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【課程目標】

1.通過沙盤推演，建設一支具有超強執行力的高績效團隊

2.統一組織目標，制定切實可行的部門計劃，合理配置資源

3.管理內部有限的資源，有效利用外部資源提升組織績效并建立成本與利潤意識

4.提高全局意識、增強凝聚力，促進跨部門之間的溝通協作，建立一支高績效團隊

5.沙盤模擬提升管理者綜合素質：樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、個性與職業定位

沙盤模擬演練課程價值：

體驗：在快樂中學習

認識：在參與中學習

反思：在錯誤中學習

應用：練中學，學后用

【學員感悟】

【分享一】良好的開端就是成功的一半， 在游戲中各隊一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件，站在一個大局的角度全面思考，設計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少，其實成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆，不管游戲也好，工作也罷，態度很重要。

【分享二】這個游戲蘊含了不少組建成功團隊的要素，例如正確分析市場環境及自身狀況并設定目標，制定計劃和實施步驟，期間需要合理運用資源、保持暢通的團隊合作與溝通、管理目標和時間的優先次序，最終實現產出的最大化。

【分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認識，同樣的資源，分配合理與否，效率及產出都會有很大的不同，提醒我們在平時就要提高資源配置的意識和能力，才能更好地應對市場突如其來的變化。

【分享四】很可惜，本來開始是可以咨詢智慧老人的專業意見，但是考慮到要花掉一天時間的成本，而且也不一定有用，所以就沒問。事實證明，智慧老人的意見其實是可以幫助人們輕松贏得比賽的關鍵，但是六個隊都沒有把握這個機遇，說明對市場信息的重視不夠，以后在項目操作中必須警醒。

【分享五】正如老師點評所說，游戲中大家普遍存在一個認識的誤區，認為競賽就是你死我活，別的隊肯定不愿意在你存亡關頭伸手拉你一把，因此游戲規則中有資源交換的機會而沒有嘗試，其實各隊都是可以通過爭取資源置換來達到互惠共贏，凡事在沒有爭取過之前不能預判沒有可能性。

【分享六】做最好的準備，做最壞的打算。本次游戲，有的隊伍過于謹慎，挖了一天的黃金就往回趕，相反有的過于冒險以至于魂歸大漠，這都不可取；還有準備不足，渴了餓了才繞道村莊買高價食物，遇到沙塵暴才后悔沒買指南針，這也是不善于事前計劃、制定目標的表現。

【課程大綱】

導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利

第一篇章 沙盤推演

沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤推演

分享點評

任務VS結果

風險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進VS創新VS變革

目標設定&系統思考

從優秀到卓越

第二篇章 搭建團隊

什么是團隊&團隊精神

高績效團隊核心原理模型

團隊的夢幻組合

成員優勢與崗位匹配度

協調作戰

共同目標

第三篇章 團隊生命周期

動蕩期如何應對

團隊融合

團隊沖突與換位思考

無執行 無團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊

第四篇章 溝通和激勵

有效溝通

案例：所有人都在干什么？

腦力激蕩——整合溝通

團隊激勵——愛和喜歡

思考：人為什么工作

授權與決策

第五篇章 團隊文化

執行力打造的原則

組織愿景

西點精神：責任 榮譽 國家

第六篇章 跨部門協作

部門績效最優VS組織績效最優

管理的本質

系統思考的微妙法則

木桶理論之TOC工具

授人以漁，打造學習型團隊

1+1>2，打造協作型團隊

創新與發展，打造創新型團隊

物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊

終語 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商業評論》中國最佳商業案例

《天下無賊》與唐-維克多

愛迪生與電燈發明

巴頓將軍

業務“上網了”，銀行“不見了”

INTEL——建設性對抗

中國移動感恩文化建設

《高績效團隊建設沙盤模擬》2天課程安排

日程模塊內容時長

DAY 1引論戰略 競爭 人 團隊30分鐘

第一篇章 沙盤推演

?沙盤推演規則和任務

?團隊組建/展示

?計劃討論溝通決策

?沙盤推演

?小組討論

?每組代表總結30分鐘

30分鐘

60分鐘

120分鐘

30分鐘

60分鐘

DAY2講師分享+案例分析+點評120分鐘

第二篇章搭建團隊45分鐘

第三篇章團隊生命周期45分鐘

第四篇章溝通與激勵45分鐘

第五篇章團隊文化45分鐘

第五篇章跨部門協作45分鐘

結尾講師總結+學員分享+頒獎15分鐘

說明：根據學員推演進度，實際授課進程由講師展開。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，全國創新創業高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創新團隊沙盤模擬》

《企業全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業全面經營管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業、清暉項目管理

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