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1, 管理技能概述

管理技能的特征

經(jīng)理人基本技能

管理技能排序

各級經(jīng)理人的能力需求

經(jīng)理人發(fā)展的四個階段

2，學(xué)會自我管理

搞清兩個問題

社會人與經(jīng)濟人的區(qū)別

社會良知與職業(yè)道德

職業(yè)經(jīng)理的禁忌與道德觀

作為下屬的中層經(jīng)理

3，提高管理效率

為何效率不高

分析時間不夠的原因

時間規(guī)劃體系

高效的會議管理

會議的跟進措施

4，解決問題的能力

分析問題的主要工具

分析問題練習(xí)

決策的四種風(fēng)格

理性決策的工具

5，目標(biāo)管理與績效評估

目標(biāo)管理的核心要點

管理過程中的監(jiān)控手段

業(yè)績考核的主要手段

6，管理溝通

為什么溝而不通

溝通的素質(zhì)分析

溝通的雙高模型

7，員工激勵

對員工需求的判斷

激勵的雙因素理論

激勵的八大原則

激勵體系的內(nèi)容

8,對員工授權(quán)

授權(quán)的十大要素

員工水平與授權(quán)關(guān)系

授權(quán)的五種模式

9,領(lǐng)導(dǎo)員工的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力

領(lǐng)導(dǎo)力的因果模式

10,建設(shè)高效團隊

危機團隊的表象

成功團隊的要素

如何建設(shè)你的團隊

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強

04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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