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課程背景：

“電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語，但是當很多企業觸電后，卻是虧損嚴重，在順豐轉型電商，各大企業對于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因為早期的電商，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應鏈管理體系就變得尤為重要，曾經任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導近萬家電商企業，他們都是傳統制造業轉型到電商的企業，成功的企業都是有一套完善的供應鏈體系，燕鵬飛老師講這些成功經驗總結出這套課程，可以幫助企業提升供應鏈管理水平，幫助企業在電商領域獲利！

課程對象：

企業供應鏈管理者，物流，采購，電商部分管理者

課程大綱：

一、2015年中國電商供應鏈業態

中國電商供應鏈生態圖解讀

中國電商平臺企業及主流電商企業分析

企業如何進行電商供應鏈布局

電商物流服務商業態

制造型企業電商的幾種供應鏈模式

案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在電商大賺

二、解析主流電商供應鏈運營模式

京東物流供應鏈運營模式

亞馬遜物流供應鏈運營模式

順豐全產業供應鏈運營模式

1號店供應鏈結構與大數據融合模式

垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）

傳統制造型轉型電商供應鏈面臨的幾大挑戰

三、電商背景下高效的采購體系

電商背景下采購的新趨勢

案例分析：為何很多電商死在采購？

案例分析：唯品會的電商采購體系背后是物流

電商不同發展階段的物流建設模式

電商背景下，企業如何管理好庫存

高效的電商倉儲運營管理

案例分析：京東的快是如何做到的？

現場管理及高效人員管理

四、電商企業如何贏在最后一公里

訂單產生后的高效配送

雙十一有效應對，除了人還戰術沒有別的？

如何管理好快遞企業

退貨管理

信息化提升最后一公里服務能力

五、未來電商供應鏈的新趨勢

平臺化供應鏈整合

O2O趨勢下的電商供應鏈布局

直接供應模式對于供應鏈挑戰

C2B模式對供應鏈的變革影響

案例分析：達芙妮電商布局的背后思考

大而全的巨頭格局

小而美的垂直細分市場、區域物流

園區平臺的格局（五層模式）

供應鏈綜合服務成為熱潮

電商出路未來在哪里？

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯網企業南方網通總裁顧問

★國內玩具上市企業奧飛動漫互聯網轉型顧問

★光伏行業愛康集團供應鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創始人

★中國物流體驗式教學第一人

★寶供物流企業集團內訓師

★加拿大皇家大學工商管理碩士

★現互聯網商業公司集團戰略顧問

★互聯網整合營銷落地理論研發者

★清華大學首席物流官（CLO）

★北京大學客座教授

★國家電網內訓師

簡介

擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗，曾任阿里集團高管，順豐戰略總監等，多家知名企業戰略顧問

擅長領域：互聯網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理

授課風格：主要授課方法是引導式實戰法, 運用：原創營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯網類：《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》

變革管理：《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》、

服務客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業、一致藥業、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業

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