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【培訓背景】

為適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式。在全球經濟進入深度轉型調整時期，只有通過對上游資源的控制、戰略合作伙伴的優勢互補、產業鏈的締結和延伸、銷售渠道的布局和控制、集研發和生產以及市場拓展的深度融合等等戰略模式去布局市場與滲透市場，才能在弱肉強食的生態叢林中，獲得新的生命力。李克強總理自上任以來，一直致力于推動我國發展方式的轉型，打造中國經濟的升級版。“克強經濟學”的核心在于結構性改革，而生產結構的改革是重中之重，國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主要特征，因此企業必須在戰略管理的框架中把控企業轉型的內容、模式和路徑。企業轉向新的發展目標和模式時，在戰略制定過程中，還應該逐一厘清自身的核心能力，配合轉型期戰略，達到資源能力提升。

【培訓目的】

通過本次培訓，幫助企業順利渡過轉型期，完善公司治理、明確戰略、管理提升、文化轉型、對接市場，實現企業成功轉型與資源能力的全面提升，達到經濟效益和社會效益的協調增長。

【培訓對象】

各大中型國有企業、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業、銀行、證券公司董事長、總經理、三總師、董（監）事會成員、董事會秘書、董事長（總經理）助理等。

【培訓大綱】

一、“克強經濟學”背景下的國企改革

1、“穩增長”“促改革”“調結構”三者之間的關系

2、“克強經濟學”的核心在于結構性改革

3、國有企業要在調結構中發揮主導作用

3.1國有企業分類監管；

3.2國有資產有進有退，能做加減法，低效資產退出；

3.3立足于產業升級的要求，對國有企業進行新一輪的重組。

二、新時期國有企業轉型升級必要性及轉型路徑

1、國有企業改革的發展階段和“第三次國企改革”：產權制度改革、抓大放小、結構調整。

2、新時期國有企業轉型升級的外因分析

2.1宏觀環境帶來的挑戰

2.2中觀行業環境帶來的挑戰

3、新時期國有企業轉型升級的內因分析

3.1現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰

3.2現有企業商業模式和盈利模式分析

4、新時期國有企業轉型升級的路徑

4.1戰略轉型

4.2管理轉型

4.3并購重組

三、新時期國有企業轉型升級的路徑一：戰略轉型

1、企業增長的七個自由度分析

互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析

2、產業鏈發展路線圖分析

互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析

3、企業經營模式分析

互動：結合企業實際，對本企業進行經營模式現狀分析與轉型路徑分析

4、企業現有業務的加法減法合并法

4.1多元業務情況下的戰略轉型及其路徑

4.2單一業務情況下的戰略轉型及其路徑

5、做大做強做優主業

5.1改造提升主業，促進產業結構升級，向產業鏈高端推進，增加產品的附加值，延伸產品生命周期，獲取行業競爭優勢

5.2積極培育和發展戰略性新興產業，尋求新的經濟增長點，為企業獲得新生和新的發展機遇提早謀劃。

互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑

四、新時期國有企業轉型升級的路徑二：管理轉型

1、對標管理與管理轉型

1.1--企業對標管理的引入背景分析

1.2實施對標管理對企業的重要意義

1.3對標管理指標體系與管理體系的搭建

案例：中國電力行業對標管理工作實踐

案例：中國移動對標指標體系與管理體系搭建

案例：日本推動對標管理的實踐

2、流程管理與管理信息化轉型

2.1規劃采購流程 杜絕采購風險

2.2加強安全生產管理 提升企業效益

2.3信息化——技術與業務的融合：國企信息化歷程回顧；國企信息化現狀及問題分析；國企信息化建設的五大體系

3、法律管理與全面風險管理轉型

3.1國企風險事件解讀

3.2國企法律風險及防范

3.3建立全面風險管理體系：收集風險管理初始信息；設計全面風險管理的過程；風險評估；企業全面風險管理的策略選擇；企業全面風險管理的方案選擇；剩余風險的管理；風險溝通；監督與改進；風險管理效果測試；建立企業全面風險管理檔案；

4、人力資源管理轉型

4.1最新國企人力資源管理相關政策法規解讀：薪酬管理類制度、業績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度

4.2目前央企人力資源管理七大問題解析

4.3未來國企人力資源發展方向

5、企業文化建設

5.1企業文化與黨建管理

5.2企業文化與反腐倡廉管理

5.3國有企業化育之道與企業文化系統立體再造

五、新時期國有企業轉型升級的路徑三：并購重組

1、近年央企投資并購市場圖景

2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法律風險與整合風險

3、投資決策管理是保障并購成功的關鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優化

4、全面預算管理是企業提升財務管控能力的關鍵：戰略目標分解、經營計劃制定、資源配置鏈接與全面預算制定；公司預算與單元預算的平衡；預算執行跟蹤分析與考核激勵；預算控制的反饋機制與差異分析

5、成功的投資并購：并購重組的方案設計；確定收購對象；收購企業的一般程序與階段重點；并購后企業整合的關鍵

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團財務總監

曾任上海復星產業投資公司投資總監

北京大成律師事務所企業改制部主任

中國企業聯合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學民營經濟研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

【主講課程】

戰略與資本運作課程：

《戰略管理》

《中小企業融資》

《中小企業并購》

《投融資管理與資本運作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業投資并購戰略規劃與投資風險管控》

《房地產企業戰略與養老地產投資分析》

集團管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團公司管控》

《母子公司管控》

《集團財務管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業戰略突圍與集團管控體系建設》

《轉型期房地產企業集團化運作與公司治理》

【授課風格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。

實戰性強

潘老師結合多年知名企業高層管理實踐，結合實際主持并操刀多家大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰略咨詢，公司治理及中國企業國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。

現場互動

潘老師管理經驗豐富，培訓現場控制力強，可以結合學員的需求，進行半天以上的現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

【客戶見證】

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經貿大學、上海理工、中南大學等

企業客戶:

交通行業：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；

能源行業：中國華電、內蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；

勘察設計行：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；商貿流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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