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【課程背景】

項目經(jīng)理（包括團隊負責人Team Leader）作為矩陣管理者，往往處于“弱勢”；其管理工作模式也不同于傳統(tǒng)的職能經(jīng)理。項目經(jīng)理往往需要在沒有充分授權(quán)的情況下，要對項目的成敗負責。所以一般意義上的管理技能并不能滿足項目管理的需要。

在項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)中，需要更多的經(jīng)營與服務(wù)意識、團隊技能，以及更加靈活的溝通技巧、更強的對組織與個人的影響力。項目經(jīng)理使項目取得成功的能力，與經(jīng)營者使企業(yè)獲得生存的能力更為接近，這些素質(zhì)與技巧可以使得項目能夠獲得更多的資源，使得管理更為高效。

本課程將從項目經(jīng)理角色認知、項目溝通與協(xié)調(diào)、項目團隊管理等幾個方面入手，以項目管理的核心理念及方法為基礎(chǔ)，結(jié)合客戶及學員項目管理實踐中的具體問題進行闡述、研討和實操演練，以提升學員的項目領(lǐng)導(dǎo)力，并促進學員由技術(shù)業(yè)務(wù)專家向成熟卓越的項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】

1基本認知

1.1結(jié)果導(dǎo)向的項目管理核心理念

1.1.1項目的基本特征及運作規(guī)律

1.1.2項目管理的基本方法及核心理念

1.2一致性原則與項目成功的共識基礎(chǔ)

1.2.1項目是所有干系人的利益統(tǒng)一體

1.2.2干系人影響是項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域

1.3項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

1.3.1復(fù)雜項目環(huán)境下的項目經(jīng)理角色認知

1.3.2特定業(yè)務(wù)背景下的項目經(jīng)理能力挑戰(zhàn)

2項目溝通與協(xié)調(diào)

2.1項目干系人管理

2.1.1人際環(huán)境及其對項目的影響

2.1.2項目干系人的管理過程及核心方法

2.1.3溝通是管理干系人的唯一手段

2.1.4人際影響力促進干系人管理

2.2項目溝通與協(xié)調(diào)

2.2.1溝通是項目的重要管理領(lǐng)域

2.2.2項目溝通的原則與基本模式

2.2.3項目溝通的普遍障礙及原因

2.2.4不同類型干系人的溝通策略：發(fā)起人、協(xié)同部門、客戶、供應(yīng)商......

2.2.5不同情境下的溝通協(xié)調(diào)策略：爭取資源、項目變更、沖突、談判......

3項目團隊管理

3.1團隊組建及培育

3.1.1高績效項目團隊的特征及價值貢獻

3.1.2項目團隊的功能及運作模式

3.1.3團隊類型與管理風格的匹配

3.1.4團隊成員輔導(dǎo)與激勵的關(guān)鍵

3.2高效能團隊決策

3.2.1有效決策的方法與流程

3.2.2影響團隊決策效率與質(zhì)量的障礙

3.2.3項目經(jīng)理在團隊決策中的領(lǐng)導(dǎo)責任

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設(shè)計，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標準化實務(wù)課程《項目管理理念與實務(wù)方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務(wù)》《項目計劃管理與風險管理實務(wù)》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務(wù)》等；5、項目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營銷項目全流程管理實務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績效導(dǎo)向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設(shè)）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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