成都客戶管理培訓(xùn)

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成都客戶管理培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵客戶管理（KAM） ——客戶價(jià)值開發(fā) 深圳：2025年11月01日

第一講：關(guān)鍵理念 - 關(guān)鍵客戶的定義和價(jià)值 Customer Expected Value學(xué)習(xí)攻略：想要管理一個(gè)關(guān)鍵的客戶，不僅僅是要求客戶經(jīng)理擁有優(yōu)秀的銷售技能，更為重要的是擁有管理好關(guān)鍵客戶的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力；這和管理一般客戶的銷售人員有本質(zhì)的差異。如果一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員是一個(gè)特種兵的話，一個(gè)......

高效開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月26日

?個(gè)性化客戶定義模板?公司賣點(diǎn)提煉?特點(diǎn)利益銷售法練習(xí)運(yùn)用?如何介紹產(chǎn)品介紹流程?銷售成交方法及運(yùn)用?如何運(yùn)用貿(mào)易展會(huì)前、中、后開發(fā)客戶?分享貿(mào)易展會(huì)銷售管理工具表單?客戶檔案卡?解決方案模板?針對(duì)深度合作客戶的銷售回顧法?不同合作階段客戶維護(hù)策略和方法課程對(duì)象企業(yè)管理層、海外營(yíng)銷公司、進(jìn)出口部門、外貿(mào)企業(yè)老總、貿(mào)易部......

核心客戶管理與俱樂部運(yùn)營(yíng) 北京：2025年09月26日

授課時(shí)間：2011年12月16-17日上海本課程全程穿插15個(gè)企業(yè)案例分析，重點(diǎn)案例包括：航空公司常旅客俱樂部剖析零售銀行核心客戶管理案例金融企業(yè)核心客戶管理案例證券服務(wù)核心客戶管理案例酒店服務(wù)客戶俱樂部案例汽車保險(xiǎn)客戶分級(jí)管理案例豪華汽車企業(yè)客戶俱樂部運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)客戶俱樂部定位與運(yùn)營(yíng)移動(dòng)通信核心客戶管理案例某高爾夫球客......

數(shù)字化時(shí)代的客戶管理與營(yíng)銷創(chuàng)新北京：2025年10月17日

實(shí)用和體系化的內(nèi)容模塊設(shè)置課程系統(tǒng)化涵蓋數(shù)字服務(wù)營(yíng)銷核心內(nèi)容，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)數(shù)字化客戶管理方法，掌握多渠道營(yíng)銷方法與數(shù)字績(jī)效量化評(píng)估工具，演練數(shù)字化服務(wù)營(yíng)銷技能。針對(duì)前沿與熱點(diǎn)問題精心設(shè)計(jì)課程關(guān)注前沿發(fā)展與熱點(diǎn)問題，全面探討數(shù)字化服務(wù)營(yíng)銷的前沿思想，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化客戶管理策略與數(shù)字營(yíng)銷績(jī)效，讓學(xué)員獲得全新知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)......

內(nèi)部控制北京：2025年09月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、中高層管理人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等課程大綱：備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一單元企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？1.為什么要進(jìn)行薪酬......