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【課程背景】

IBM在2003年開始采用BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。

通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。

華為在2006年引入，經過多年內化和實踐，已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，才有了今天華為的成功。

【課程收益】

1、圍繞戰略的三大核心主題：戰略規劃、戰略解碼與戰略執行；以客制化的形式，使用BLM的理論、技術和工具，以企業自身為案例完成戰略設計與決策、戰略澄清與解碼、戰略執行與控制。

2、形成有效的戰略決策、業務設計，讓中高層達成戰略共識；澄清戰略關鍵任務，解碼戰略至績效管理體系，目標清晰，激勵有效；圍繞流程組織優化、資源有效配置、核心人才構建、組織文化氛圍，實現戰略目標達成。

3、理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；

4、掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

5、掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

【課程綱要】

第一章 華為引入BLM

1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”

2、什么是BLM模型?

3、BLM模型在華為以及其他領先企業的實踐

第二章 BLM模型簡介

1、為什么IBM和華為都很重視方法論?

2、BLM模型的系統原理

3、為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?

研討：企業管理與BLM模型相結合的運用

第三章 BLM模型“戰略”部分的訓戰內容

1、“戰略意圖”是戰略思考的起點

戰略意圖包括什么內容?

有的企業說自己沒有“戰略”是真的嗎?

2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度

市場洞察包括哪些內容?

如何實現市場洞察?

研討：我們的“戰略意圖”和“市場洞察”

3、把“創新”作為戰略思考的焦點

創新包括哪些內容?

企業創新的三種模式?

4、戰略思考要歸結到“業務設計”中

業務設計包括哪些內容?

研討：我們的業務設計有哪些要點?

5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”

第四章 BLM模型的“戰略解碼”部分的訓戰內容

問題：為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

1、什么是戰略解碼？

為什么要做戰略解碼和PBC

公司戰略解碼與設計原則

如何做戰略解碼—解碼框架

戰略解碼做什么

2、公司戰略解碼

使命、愿景、目標、戰略

公司戰略澄清圖

公司平衡計分卡

公司年度重點工作

案例講解：某企業公司級戰略解碼

3、一級部門戰略解碼及PBC制定

第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）

第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析

第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）

第四步：輸出部門年度KPI指標

第五步：輸出本年度部門重點工作

第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

4、二級部門戰略解碼

5、二級部門到崗位PBC制定

實戰演練：戰略解碼

戰略行動：“必勝之戰”誓師大會

第五章 BLM模型“執行”部分的訓戰內容

第一節 觀念篇

1、“戰略”與“執行”哪個重要?

2、為什么戰略無法落地?

第二節 BLM模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關鍵任務執行

2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎?

3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化

第三節 BLM模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別

2、實戰演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造

3、關鍵崗位的價值創造、價值評估與價值分配體系

4、實戰演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系

5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈

第四節 BLM模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業文化，文化如何為戰略服務

2、實戰演練：企業文化調查、診斷與企業文化建設

3、企業文化大綱、企業文化手冊與企業文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

第六章 訓戰成果

1、完成企業3-5年戰略規劃與業務設計

2、制定“年度經營計劃”

3、完成年度經營計劃“關鍵任務”的“必勝之戰”誓師

4、后續模型使用輔導和糾偏

5、年度績效合約簽訂及考核標準建立。

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創立過5家公司、6家企業常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業近千余家。

主要著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰經驗

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、系統管理構建、及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，四川省企業聯合會、企業家協會理事長，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。

劉善武教授在國內外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統國學文化與領導力發展及企業文化融合，取得相關學術成就。 現擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業文化建設實踐中根據企業信仰需求，在多個企業推行“佛化企業”的企業文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業發展生態相融合，倡導實現企業家的經營哲學、企業社會價值以及員工人生價值三者高度統一的理念。

劉善武教授從事企業管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業發展戰略，涉及戰略分析、戰略設計、制定以及戰略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業模式創新、互聯網環境下傳統行業的模式創新等方面亦有研究貢獻。

在戰略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業及上市公司的戰略規劃與戰略實施，案例經驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

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曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業頂層構建“九”系列---戰略、模式、創新與領導力

2.企業發展戰略構建九步法—從戰略規劃到成功實施的解決方案

3.商業模式設計九連環---構建企業盈利系統

4.企業創新的九維度—-系統創新的整體方案

5.領導力發展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業管理系統構建

7.組織發展動力工作坊

8.企業文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統文化與現代企業管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統智慧與魅力領導

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