支持多元化嗎

五、中西方主流企業(yè)管理專家建議

案例：聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：正大多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：海爾多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：萬科多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：太陽神多元化戰(zhàn)略失敗

案例：哇哈哈多元化戰(zhàn)略失敗

資訊：未來社會流行消費趨勢

名言：一定要低估自己的能力

第八章：跨越發(fā)展的陷阱

一、跨越式發(fā)展的謬論

1、兩大荒謬的跨越理論

2、不鳴則已、一鳴驚人

3、欠賬還賬、從頭再來

二、隨時緊繃的現(xiàn)金流

三、部門協(xié)調(diào)合作困難

四、財務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)困難

資訊：投機取巧的“運河戰(zhàn)略”

資訊：莫名其妙的“彎道超車”

案例：汽車蓄電池的一鳴驚人

案例：科研與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律

案例：長虹跨越導(dǎo)致現(xiàn)金困難

案例：華為加強修煉渡過難關(guān)

案例：三株超速發(fā)展導(dǎo)致垮臺

案例：跨越的亞細(xì)亞轟然倒塌

資訊：德魯克的財務(wù)結(jié)構(gòu)建議

第九章：政府關(guān)系的陷阱

一、成也蕭何、敗也蕭何

二、市場中尋找真實客戶

三、與政府保持安全距離

案例：史玉柱聽領(lǐng)導(dǎo)建議導(dǎo)致破產(chǎn)

案例：聯(lián)社主任失去政府業(yè)務(wù)沮喪

案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗

案例：保險客戶與培訓(xùn)客戶的對比

案例：馮侖談?wù)撆c政府的正常關(guān)系

案例：王石談?wù)撆c政府的正常關(guān)系

第十章：富而優(yōu)則仕陷阱

一、士紳階層會成為社會的棟梁

二、你壓根不是體制內(nèi)的螺絲釘

案例：特朗普不是你所能仿效的

案例：四川劉漢三任省政協(xié)委員

案例：文水縣商人王輝當(dāng)副縣長

案例：鄭州富豪競選市長的悲劇

綜合案例：眼鏡大王為什么出逃

綜合案例：史玉柱談民企13種死法

綜合案例：史玉柱談自己四大失誤

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家，也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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