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課程背景：

2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？

帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：

了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯

學習阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑

掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能

啟發(fā)學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程大綱

第一講：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的邏輯：企業(yè)的成功=（戰(zhàn)略/時代背景）*（組織能力/組織文化）

一、戰(zhàn)略是基于所處的時代背景

1. 農業(yè)時代——缺乏戰(zhàn)略

2. 工業(yè)時代——靜態(tài)

3. IT時代和DT時代——動態(tài)戰(zhàn)略

4. 時代變遷和價值網(wǎng)的遷移是戰(zhàn)略調整的基礎

5. 戰(zhàn)略要與時代的發(fā)展同頻共振

二、組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤

1. 執(zhí)行力需要按部就班的組織文化

2. 創(chuàng)新能力需要開放協(xié)同的組織文化

3. 組織能力和組織文化的匹配

4. 組織文化是陽光、空氣、雨水

第二講：數(shù)字經(jīng)濟時代

一、大數(shù)據(jù)的本質和內涵

1. 互聯(lián)網(wǎng)的本質

2. 物聯(lián)網(wǎng)的崛起

3. 云計算和大數(shù)據(jù)的概念和內涵

二、數(shù)字經(jīng)濟的內涵和特征

1. 數(shù)字經(jīng)濟的基本構成

2. 數(shù)字經(jīng)濟的基礎框架

3. 數(shù)字經(jīng)濟的特征

4. 數(shù)字經(jīng)濟的5個關鍵點

1）平臺：平臺替代公司

2）數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實時在線

3）智能：智能運營與決策

4）融合：線上與線下融合

5）普惠：人人皆可用、小微低門檻

三、數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)實踐

1. 零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化實踐

2. 金融產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化實踐

3. 餐飲娛樂的數(shù)字化實踐

4. 政務服務的數(shù)字化實踐

第三講：阿里巴巴的梯隊戰(zhàn)略

一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考

1. 居安思危、未雨綢繆

2. 因為相信，所以看見

二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里巴巴B2B業(yè)務的商業(yè)模式

2. 淘寶業(yè)務C2C的創(chuàng)新和突破

3. 淘寶發(fā)展的時代背景

4. 淘寶的三大創(chuàng)新

5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰(zhàn)略創(chuàng)新

三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 支付寶誕生的背景

2. 支付寶從阿里巴巴剝離

3. 阿里小額貸款的試水

4. 科技金融還是金融科技

5. 阿里巴巴完成從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新

四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里云誕生的背景

2. 飛天系統(tǒng)的上線

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月計劃與業(yè)務上云

5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新

五、阿里巴巴從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 人類的兩大追求：健康和快樂

2. 面向未來的Double H戰(zhàn)略

3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新

第四講：阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新

一、組織文化的內核

1. 使命

2. 愿景

3. 價值觀

二、組織文化的四個層面的實踐

1. 物質層

2. 制度層

3. 行為層

4. 精神層

三、組織文化的發(fā)展與業(yè)務的協(xié)同

1. 阿里巴巴：銷售文化

2. 淘寶：運營文化與江湖文化

3. 支付寶：產(chǎn)品文化

4. 阿里云智能：工程師文化

5. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化

四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系

1. 阿里政委的緣起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心職責

4. 政委與業(yè)務leader的配合

5. 一張圖、一顆心、一場仗

第五講：阿里巴巴的組織能力

一、阿里巴巴腿部三板斧：

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂戰(zhàn)略

2. 搭班子

3. 做導演

三、阿里巴巴頭部三板斧

1. 定戰(zhàn)略

2. 造土壤

3. 斷事用人

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經(jīng)歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，超過12年互聯(lián)網(wǎng)領域實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。

資質證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰(zhàn)結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創(chuàng)會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業(yè)協(xié)會、、創(chuàng)維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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