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對象

管理者

課程目的：

本課程基于最具實用性的NLP應用心理學與企業管理實踐相結合，來幫助學員培養主動積極、誠懇淡定的溝通信念，掌握并熟練運用溝通頻道契合、同理傾聽 創造認同、下切聚焦、完整表達的溝通技巧與工具，提升職場溝通中的向下溝通、水平溝通與向上溝通水平，掌握因人而異的溝通性格工具，創建良好的人際信任關系，提升管理水平與組織績效。

培訓對象：

管理者

課程提綱：

第1把金鑰匙: 積極信念

1) 溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像；

2) 自信心與平常心；同理心與包容心；

3) 積極信念；

4) 積極語言；

5）積極的肢體語言；

6）主動而非被動的溝通；

7)有效果比有道理更重要;

8）聚焦于結果而非問題的溝通模式；

9）案例與演練

第2把金鑰匙：頻道契合

1) 頻道契合是重要的跟隨；

2）肢體語言與語音語調的跟隨技巧；

3）語言模式的跟隨技巧；

4）認同理解的跟隨技巧；

5)上堆跟隨技巧；

6）跟隨到什么程度；

7）案例與演練

第3把金鑰匙：同理傾聽

1）溝通的白金法則與處理情緒防衛對溝通成功的重要意義；2）識別情緒與防衛；

3）不要一出口立即否定對方與使用情感色彩強烈的貶義詞；4）復述對方觀點；

5）重述對方觀點；

6）共情；

8）反映對方的正面動機；

9）適時反饋自己感受;

10)案例、視頻與演練

第4把金鑰匙：先跟后帶

1) 先跟后帶的內涵與重要意義；

2）跟隨的類型；

3)帶領的類型；

4）先跟后帶的結構化練習

第5把金鑰匙：創造認同

1） 帶領的核心是創造認同；

2）創造認同的三個層次；

3）觀點認同；

4）案例數據認同；

5）觀點更上層的信念認同；

6）創造認同的方法：找到觀點背后認同的信念；充分證據；YES通道式提問；

7）說服引導的基本原則；

8）案例與演練

第6把金鑰匙：下切聚焦

1） 溝通下切、水平、上堆技術的類型區分；

2）封閉式問題與選擇式問題在下切中的應用；

3）下切技術在管理執行力中的應用；

4）下切技術在聚焦問題或了解需求時的應用；

5）下切技術在達成共識或明確任務時的應用；

6）下切技術在銷售中的應用;

7)案例與演練

第7把金鑰匙：完整表達

1) 完整表達的重要性；

2）區分溝通中的事實、判斷、感受、需要；

3) 精準的描述事實；

4）不輕易評判，判斷時需要核對；

5）適當表達感受；

6）表達自己的意圖與需要；

7）必要時表達背景；

8）溝通核對的重要性；

9）案例與練習

第8把金鑰匙：向下溝通

1) 嚴格要求，有情待人；

2）關心與傾聽；

3）讓渡成就感；

4）賞罰有度；

4) 信任與放權；

5）明確與跟進；

6）欣賞與認可；

7）共享成果；

8）案例與演練

第9把金鑰匙：水平溝通

1）雙贏思想；

2）雙贏的品格；

3）信任的關系；

4）雙贏的流程與考核指標；

5）責任心與合作的組織文化；

5）企業內常見的跨部門溝通的現象與應對之策；

6）案例與演練

第10把金鑰匙：向上溝通

1） 尊重第一、有膽第二；

2）建設性與描述性對話，不發牢騷，不畏難；

4）讓上司做選擇題；

5）不讓上司做壞人；

6）站在上司的立場上;

7）案例與演練

第11把金鑰匙：因人而異

1）溝通的黃金定律與白金法則；

2）不同類型的人需要動機與行為模式不同,溝通的方式自然也需不同；

4）DISC性格測試與講解分析；

5）不同類型的人的溝通、激勵、管理方式的比較分析；

6）案例、練習與研討

第12把金鑰匙：信任關系

1) 信任是關系的基礎，信任是溝通的基石；

2）情感帳戶對信任的影響以及情感帳戶的6大影響因素；

3）信任的影響因素：情感帳戶、一致性、敞開、忠實、公正、能力；

4)如何拓展深度信任關系；

5）案例與研討 提問答疑與后續行動計劃

楊老師

楊發明老師簡介

教練式領導力專家

浙江大學管理學博士

美國NLP大學高級執行師

德國系統排列導師認證

加拿大海文學院心理專業

中國注冊會計師證書

中國十大領導力專家

原華為公司培訓總監

原華為公司高級管理培訓師

原華為公司人力資源資深顧問

原華為講師俱樂部第一任會長

原華為公司IPD變革核心委員

原國家自然科學基金資助首席顧問

北大、清華、浙大、復旦、益策等特聘講師

累積培訓1000余天，近10萬名職業經理人

實戰領域：

高層領導力、職業經理人教練、中高層管理技能、戰略性績效管理、情商與壓力管理

授課特點：

深厚的理論功底

實戰的管理經驗

生動精辟的語言

豐富多樣的互動方式

精彩的案例分析與演練

深入而針對性的個案輔導

核心培訓課程：

《易經領導力》、《5C領導力》《MTP中層管理技能》（共200天以上）

《卓越溝通的十二把金鑰匙》等（共180天以上）

《從技術走向管理：研發技術型團隊的管理》（共200天以上）

《情緒與壓力管理》《領導者情商》《NLP教練型領導力》（共80天以上）

《管理執行力》《目標設定與績效管理》(共80天以上)

《生命潛能蘇醒》及職場激情、幸福心理學（共80天以上）

部分相關評價：

——中國普天集團副總裁/研究院院長毛武興先生：楊博士不僅管理理論造詣深厚,講課風格娓娓道來,幽默風趣,是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀講師, 我們曾邀請其對中高層干部授課，獲益菲淺。

——(原)中原地產(中國)董事與HR總經理陳劍先生：在中國培訓界講師中,楊博士不僅在管理學與心理學理論上造詣深厚，也曾經在中國最領先的技術創新型企業華為公司進行系統的管理實踐與人才培訓培養實踐，其管理與領導人才潛力發展的訓練系統獨樹一幟。我們曾邀請其對中原地產進行了一系列的中層管理干部訓練。

簡歷與專業資格

曾任華為技術有限公司(通信行業)高級人力資源經理、培訓總監，IPD變革委員會委員，華為講師俱樂部第一任會長，華為大學講師訓練首席講師，華為公司高級管理培訓師,華為公司人力資源資深專家

浙江大學管理學博士（研究方向：技術創新管理）

中國十大領導力專家（2007年《中國經營報》、《商學院》雜志、商戰名家網、新浪財經評選）

中國注冊會計師證書, 曾獲國家自然科學基金資助的首席顧問

在國內外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學》等上公開發表論文40余篇

曾獲加拿大HAVEN（海文）心理學院專業資格，NLP高級執行師，系統排列導師， 九型人格等專業認證.

北京大學深圳研究院與經理人培訓中心、清華大學經理人培訓中心、浙江大學經理人培訓中心、復旦大學經理人培訓中心、上海交通大學經理人培訓中心、益策、影響力等多家大學與知名機構特聘講師，累積培訓1000多場，深受企業職業經理人歡迎。

楊老師培訓的客戶（按各課程培訓客戶分類統計備索）：

IT及高科技企業：華為、華為3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、網易、聯想、東軟集團、海信、康佳、金蝶軟件、華潤北藥、中航工業、中航電子、中化集團、華強智能、深圳海量存儲設備、好易通、黎明網絡、比克電池、步步高、夏新電子、彩虹集團、江中制藥、恒大集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、順絡電子、固高科技、翰威軟件、霍尼韋爾、浩天、海華、寶信軟件、羅門哈斯、諾亞舟、立信集團、金發科技、金域檢驗（醫療）、同方威視、聚力傳媒技術、迅桐網絡、普然通訊、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯海科技、掌中浩閱、中聯科技、熊貓電子、富士通、華道數據、華勤通訊、深圳市科技局、高新技術產業協會、國家海關信息中心…

通信運營商：中國電信（上海電信、山東電信、重慶電信、廈門電信、河北電信、廣西電信、甘肅電信等）、中國移動（北京移動、江蘇移動、上海移動、天津移動、重慶移動、南京移動、廣東移動、江門移動、漳州移動、寧德移動、泰州移動、揚州移動、梅州移動、中山移動、惠州移動、云浮移動、廣州移動等）、中國聯通（中國聯通學院、北京聯通、南京聯通、惠州聯通、山西聯通等）、中國網通（山東通信、濟南通信、西南通信、濟寧通信、內蒙通信、黑龍江通信、山西網通等）…

制造業：寶鋼、三一重工、美的集團、中集集團、山河智能、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、奇瑞汽車、長春一汽、上海通用汽車、上海大眾汽車、江淮汽車、奧托立夫汽車安全、中國南車、華孚紡織集團、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、步步高、新的電器、浙江日發紡機集團、捷順科技、優利德、華威風機、功學社（天津）樂器、固力保安鎖業、海翔銘實業、比亞迪、九陽電器、廈門鎢業…

金融業：安利（中國）培訓學院、香港安利、招商銀行（深圳、上海）、中國建設銀行（廣東、杭州）、興業銀行、民生銀行、中信銀行、農業銀行、太平人壽、中國海洋石油、中遠運輸集團、金融聯（深圳）公司、光大證券、第一創業證券、聯合證券、博時基金、信達澳銀基金、華鼎擔保金融、太平保險

其他行業：吉祥航空、中原地產、京基地產、鴻榮源地產、佳兆業地產、復地地產、圓融地產、恒生科技園、中環地產、深物業、深圳南山電力、廣東電力、深圳農產品、寶供物流、深高速、天虹商場、聯華超市、貴陽煙草、東莞東部豐田汽車、開元酒店集團、雅瑩服裝、李寧服裝、報喜鳥、瀘州老窖、王老吉、紅牛、海翼集團、浙江電力、中化興中、朝陽橡膠、托肯恒山…

公開課200余天，最高授課大場2000人以上，累積授課1000余場。

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