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課程內容

形勢極其嚴峻！許多企業(yè)已經滑到微利、甚至虧損經營的狀態(tài)，接下來的幾年，中國將不可避免地出現大量企業(yè)關停倒閉的高潮。同時，危機也孕育著新的生機，許多企業(yè)也將在優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)酉拢犹魬?zhàn)，主動變革，確立新的經營管理理念，調整戰(zhàn)略和商業(yè)模式，重建有效的管理系統，成功實現轉型升級，取得穩(wěn)健強勁的增長。

本課程的設計就是為了幫助企業(yè)家了解流行經營管理方法的弊端，管理現實中的種種誤區(qū)，在此基礎上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的經營管理模式和方法。

課程大綱：

一、創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性

1、變革的時代背景

2、經營環(huán)境變化的要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、積極擁抱變革

5、變革障礙與應對

二、管理理念的深層變革

1、傳統管理理念的失敗

2、傳統管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價值創(chuàng)造為導向的管理

三、設計思維規(guī)劃愿景

1、站在未來看現在

經營者的三個層次

關于未來的五個重要問題

面向未來打造核心能力

事業(yè)取舍的三問

卓越企業(yè)的類型

2、重新確立公司愿景

愿景、使命、價值觀的重要性

反思愿景、使命和價值觀

讓愿景、使命、價值觀落地

確立并分解戰(zhàn)略目標

四、戰(zhàn)略思維重塑價值鏈

1、避免無價值增長

2、以客戶為中心的業(yè)務組合

3、價值增長方向與具體途徑

4、重塑企業(yè)的價值鏈

企業(yè)價值鏈

利潤產生與流失

相對利潤的本質

三種基本戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造方式

占領經營制高點

價值鏈的消解與重組

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統組織的特征和弊端

2、流程再造運動的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場化網絡組織的構造

5、開放性生態(tài)組織建設

6、長壽公司的特征

六、系統思維夯實基礎

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經營管理者的系統思維

3、優(yōu)秀的經營者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運管系統的建設

5、保持戰(zhàn)略、組織、運營系統一致

6、經營管理的四句金言

七、推動組織變革

1.管理變革中的溝通

2.開列管理變革清單

3.管理變革的九大關鍵

1)創(chuàng)新變革的精神

2)變革與穩(wěn)定的平衡

3)規(guī)劃變革的愿景與目標

4)確定變革的具體途徑與方案

5)分析變革的障礙與應對方法

6)實施變革

7)階段性慶賀變革的進展

8)堅持直到變革成功

9)在組織中固化變革

4.科特變革八大階段與成功公式

史老師

史俊慧老師

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經理

杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

浙江艾康生物（美資）管理副總

浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經理

浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經理

北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

講課基本沒有廢話，干貨滿滿

全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”

部分培訓過的特大型客戶：很多公司都是常年培訓客戶

中國鎮(zhèn)海煉化、上海金山石化、中節(jié)能、黃石冶煉、江西銅業(yè)、山東濱州化工、延長石化、浙江能源集團、重慶能源集團、葛洲壩集團、北京現代汽車集團、北京福田、戴姆勒-奔馳、東風汽車、浙江醫(yī)藥、海正醫(yī)藥、新華醫(yī)藥（醫(yī)療器械）、蘇州創(chuàng)元、綠城地產、深業(yè)集團、碧桂園、華聯地產、浦東機場、虹橋機場、重慶江北機場、蕭山機場、娃哈哈、魯泰紡織、三棵樹、蔚藍科技、美的集團、中航集團、鄂旅投、浙江農商行、工銀安盛（各地）、廣發(fā)銀行總部、曲靖煙草、浙江煙草、中策橡膠、中天集團、杭氧集團、貝因美集團、富通集團……

各地銀行、保險、電力、機場、郵政、煙草、城投、政府安排的培訓課……

每年二十多場大型公開課……

部分客戶評價：

“史老師講課沒有一句廢話”

—諸多學員

“我聽過幾十場關于領導力的課，史老師講的，我收獲最大”

—黑龍江省婦聯李主席

“培訓老師太多，但真正能講好課的百分之二十都不到。史老師絕對屬于百分之一的頂尖老師”

—浙江華正新材料郭總

“十分精彩，干貨滿滿，啟發(fā)多多，期待能常聽到史老師的課”

—福田商用汽車集團常務副總陳總

“史老師講課知識廣博，思想精深，尤其是實操性，超過我以前聽過的所有教授”

—道道全股份公司劉董事長

“我們每年從全國請很多大咖來上課，史老師講的課，我們經理最滿意”

—蔚藍生物培訓負責人孫經理

“為保證培訓質量和系統性，今年公司管理培訓以史老師為主，每月過來講兩場，主題、內容由史老師自己安排”

—浙江雙達電器曹董事長

“生動有趣又貼近實際，讓我和團隊產生頗多共鳴，引人深思”

—山東中礦橡塑集團王總

“我們臺灣大學大陸培訓中心都是從全球頂尖商學院選老師，但沒想到我們學員對史老師的課評價最好。我想最主要的原因，史老師講的都來源于親身實踐，所以學員覺得最實用。”

—臺灣大學大陸培訓中心華主任

“我很少完整聽老師講課，但史老師的課吸引我從頭聽到尾了，我也明白了，為什么那么多企業(yè)家每次都提出必須要安排史老師講課”

—浙江省工信廳企業(yè)處董處長

“我對浙大只有一個要求，我們每次在浙大開班，必須史老師講第一課，而且盡量多給時間”

—白城工信局李局長

“我們這個企業(yè)家班都是上過清華、北大MBA的，他們都在群里說史老師課講的太好了”

—長治工信局楊局長

“他們都在說：史老師是東風汽車的御用講師了。”

—合一商學院師資負責人宗經理

“史老師講的課是我聽過的最好的企業(yè)管理課”

—海南高速房產公司總經理孫總

“史老師講課非常好，我們要長期合作”

—浙江奧星電子集團公司詹董事長

“我們經常去北大、清華聽課，史老師的課非常精彩”

—浙江金融器具設備協會厲會長

“史老師講管理創(chuàng)新每一個觀點都讓我打開新思路”

—眾泰汽車人力資源總監(jiān)陳總

“從來沒聽過一個課把管理講的這么透徹”

—原正化學工程技術裝備公司張總

“廣度、寬度、深度，很少有培訓師能企及，又非常接地氣。史老師一個人頂五六個教授”

—新疆金塔有色金屬公司劉總

“史老師的課越聽越有勁，這樣兼具高度和實戰(zhàn)性的課實在難得”

—浙江東蒙集團朱總

“史老師知識太廣博了，古今中外，信手拈來”

—比利時華裔作家、實業(yè)家 章平

“史老師講人力資源管理太有震撼力了”

—長城集團HRD、ISO高級咨詢師孫老師

“史老師幫我理清了領導力，市場上關于領導力培訓確實太亂了”

—青年時報財經記者滕老師

“史老師的課是我聽過的最接地氣的！”

—湖州簡成醫(yī)療器械總經理曹總

“史老師課太精彩了，我想有更多機會聽史老師的課”

—德國博士、久鼎塑業(yè)吳董事長

“史老師講課太投入，充滿激情，簡直是在用命講課”

—溫大商學院培訓中心來主任

“史老師這樣有豐富管理實踐經驗，又有深厚理論功底，課又講的好的老師很少見”

—浙江省咨詢師協會秘書長諸老師

“史老師講課我們最放心，企業(yè)反響好的出乎我們意料”

—杭州市經管培訓中心馬主任

課程系列

經營戰(zhàn)略類

1.企業(yè)盈利與持續(xù)增長

2.企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

3.戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.運營管理系統構建

5.中小企業(yè)的“專精特新”

6.企業(yè)文化的力量

7.經營思維與理念創(chuàng)新

8.客戶思維與客戶服務

領導力與管理技能類

1.蝶變-從專業(yè)轉向管理

2.管理者思維創(chuàng)新與實踐

3.領導情商與智慧

4.領導力的十二項修煉

5.知人善任的領導藝術

6.中層管理困境突破與能力提升

7.系統提升執(zhí)行力和效能

8.管理的人文哲學-德魯克思想解讀

專業(yè)類

1.人力資源管理新思維與實踐

2.核心人才的全程管理與開發(fā)

3.績效管理新思維與實踐

4.企業(yè)精細化管理

5.企業(yè)人力成本管控

6.高效招聘與面試

7.組織設計與變革

通用素養(yǎng)類

1.向上管理-和領導協作的藝術

2.走出思維的誤區(qū)-防套路，少犯錯

3.工作中的溝通與人際關系

4.問題分析與科學決策

5.時間管理與高效工作

6.職業(yè)素養(yǎng)與技能提升

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