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『課程概要』

新中國的締造者，集哲學家、政治家、軍事家于一身的毛澤東，是企業家最應該學習的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學習。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見，放大他的成功，拒絕他凡人的一面。

第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科學的一面。從神化的角度學習毛澤東以及拒絕學習毛澤東，真正的原因是不想學習，找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端，真正學習到偉人的優點呢？

學習偉人毛澤東，要把毛澤東放到中國革命戰爭史當中來，不是學習某個人，而是學習以英雄為代表的團隊；不是學習一個片段，而是學習完整的歷史。

就中國革命戰爭史而言，三個問題值得回答：紅軍如何以少勝多？毛澤東的隊伍為什么戰斗意志如此之強？解放軍如何獲得抗日和全國的勝利？通過分析革命戰爭的三個階段的歷史，我們能找到答案。

土地革命戰爭時期（1921-1937），學習中國革命團隊求生意志，求生的方法，尤其是建立根據地，以弱勝強的生存智慧。

抗日戰爭時期（1937-1945），學習中國革命團隊戰略上、團隊上、具體戰役的團隊方略。

解放戰爭及國際局部戰爭（1949-1990），學習我軍大戰略格局，政治與軍事的搭配相得益彰，政治軍事仗，軍事政治仗。

從經營的階段、管理的階層、業務領域多個維度，中國革命戰爭史，都能提供成長的養分。

『課程提綱』

前言：毛澤東是學習和應用馬克思主義，開展中國革命的

第一部分 土地革命斗爭（1921-1937）

第一問：如何以少勝多，以弱勝強

1、十項軍事原則

2、軍事原則是殲滅戰和運動戰

3、將帥為何不能集中兵力

4、學習土地革命戰爭

任務：新民主主義的定位

根據地：尋找白色政權的空白地

戰法：暴力革命與積極防御戰爭，以弱勝強的營銷思想

第二部分 八年抗日戰爭（1937-1945）

第二問：如何鍛造鋼鐵戰斗意志

1、紅軍的建軍思想

2、從管理者到經營者，從崗位到公司，準企業家思維

3、戰略持久戰帶來希望，戰術速決戰帶來士氣

4、學習抗日戰爭

戰爭觀：人民戰爭、智慧戰爭、正義戰爭

戰法：游擊戰、運動戰、持久戰

方法論：戰略眼光，整體長遠的經營者思想

第三部分 解放戰爭及以后（1945-1962）

第三問：競合關系如何爭取主動權

1、抗日戰爭時期的戰略和戰術

2、解放戰爭的思路和打法

3、對外局部戰爭：朝鮮、印度、蘇聯、越南

4、學習解放戰爭之后的政治格局

規?；赫闻c戰爭的結合，思想與經營的結合

有效性：以目標為導向的多樣化經營創新

總結：《實踐論》、《矛盾論》的哲學思想

金老師

講師介紹

金樹松，畢業于北京大學。20年企業管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農業擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。

為企業實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產等優勢國企，為中國企業參與世界競爭傾注心智。

學習業績

1997年，廣東外語外貿大學企業管理系，學士畢業論文《企業家對企業文化的影響》；

2006年，北京大學應用心理學系，碩士畢業論文《中國人思維方式與傳統性關系研究》。

任職業績

1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業集團企業文化部經理、人力資源總監、管理顧問公司副總經理；

2004-今：獨立培訓師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產、金融。核心課程為《優勢思維-問題分析與解決》、《管理心理學》，擔任多家公司顧問工作。

授課總天數，2000+天，受眾10萬以上。

企業項目操作實踐

1997年：廣東美的集團，廣州空調市場整合項目，負責人；

1998年：廣東美的集團，營銷體系人事重組，小組核心成員；

1998年：廣東美的集團，與意大利梅洛尼技術合作項目，技術談判組成員；

1999年：中興通訊，事業部制機構改革項目，職能部門類調整組成員；

1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項目，負責人；

2000年：中興通訊，企業文化規劃推廣項目（體系、宣講、執行），負責人；

2000年：中興通訊，高校招聘“聯合收割機計劃”，西北、華北片區助理；

2001年：中興通訊，人事體系異地外派項目，重慶區人事部經理；

2002年：中興通訊，公司培訓體系6西格碼提升項目，負責人；

2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經理；

2002年：金地集團，金地—瀚威特績效提升項目，主要成員；

2002年：金地集團，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項目，參與成員；

2003年：金地集團，中層干部能力提升模型項目，主要成員；

2003年：金地集團，“開放·分享·共榮”（OSG）企業文化年（10項目），負責人；

2003年：金地集團，TOP10高級人才獵頭招聘項目，負責人；

2004年：獨立咨詢師，深大電話培訓體系建設項目，核心咨詢師；

2005年：獨立咨詢師，深圳巴士集團薪酬體系改革項目，核心咨詢師；

2006年：獨立培訓師，南方李錦記精英營銷講師提升項目，核心咨詢師。

2007年，獨立咨詢師，陜西電信人力資源配置項目，核心咨詢師。

理論探索作品

1997年：《美的集團企業文化體系建立與實施方案》，獲科技月提案二等獎；

1998-2000年：《中興通訊》內刊特約撰稿人，“企業文化”欄目主筆；

2001年：《人事干事模式》，中國人事年會論文三等獎，《中外企業文化》第12期；

2002-2003年：《金地》內刊特約撰稿人，“培訓管理”欄目主筆；

2004年：獨立講師，原創文集1《培訓運營五步法》；

2005年：獨立講師，原創文集2《學習的樂趣》；

2006年：獨立講師，《培訓為何叫好不叫座》，發表于《管理e人》2006年第4期；

2007年：獨立講師，原創文集3《思考的樂趣》；

2008年：獨立講師，原創文集4《大歷史與大管理》；

2009年，獨立講師，原創文集5《管理者的悅讀課》；

2011年，獨立講師，原創文集6《未發現的快樂》；

2012年，獨立講師，原創文集7《解決問題：觀念與方法》；

2013年，獨立講師，原創文集8《管理者的心理眼》；

2017年，獨立講師，原創文集9《用我的全世界遇見你》。

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