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【課程背景】

經(jīng)統(tǒng)計顯示，在員工關(guān)系管理中，工作人員80%的時間，用于處理不足20%的問題員工，而不足20%的問題員工，影響超過80%的員工，70%以上的勞資糾紛來自問題員工管理。

對于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。若僅僅以法律的角度和方式來處理往往適得其反。

本課程針對問題員工產(chǎn)生的根源、問題員工管理與法律之間存在的不匹配因素、問題員工的解雇管理、問題員工的溝通技巧與情緒管理等方面進行講解，以期從管理、法律、心理等各角度對員工關(guān)系管理從業(yè)人員有所幫助，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對問題員工的針對性管理。

【課程收益】

1、詳細的了解問題員工產(chǎn)生的根源；

2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產(chǎn)生；

3、學(xué)會針對問題員工進行個性化的管理；

4、自如應(yīng)對問題員工的各種情緒以及不可控行為；

【課程介紹】

一、問題員工產(chǎn)生的根源與表現(xiàn)形式；

二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；

三、問題員工的類型與法律分析

1、與管理不匹配的員工在法律上如何進行管理

2、不服從上級管理的員工在法律上如何進行管理

3、工作能力不滿足崗位需要的員工在法律上如何進行管理

4、患病員工在法律上如何進行管理

5、經(jīng)常違規(guī)員工如何在法律上進行管理

6、三期女員工如何在法律上進行管理

7、老職工如何在法律上進行管理

8、工傷員工如何在法律上進行管理

9、工會干部在法律上如何進行管理

10、公司經(jīng)營方式調(diào)整、用工形勢調(diào)整導(dǎo)致的人員劃轉(zhuǎn)與優(yōu)化如何進行管理

四、問題員工的解雇管理與流程設(shè)計

1、問題員工的解雇如何理性進行法律風(fēng)險的評估？

2、問題員工解雇如何在部門、人力資源部、管理層形成統(tǒng)一的口徑與處理態(tài)度？

3、問題員工如何實現(xiàn)現(xiàn)場化管理？

4、部門經(jīng)理、人力資源部工作人員、律師在與問題員工進行談判時應(yīng)當(dāng)如何進行角色定位？

5、問題員工面談時辦公室的環(huán)境如何布置，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備些什么？

6、對問題員工的調(diào)查和取證應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許什么樣的方式？

7、如何理性評估或預(yù)演面談中碰到的諸多可能性？

8、如何通過員工面談記錄或本人意見闡述了解問題的所在？

9、問題員工解雇需要準(zhǔn)備哪些法律文件？

10、如何面對問題員工管理中的各類負面情緒？

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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