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課程大綱

一、轉型的平衡點（價值創造 vs 價值消耗）

二、成功轉型關鍵

三、是否能成功轉型的區別（成功轉型的主管 vs 未能成功轉型的主管）

四、關鍵的轉型里程碑

五、轉型的“四個關鍵步驟”：

第一步：我該如何為新角色的成功做準備？（優缺點的評估，能力、經驗，學習計劃）

1.角色轉換的誤區；

思考：過去在領導角色中的失誤，分享并解讀；

2.信息/知識來源（關于過去、現在、未來的問題）

3.加速學習（有效學習的原則、 有效學習的障礙、確立好學的態度）

第二步：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？（規劃速贏工作）

1.判斷業務形式—STARS 模型

2.四種業務過渡類型（角色轉變類型）及其特征

自我測評：通過測評分析發現自身的學習風格

小組分享：結合測評結果討論自己的學習風格在轉型中的優勢與劣勢

自我測評：分析所在組織所處的業務過度類型及自身角色應轉變類型

二人小組練習：相互測評、分析組織所處的業務過度類型及自身角色應轉變類型

3.聚焦重點——運用正確的技能

思考: 診斷資源組合

4.了解組織文化

5.確定最優先事項、規劃速贏、確保速贏

6.在規劃速贏時常見的誤區

練習：《回顧過去、展望未來》（幫助學員設立將來的首要任務）

第三步：我該怎樣加強有效的影響力？（環境建立，跟上下級、周圍建立友好網絡）

1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關系？

2.規劃與新主管的五次談話 （五種溝通）

3.作為新主管，幫助員工與你共事

4.建立伙伴關系的循環

第四步：我應如何在成功轉型的基礎上帶領團隊更上一層樓？（在100天接近末尾時，要考慮如何帶這個團隊繼續往前走，對團隊有什么要求，需要哪些變革， 如何實施）

1.戰略和執行 （充分性、一致性）

2.審視戰略時應注意避免常見的誤區

3.評估你現有主要主管和核心團隊—五個評估標準

4.準備帶領團隊重新出發時，在新的團隊建設中要避免常見的誤區

六、《形成成功轉型路徑圖- 100 天行動計劃》

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯網企業南方網通總裁顧問

★國內玩具上市企業奧飛動漫互聯網轉型顧問

★光伏行業愛康集團供應鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創始人

★中國物流體驗式教學第一人

★寶供物流企業集團內訓師

★加拿大皇家大學工商管理碩士

★現互聯網商業公司集團戰略顧問

★互聯網整合營銷落地理論研發者

★清華大學首席物流官（CLO）

★北京大學客座教授

★國家電網內訓師

簡介

擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗，曾任阿里集團高管，順豐戰略總監等，多家知名企業戰略顧問

擅長領域：互聯網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理

授課風格：主要授課方法是引導式實戰法, 運用：原創營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯網類：《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》

變革管理：《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》、

服務客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業、一致藥業、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業

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