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課程背景：

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

決策能力是領導者的一項長期修煉課，缺乏系統思考的領導者很容易按下葫蘆浮起瓢，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫頭腳痛醫腳。眾所周知，領導者應該幫助員工看到全局。成功的領導者通常在很大程度上屬于系統思考者。他們較少關注日常事件，更多關注的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領導者幾乎都是憑借直覺判斷，結果他們無法向員工解釋自己的直覺，從而感到沮喪。本課程為學員們揭示了系統思維和科學決策的關鍵技能和實戰模型，引導和啟發學員“順勢、明道、優術”。

我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。變革、顛覆式技術創新層出不窮。如何在這瞬息萬變的時代取得成功？變革的核心在于通過系統思維改善心智模式，通過科學決策改變員工的行為方式，積極影響員工的態度和心靈，引導員工適應變革，幫助組織和團隊度過艱難的過渡期，盡快站穩腳跟，取得顯著績效。

課程對象：

企業中高層領導干部，企業專業技術骨干，中青年后備干部

課程大綱：

第一講 擁抱變化，推進變革

1、什么是變革？變革就是與時俱進

2、穩定與變化：系統思維測試

3、系統思考企業的三對矛盾

變革VS穩定

長期VS短期

效益VS效率

4、PESTCC企業戰略環境及變革六動力分析案例研討：趨勢不可阻擋——從摩托羅拉、諾基亞到蘋果

第二講 變革需要系統思維

1、洞察相互聯系，而非孤立的事物；洞察過程，而非片段

2、不要相互指責

3、區分細節復雜性和動態復雜性

4、聚焦高杠桿作用領域

5、避免頭痛醫頭腳痛醫腳

6、反應型導向決策VS創造型導向決策

案例研討：微軟公司一波三折的商業模式變革之路

第三講 領導者的五項修煉

1、系統思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、團隊學習

案例研討：華為的冬天——三把刀策略助領導者修煉

第四講 科學決策的模型

——理性決策能力培養模型

1、界定問題

2、確定決策標準

3、給標準分配權重

4、開發備選方案

5、評估備選方案

6、選擇最優方案案例研討：科學決策——瑞聲科技的商業模式變革與創新

第五講 變革決策與落地執行的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強大的變革領導同盟

3、創建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動員工掃清變革障礙

6、計劃并獲得短期目標勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業文化案例研討：力挽狂瀾的富士公司CEO——古森重隆

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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