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【課程目標】：

在長期的培訓工作前期調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)國企的部分任職者可能存在以下現(xiàn)象：缺少工作的激情，工作缺少主動性，被迫感強烈。缺少工作和生活的目標感，缺少學習、嘗試的意愿，對現(xiàn)狀不滿又不知道如何改善。歸屬感、忠誠度日益下降，用抱怨發(fā)泄心中的不滿。付出和責任意識淡漠，常將錯誤歸結(jié)于外部，缺少奉獻精神，關(guān)注所得，不關(guān)注能給企業(yè)創(chuàng)造什么價值。浮躁，不能腳踏實地，存在取巧心理。

我們希望借由培訓通過對個體的感悟完成學員對自身和工作和職責的深刻理解，使學員感悟良好的工作狀態(tài)取決于對職業(yè)的認知，通過個人的價值觀的感悟提升自己思考問題和解決問題的層面，體會到自我歸因的意義以及對個體成長的價值。明確認識執(zhí)行力的內(nèi)涵已經(jīng)提高執(zhí)行力的方法。

認知：執(zhí)行力的基本概念，執(zhí)行不力的原因，樹立正確的職業(yè)心態(tài)。

了解：以結(jié)果為導向的執(zhí)行力思維和目標管理的方法

掌握：加強執(zhí)行力的全方位溝通技巧

感悟：部門間溝通合作的原則和解決沖突的重要性

【課程大綱】：

第一章 執(zhí)行力意識修煉

1.什么是執(zhí)行力

1)團隊執(zhí)行力的本質(zhì)體現(xiàn)是創(chuàng)造價值

2)凝聚起團隊的核心是幫助團隊找到工作的意義

3)人生就是尋找意義創(chuàng)造價值的過程

2.執(zhí)行力意識首先是責任者意識

學員活動：受害者

學員活動：責任者

1)在工作中受害者是怎么形成的，如何轉(zhuǎn)化成責任者。

2)團隊及個人價值模型

3)逃避行為的形成及改善

學員活動：怎樣改善逃避行為

3.思維六層次及個人選擇

體驗活動：誰之責任

1)選擇與被迫的關(guān)系

2)選擇高執(zhí)行力的團隊管理行為

4.執(zhí)行不力的五大原因

1)意愿不強烈

2)目標不明確

3)制度不具體

4)溝通不順暢

5)處理不及時

案例分析：現(xiàn)場萃取案例并解答

5.團隊執(zhí)行文化的建設

1)顯性文化與隱形文化

2)執(zhí)行文化建設的核心是價值觀的樹立

3)怎樣把顯性文化變成隱形文化

學員活動：優(yōu)點座椅

6.以結(jié)果為導向的目標意識

1)團隊工作目標的來源

2)目標和職責的區(qū)別

3)任務和目標的區(qū)別

學員演練：怎樣制定合格的目標

7.目標落實首先是尋找可控因素

1)區(qū)分可控的因素和不可控的因素

2)為什么會把注意力放在不可控的因素上

學員討論：可控因素和不可控因素

3)計劃的本質(zhì)就是找到可控的因素

第二章 執(zhí)行力中的高效溝通

1.溝通的認知及重要原則

1）溝通定義與溝通模式

2）溝通中的信息交流與情感交流

3）溝通的三要素

4）溝通的莫瑞冰公式

5）溝通中的同理心及換位思考

6）溝通的基本原則

案例分析：

2.對上溝通結(jié)構(gòu)化——工作匯報能力

1）領(lǐng)導需要的匯報內(nèi)容包括哪些

2）向領(lǐng)導匯報工作的結(jié)構(gòu)化思路

3）針對不同領(lǐng)導風格的匯報要點

小練習：如何向領(lǐng)導匯報工作

3.執(zhí)行力之高效合作——跨部門溝通

1）什么是企業(yè)的共同目標，明確列出目標

2）用同理心進行換位思考

3）認真遵守公司的制度

4）溝通中的傾聽、提問與反饋技巧

課程回顧與總結(jié)：

楊老師

致力于通用管理技能培訓與輔導

高級人力資源咨詢顧問

香港亞洲商學院EMBA班授課講師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師

曾服務于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團、紅鯉魚數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。

20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長將管理理論、工具與實踐相結(jié)合，幫助企業(yè)提升個人與組織績效。

《源動力》系列課程創(chuàng)始人

【授課風格】

楊老師培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調(diào)動學員主動學習，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。

1.生動的演講經(jīng)歷：覺察學員需求，提供針對性輔導

2.專業(yè)的心理咨詢：有效調(diào)整消極學習習慣領(lǐng)域，引導學員突破主觀障礙

3.整合的團隊溝通：能和企業(yè)文化策略相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契

4.特色的教學模式：集輕松、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體情境式教學

5.立體的學習效果：心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘

6.強烈的教育使命：具有愛心、耐心、責任心以及創(chuàng)新意識的管理教練

【核心課程】

管理技能提升系列：《經(jīng)理人突破性領(lǐng)導力》《管理者角色認知與高效執(zhí)行力修煉》《目標與計劃管理》《360度團隊溝通》《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》《問題分析與解決》《情緒與壓力管理》《心理學在管理中的應用》

綜合管理能力系列：《綜合管理技能實戰(zhàn)訓練（管理者）》、《追求卓越，動力賦能（青年人才 ）》《兵頭將尾講管理（班組長）》《從精兵到強將（儲備干部）》

工作坊系列：《管理者角色認知工作坊》《管理者目標管理工作坊》《跨部門溝通與團隊建設工作坊》《打破溝通壁壘引導式工作坊》《重燃工作激情》工作坊《源動力》

人力資源系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘面試技巧》《績效管理》

管理思維與心智素養(yǎng)改善系列：《管理思維與責任意識》《管理者責任意識和心理健康》《結(jié)構(gòu)化思維》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

【部分服務客戶】

醫(yī)藥：阿斯利康制藥、北京光輝力成醫(yī)藥、諾華制藥（兩期）、北京聯(lián)斯達醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司、雙鶴藥業(yè)、中國中藥公司、湖北遠大生命科學與技術(shù)有限責任公司

電力熱力：電力規(guī)劃設計總院、華北電力設計院（三期）、國家電網(wǎng)電科院、國家電網(wǎng)（三期）、北京電力設備總廠、北京金風科技、核電集團（三期）、華能白楊河發(fā)電廠、華能萊蕪發(fā)電廠、國華壽光電廠、國電聯(lián)合動力保定公司、煙臺八角電廠、中國電力科學研究院、北京國電智深控制技術(shù)、中國華能集團、武漢金風科技、、北京熱力集團、京熱公司涿州熱力、北京燃氣公司、涿州京源熱電有限公司

礦業(yè)：安徽合肥海孜煤礦、安徽合肥煤礦、安徽淮南煤礦、國投中煤同煤京唐港口有限公司、海南礦業(yè)、河鋼礦業(yè)、淮北煤礦、淮北選煤廠、淮煤集團孫疃煤礦、霍林河煤礦機修公司、普陽煤礦、神川礦業(yè)（藏族）、迪慶有色（二期）、云南迪慶礦業(yè)公司、

金融：北京工行、北京銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行（十期）、齊商銀行、清河股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)銀行、北京工商銀行（九期）、北京玉淵潭農(nóng)工商總公司、錦州城市商業(yè)銀行、淮河農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（二期）、薊縣農(nóng)行支行、招商銀行

建筑施工：城建設計集團公司、福州城市設計規(guī)劃院、廣州住建、昆明建投安裝股份、河南五建集團、天津二局第三建筑工程有限公司、五建公司、一建四公司、中建八局、中建三局、中交集團、中交路橋南方工程有限公司、中交四公局、中交天航濱海環(huán)保浚航工程有限公司（四期）、中交一公局廈門工程有限公司、中鐵第六勘察設計院集團有限公司、中國船舶重工集團公司第七一九研究所、中國路橋工程有限責任公司（二期）、三峽集團、中基聯(lián)合國際工程有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司

煙草：楚雄煙草、昆明煙草學校（四期）、臨滄煙草、云南煙草分廠、中煙學校（三期）

汽車：東方本田汽車公司（二期）、二汽商用車廠、中車唐山機車車輛有限公司（二期）、一汽大眾青島分公司、廣州阿雷斯提汽車配件、武漢華培動力科技有限公司、長春富維安道拓汽車裝飾天津分公司

通信：昆明鐵通、廊坊移動、沈陽聯(lián)通（二期）、唐山移動、中移鐵通有限公司云南分公司、沈陽移動（六期）、云南通訊產(chǎn)業(yè)服務有限公司（中國電信）、豐臺歌華有線營業(yè)廳

交通物流：北京地鐵、佛山地鐵、溫州甬臺溫高速公路公司（兩期）、肇慶港務、順豐快遞（三期）、云南寶象物流集團、郵政速遞、中通快遞

快消品：金龍魚（二期）、古井貢酒、飛鶴奶粉、來思爾乳業(yè)、伊利事業(yè)部（兩期）、云南嘉華、好麗友食品有限公司、益海嘉里（昆明）食品

房地產(chǎn)：首開集團、首開控股集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司、彝良開發(fā)投資有限責任公司、云南能投居正產(chǎn)業(yè)投資有限公司、云南城鄉(xiāng)建投昭陽區(qū)棚戶區(qū)改造分公司

航空航天：民航西南空管局、南航地服公司、云南東航傳媒有效公司（四期）、首都機場、航天神舟實業(yè)總公司、中國航空集團有限公司

化工：云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司（二期）、云南海鑫鋁業(yè)、云南鋁業(yè)涌鑫鋁業(yè)、曲靖淯鑫鋁業(yè)有限公司、易門銅業(yè)、云鋁下屬、云南磷化集團有限公司（三期）、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展公司、云南三環(huán)中化化肥有限公司（二期）、云南省華聯(lián)鋅銦股份有限公司、、云錫集團（八期）、云錫錫化工材料有限公司、云錫冶煉分公司、云南銅業(yè)西南分公司、云南文山鋅銦、云能投硅材、云天化璘都集團（二期）、昆船機械公司、昆鋼集團下屬各公司、昆鋼玉溪新興鋼鐵、昆明銅業(yè)（中鋁下屬）、鶴慶溢鑫鋁業(yè)、紅河云鋁涌鑫、安寧昆鋼公司、三環(huán)中化、云南能投化工、三友集團（二期）、

科研院校事業(yè)單位：中國城市建設研究院有限公司、中國空間技術(shù)研究院、南京中國電子科技集團公司第十四研究所、北京高能時代環(huán)境技術(shù)、北京鑫廣進燃氣設備研究所、中持(北京)環(huán)保發(fā)展有限公司、朝陽區(qū)人力社保局（12期）、朝陽區(qū)商業(yè)聯(lián)合協(xié)會、朝陽社保中心（二期）、朝陽王四營鄉(xiāng)、朝陽小關(guān)街道、黔西南地稅局、張家口住建局、北京朝陽區(qū)西直河小學、北京朝陽區(qū)新升小學、國核大學、首都醫(yī)科大學、四王府小學、首師大、廣州習思堂教育科技、龍圖教育、世欣東方（北京）

?生產(chǎn)制造：SMC中國（源動力7期）、重慶川儀速達機電有限公司、中國機械集團、華新水泥（三期）、萊尼線束系統(tǒng)有限公司（二期）江門鶴山佛蘭克廚具、高士線業(yè)津英紡紗公司（二期）、滄州雙羊砂輪制造公司、北旭電子材料（天津一期，北京二期）、武漢本田制鎖（二期）、北京北冶功能材料、佛山歐神諾陶瓷公司、武漢金發(fā)科技、捷德中國信息科技有限公司黃石分公司、深圳時商創(chuàng)展科技、佛山益豐合泰建材、天津國安盟固利新材料科技、武漢燎原模塑、北京奧科瑞豐新能源、北京昊創(chuàng)瑞通電氣設備

?其它：朝陽民航總醫(yī)院、北京正陽瑞恒置業(yè)、北京北苑高爾夫俱樂部（四期）、滇池國際會展中心、歐派家居、賽特購物中心、云貴川隆昌建筑設備租賃公司、北京首都機場餐飲發(fā)展有限公司、廣州酒家利口福公司、廣州創(chuàng)爾生物、美麗傳奇美容美體公司、保定鈔票紙廠、廣州市景心科技、中國印鈔造幣總公司、云南萬友汽車銷售服務有限公司、北京固廢物流、烏魯木齊電視臺廣告部、廣州九重九互聯(lián)網(wǎng)科技、昆明中衡網(wǎng)絡

【課程特色】

?情境案例教學。

聚焦管理痛點，引導團隊共創(chuàng)，解決具體問題，有工具有方法。通過課前案例式調(diào)研、現(xiàn)場的案例萃取，貼近學員的管理實際，現(xiàn)場幫助學員解決管理當中的實際問題。

?引導式教學體驗設計與實施。

不講道理，以學員為中心，聚焦管理行為改變。通過體驗式教學方法，引導管理者重新思考和感悟管理思維層次、管理責任心態(tài)與意識、管理角色定位、領(lǐng)導力的內(nèi)涵，自我反省，打通對管理的根本認知，再結(jié)合管理工具的落地，促進其管理思維與管理工具在實際工作中的融會貫通。有助于學員把學習到的工具和方法應用在實際工作中。

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