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一、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）領(lǐng)導(dǎo)者價值的認(rèn)識

1、領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為。

2、領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人實行影響的活動過程實現(xiàn)結(jié)果。

4、領(lǐng)導(dǎo)是影響一個集體走向目標(biāo)的能力。

（二）企業(yè)發(fā)展靠什么？

高效領(lǐng)導(dǎo)（如何高效領(lǐng)導(dǎo)）

（三）卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)

（四）領(lǐng)導(dǎo)的起點：管理與領(lǐng)導(dǎo)

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

（一）設(shè)計組織的角色

1、資源型公司戰(zhàn)略

2、技術(shù)型公司戰(zhàn)略

3、技能型公司戰(zhàn)略

4、平臺型公司戰(zhàn)略

5、平臺型公司戰(zhàn)略

（二）設(shè)計組織的架構(gòu)

1、管理創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、決策藝術(shù)

（三）明確領(lǐng)導(dǎo)者十大使命

1、明確自己的理念，找到自己的聲音。

2、使行動和共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。

3、展望未來，想象激動人心的各種可能。

4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。

5、通過追求變化、成長、發(fā)展、創(chuàng)新的道路獵尋機會。

6、進(jìn)行試驗與冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)。

7、通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作。

8、通過分享權(quán)力與自足權(quán)來增強他人的實力。

9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)。

10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

（四）領(lǐng)導(dǎo)者解決十個問題

1、指導(dǎo)我作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念是什么？

2、我如何才能最好地為他人做出榜樣？

3、在不可意料的情況下我怎樣才能形成對未來愿景的看法？

4、我怎樣才能提高自己的能力，號召大家向統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)前進(jìn)

5、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于創(chuàng)新和冒險的環(huán)境？

6、我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊？

7、我怎樣才能在分享權(quán)力和信息的同時保持人們的可靠性？

8、我怎樣做才能把歡樂帶給大家？

9、領(lǐng)導(dǎo)他人所需要的自信來自哪里？

10、我如何才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？

（五）領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)五種能力

1、感召力

2、影響力

3、控制力

4、決斷力

5、前瞻力

（六）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑

（七）中國文化下的領(lǐng)導(dǎo)力

（八）總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心

1、以身作則

2、共啟愿景

3．挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵人心

三、案例分析：如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

（一）互聯(lián)網(wǎng)的啟示

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的5個階段

2、做時代企業(yè)

（二）做一個把握趨勢的領(lǐng)導(dǎo)者

1、與平臺合作

2、與趨勢合作

四、總結(jié)

1、變革領(lǐng)導(dǎo)力6要素

2、全方位管理體系理論模型

李老師

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

南京大學(xué)管理學(xué)博士

央視兩會政府工作報告點評專家

國內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問，擔(dān)任多家地市政府顧問，

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委。

為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長沙組織部等數(shù)十個政府單位。

中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、中國水利建設(shè)集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、潞安集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟(jì)寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團(tuán)、山東濟(jì)寧煙草局、中國電建、中國船舶工業(yè)總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險、新華保險、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險機構(gòu)。

瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復(fù)星集團(tuán)、步長集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

阿里巴巴、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、中興通訊、華潤集團(tuán)、廣西遠(yuǎn)辰集團(tuán)、海特集團(tuán)、廣西裕達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、德力西集團(tuán)、方正集團(tuán)、魯商集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、華彬集團(tuán)、上海大眾汽車集團(tuán)、江淮汽車、長安汽車、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)。

曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計并實施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《頂層設(shè)計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺戰(zhàn)略與實操》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請課題：《新一代政企關(guān)系打造》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。

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