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【課程背景】

隨著北京、上海等國際化大都市對全球企業的吸引力逐步提高，以及走出中國國門的企業越來越多。外籍人在華工作的人數逐年呈上升趨勢，而到境外工作的大陸員工也逐年增長。在市場全球化、用工全球化的背景下，對傳統的人力資源管理帶來了非常大的調整。如何實現不同國籍人員之間的包容性，如何加強外籍員工的管理，以及如何加強企業境外用工的管理，成為企業國際化亟需解決的問題。為此，應諸多企業的要求，特舉辦上述培訓內容。

【課程收益】

1.全面了解我國境外用工與外籍員工相關法律法規；

2.全面了解境外用工與外籍員工的模式與各種模式的優劣比較；

3.全面了解境外用工、外籍員工管理與境內、中國籍員工管理的差異性；

4.對境外用工、外籍員工管理中的沖突有基本的處理與應對思路；

【課程介紹】

一、外籍員工在華工作的基本政策介紹；

二、國外勞務用工的基本政策介紹；

三、近年來境外用工、外籍員工管理中常見問題分析；

四、外籍員工在華工作可以采用哪幾種模式？其個稅如何繳納？

五、境外用工可以采用哪幾種方式，每種方式法律法規調整有何不同？

六、境外用工的合同、薪資、休假、考勤應當采用什么標準？如何進行規范化管理？

七、外籍員工的合同、薪資、休假、考勤管理中與國內員工有何差異？如何讓外籍員工全面了解公司的管理要求以及如何解決文化上的管理差異？

八、外籍員工、境外用工中出現爭議、出現意外的如何處理？

九、外籍員工、境外用工勞動爭議處理中應當適用哪里的法律？采用什么樣的爭議處理方式？

白老師

白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》

課程二：《民企用工戰略與可持續發展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》

課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》

課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》

課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》

課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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