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課程亮點：

將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！

課程目標：

了解領導力的內涵；

了解提升自我領導力的途徑；

了解領導中的人性；

了解領導中的哲學；

了解領導力的方法；

了解領導中的文化；

課程對象：

公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者。

課程大綱：

課前思考：

1.領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？

2.領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？

3.你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4.你認為人的性格血型星座學歷經歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5.你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”

6.你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？

7.你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8.為什么解放全中國的時候共產黨能贏得人心而現在有許多反對的聲音？

9.你有自己獨特的應對員工的方法嗎？

10.你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？

第一部分 自我領導力

1.內圣外王

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

4.思想觀念是“魚”

5.IQ，EQ，AQ，HQ

了解自己的情緒

管理自己的情緒

自我激勵

了解別人的情緒

人際互動

6.變

改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結果

21世紀最偉大的力量就是改變的力量

7.積極心態

熱愛你的工作你的生活就是天堂

討厭你的工作你的生活就是地獄

天堂還是地獄源于你的內心

8.抱怨

別拿別人的錯誤懲罰自己

別拿自己的錯誤懲罰自己

別拿自己的錯誤懲罰別人

9.煩惱

抱怨多了自然煩惱

把看不慣的事情看慣？

把放不下的事情放下？

把舍不得的事情舍得？

把忘不了的事情忘了？

10.優質思想

一個鐵掌毀了一匹戰馬

一匹戰馬毀了一個將領

一個將領毀了一次戰役

一次戰役毀了一個國家

11.正念——正果

12.成功的四大干擾

13.人際關系法則

14.生活可以分成三個方面

只要工作不要生活與只要生活不要工作

生活是平衡的藝術

第二部分 情境領導力

1.人性

一個人最關心的是誰？

員工想要什么？

植物成長原理

人性中的“以牙還牙”

2.哲學

用人窘境

企業員工兩大難題

合作長久的3個1/3

情感帳戶

用人哲學

3.方法

不重視培養部屬的原因

領導的誤區

了解自己的員工

看下屬是否盡職的六把尺子

授權過程的五個步驟

4.文化

道德與契約

文化與信仰

執行文化

三種管理方式

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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