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課程背景

"沒有傳統的企業,只有過時的思維"從Uber到滴滴打車，從Airbnb到小豬短租，共享經濟攻城落地。習大大說：有人身在21世紀，而思想還停留在18世紀，而今天我們已經身處移動互聯網時代而有人思想還停留在傳統時代，互聯網時代，在這個移動互聯網思維必改寫傳統營銷思維、改寫互聯網思維的時代，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時代，速度成為致勝的關鍵，授人以魚不如授人以漁，錯過了互聯網不能再錯過移動互聯網，錯過了淘寶不能再錯過移動電商，錯過了將無限后悔！

新一輪億萬財富浪潮機遇已經來臨，你是否能夠把握？

變了,變了,隨著智能手機的普及,移動互聯網的迅速發展一切都變了,傳統企業過去賴以生存的渠道戰略,過去引以驕傲和自豪的營銷方法在移動互聯網的面前簡直弱爆了

當今社會，移動互聯網、大數據、物聯網已成為社會的浪潮，誰先占領潮頭誰就先占領市場，未來沒有最好的模式，把你的產品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

微時代、微能量、微博微信微商城厚積薄發！你準備好了嗎？

你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說！

你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經時時在影響你的工作、生活！

你可以不做微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經開始做了!

環境天天在變，而我們的商業模式卻總是一成不變,等客上門時代已經過去,怎么才能把產品賣出去呢？客戶已經在網上購買產品了，你還在拼命開店？客戶已經在用微信看新聞了，你還天天在報紙打廣告？客戶已經在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的企業能做得好嗎？

未來十年所有的企業都將互聯網化,都將向移動互聯網全面轉型升級,未來十年是大規模跨界的商業時代，我們已經處在一個"我毀滅你,與你無關"的時代.

我們準備好了，一起轉型升級，您準備好了嗎？

課程目標

轉變思維,改變從觀念開始,系統學習新觀念新方法新邏輯

系統學習移動互聯網思維9H模型

徹底弄清楚傳統思維與互聯網思維與移動互聯網思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達到心目中理想的原因

系統學習商業模式一二三設計方法,掌握18個工具

基于企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學,

學習傳統企業利用移動互聯網思維轉型成功的案例，尋找企業突圍的良方？

課程對象

董事長、總裁、CEO企業經營人員

營銷總監、市場部經理等企業中高層管理人員

課程大綱

一、環境變了，轉變的表面看是營銷，其實是思維

給我一部連上WIFI的手機，我可以改變世界————保羅•萊文森

接收信息的習慣改變了，以前是讀報紙、看電視，現在是看手機；

社交習慣改變了以前是去電影院公園，現在是在QQ里，是在微信里；

支付的習慣改變了，以前是刷銀行卡，而現在微信搶紅包等移動支付正在扮演著越來越重要的角色；

消費習慣改變了，手機可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業中心正在“塌陷”，網購越來越流行。實體店經營出現困難。阿里巴巴淘寶網正在取而代之。

早在二十世紀末，美國社會學家保羅•萊文森就在《手機》一書中預言，手機將成為人體的一個新器官：“手機不僅有移動的功能，而且有生命和創造的功能。”如今，手機已經牢牢的與人發生著關系。手機比老婆還親已經變成現實，根據CNNIC報告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機，智能手機的出現徹底改變了人們的生存狀態。手機已不僅僅是一個通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端。

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，大數據告訴你移動互聯網發展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？

移動互聯網改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學習：

（1）海爾的擁抱移動互聯網：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業，只有時代的企業”-張瑞敏

海爾轉型三式：公司平臺化、用戶個性化、員工創客化

（2）董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個小偷的合作，是個騙子集團”，一直是正面形象出現的企業家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、標桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處、移動互聯網思維進行營銷創新

1.滴滴模式為何估值達到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團外賣三國殺！

案例：

創新點：

1、如何利用免費WIFI實戰O2O引流，搶占商圈價值

2、P2P模式是互聯網金融下的蛋

3、租車市場的P2P還能走多遠？

三、移動互聯網思維之九H

1.碎片化之三大模式

“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛

“圈”圈不息之驢友會，永不破產的人脈銀行

2.移動化四大機會

移動支付之三國演義，運營商、銀行、互聯網。“2015年讓紅包飛”

O2O整合見奇跡

LBS之商業模式創新

手機娛樂

3.個性化之顛覆江湖

經濟學定義顛覆，管理學組織重塑

4.粉絲化之思維塔頂模型

商業模式之B2B B2C未來都是C2B

自媒體時代來臨

5.平臺化之航母

入口之戰要打贏

組織之U盤思考

6.極致化之單點突破

聚焦

單點

7.體驗化思維

體驗之場景應用模擬

以用戶為中心思考

8.開放化思維

信息不對稱模式結束

合作共贏時代來臨

數據化思考

9.品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經濟重塑企業戰略、商業模式

1.共享經濟戰略制定的關鍵點是什么？

戰略定位四維度

戰略的SWOT分析

成功企業的愿景\使命\價值觀

3、移動互聯網+時代商業模式

移動互聯網+時代商業模式三大形態

共享經濟模式及案例分析

案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟

第五部分：移動互聯網下的商業模式創新與重構

共享經濟移動互聯網+時代組織結構重構

1.移動互聯網下的消費者研究

2.移動互聯網下的商業模式匯總

3.如何重設商業模式

4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的商業模式

熊老師

個人介紹：

人工智能區塊鏈大數據數字化轉型落地實戰學者、創客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創企業經營素質提升項目授課專家、廣州智慧創新發展研究院執行院長、廣東省互聯網經濟研究會執行秘書長、廣東粵港澳區塊鏈聯盟聯合發起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業技能鑒定站考評組專家、國家網信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家庫入庫專家、廣東省經信委入庫專家、湖北省經信委入庫專家，中小企業促進會電子商務專家，河南省中小企業投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發明人、著有《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》、《數字經濟時代區塊鏈產業案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業已轉型成為行業標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發表專業論文20多篇。

?國內移動互聯網+理論首倡者，著有：《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》《人工智能大數據應用》；

?網紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統解決方案“六網融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯網金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發起人、夢想公社轉型孵化器創始人；

?全國大學生電子商務三創賽（創新、創業、創意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯網+轉型“6321”模式已成為行業標桿。

職業背景：

曾先后任職工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理；MMC（Mobile Mentor China）中國區代表、環網信息科技有限公司總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監。精通如何用數據為企業戰略、運營、生產、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業大數據洞察三大大數據報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統企業如何管理創新，如何借助數字化、智能+轉型，大數據挖掘與分析、數據運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發展戰略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業超過100家，培訓300多場。是中國聯通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰略顧問。中國聯通集團、中石化等多家上市公司戰略顧問，授課貼近實戰，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰略規劃、品牌之道、移動互聯網思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯網商業模式變革、互聯網金融、大數據精準營銷、集團管控組織創新等。

精品課程：

創新類：《數字經濟》《5G與人工智能》《數字化轉型實戰》《智能商務》《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》《贏在起點-移動互聯網思維改造傳統企業》《贏在轉型-傳統企業的移動互聯網+轉型升級實戰》《金融創新－第三方支付的趨勢及商業模式》《產業互聯網及工業4.0》《共享經濟及商業模式創新》《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》《移動互聯網下的品牌運營之道》《移動互聯網下的營銷創新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰自媒體 決勝移動互聯網》

傳統管理類：《戰略從制定到執行》《戰略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯網時代商業模式變革》《互聯網金融商業模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數據精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業管理提升實戰--案例教學》、《互聯網金融》、《管理真相》、《企業制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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