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8D團隊導(dǎo)向問題解決方法實戰(zhàn) 北京:2025年09月15日
一、8D(G8D)過程及分析工具概述1、事件與問題2、原因與措施3、8D(G8D)系介統(tǒng)紹二、D0 8D(G8D)過程的準(zhǔn)備1、事件描述2、流程圖3、事件/問題確定三、D1 組建團隊1、團隊方法2、團隊范圍、結(jié)構(gòu)、組織、角色/團隊目標(biāo)3、團隊檢查表四、D2 陳述問題1、確定/描述問題2、過程流程圖3、描述問題的檢查表五......
質(zhì)量管理體系成熟度評估方法及工具應(yīng)用 北京:2025年09月23日
制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱:第一部分:質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點討論:零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎?案例討論:質(zhì)量等級評價的方法四種不同等級:從檢查到完美四種等級的表現(xiàn)觀察:參與,能力,服務(wù)四......
實驗設(shè)計DOE 北京:2025年09月24日
* 實驗?zāi)繕?biāo)的確定* 參數(shù)的選擇* 全析因設(shè)計* 正交表* 實驗的實施* 實驗數(shù)據(jù)分析* 應(yīng)用實例分析與相關(guān)軟件的實際操作......
TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2025年09月24日
全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是個實踐問題。它是在人們對質(zhì)量的要求丌斷提高,企業(yè)所承受的改進質(zhì)量壓力日趨 嚴(yán)峻,而現(xiàn)有理論、方法和手段等又難以解決問題的情況下產(chǎn)生的,隨著越來越廣泛的推廣和應(yīng)用而丌斷 發(fā)展和完善起來產(chǎn)品是為顧客所享受的,因此,全面質(zhì)量管理的原則之一就是始終要以顧客為中心,最大 可能地滿趍顧客各種各樣的需求是進行 T......
銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計【特價】 上海:2025年10月15日
結(jié)合專業(yè)、系統(tǒng)化的宏觀環(huán)境分析、客戶分析、產(chǎn)品分析和競爭分析,制定針對性的銷售策略,整體謀劃;制定與銷售策略相配套的銷售計劃,系統(tǒng)、有序推進和執(zhí)行;同時籌劃好關(guān)鍵任務(wù),使團隊的銷售工作既有系統(tǒng)性,又能抓住重點;結(jié)合關(guān)鍵任務(wù),有效整合、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,促進銷售工作整體推進、高效展開;做好銷售計劃的執(zhí)行和階段評估,完善銷售策......
采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計 深圳:2025年09月27日
第一部分:采購審計的基本概念和審計流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購的定位- 采購成本降低10%,資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險- 采購增值型審計成果- 采購審計與管控面臨的問題- 案例:采購經(jīng)理的“回扣&r......