廈門(mén)規(guī)范化培訓(xùn)

廈門(mén)規(guī)范化培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年09月25日

國(guó)有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等相關(guān)人員。各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)公共資源交易中心管理部門(mén)；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱(一) 國(guó)企采購(gòu)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專(zhuān)題班深圳：2025年10月17日

第一節(jié)：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、引子 - 理清預(yù)算的觀念：1．花錢(qián)比掙錢(qián)重要！2．掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！3．控制花錢(qián) - 預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！4．誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!5．花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!6．預(yù)算不是專(zhuān)屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！7．有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！項(xiàng)二、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1．預(yù)算，您的直覺(jué)......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀深圳：2025年10月30日

設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理概論篇（第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一設(shè)備管理的定義與范疇概念范疇技術(shù) 分工管理流程二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三設(shè)備管理的指標(biāo)體系四維修的參數(shù)體系五設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七壽命周期利潤(rùn)(LCP)與......

各省市（地區(qū)）檔案館、檔案服務(wù)單位檔案管理人員、人才交流中心檔案主管、社保中心檔案主管、檔案信息化業(yè)務(wù)骨干、檔案信息化技術(shù)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人；各單位辦公室主任、人力資源部、檔案部門(mén)負(fù)責(zé)人及檔案管理人員；從事辦公室綜合管理、文秘、檔案、信訪、機(jī)要工作的有關(guān)人員。課程大綱（一）檔案管理相關(guān)政策法規(guī)解讀1.最新《企業(yè)檔案管理規(guī)......

職業(yè)健康管理技巧與控制上海：2025年11月06日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)安全主管及相關(guān)管理人員。課程大綱：第一天：Course Introduction 課程介紹CHS_1 Intro to IH 工業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)介IH Exposure Assessment Process 暴露評(píng)估過(guò)程Review IH Risk Assessment template 舉例說(shuō)明其評(píng)估過(guò)程F......

全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)修煉高級(jí)研修班深圳：2025年09月27日

第一部分現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具體職責(zé)角色認(rèn)知能力主管的類(lèi)型角色認(rèn)知的三個(gè)層面第二部分十項(xiàng)修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)制定計(jì)劃的五步曲確立目標(biāo)的SMART法則如何擬定計(jì)劃如何制定計(jì)劃如何計(jì)劃實(shí)施崗位之間接口處理第三部分十項(xiàng)修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析......