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培訓(xùn)對象：

CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)，越來越多的企業(yè)開始尋求包括精益化財(cái)務(wù)計(jì)量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預(yù)算在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)精益預(yù)算管理的體系、編制過程、實(shí)施過程，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行量化安排。企業(yè)通過精益化的全面預(yù)算管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

課程收益：

深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作 。學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本，學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門的溝通方法和方式，學(xué)習(xí)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報(bào)告，比較并做出有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)走出困境，幫助自己提升價(jià)值。

課程大綱：

1. 導(dǎo)讀：

1.1預(yù)算管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)思維

1.2全員參與的精益預(yù)算模式

2. 編制預(yù)算各部門的職責(zé)

2.1預(yù)算體系的環(huán)境建設(shè)

2.2內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)

2.3 理念一致的高管團(tuán)隊(duì)

3. 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

3.1企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

3.2預(yù)算管理框架

4.經(jīng)營預(yù)算的編制原則

4.1明確預(yù)算目的

4.2流程細(xì)化，操作簡化

4.3預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成要素

5.目標(biāo)與資源的匹配

5.1全面預(yù)算管理目標(biāo)的分解邏輯

5.2全面預(yù)算管理邏輯關(guān)系

5.3非財(cái)務(wù)資源的分解依據(jù)

5.4 全面預(yù)算編制過程

5.5全面預(yù)算各部門行動(dòng)方案步驟

5.6全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)資源配置

5.7全面預(yù)算考核責(zé)任書

練習(xí)1：古井貢酒的古20單品的目標(biāo)分解

6.如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論

6.1預(yù)算討論方法

6.2投資回報(bào)與目標(biāo)報(bào)酬率的匹配

6.3部門費(fèi)用預(yù)算的鐵篦梳理

練習(xí)2：動(dòng)力部門制造費(fèi)用電費(fèi)的預(yù)算梳理

7. 預(yù)算調(diào)整的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容

8. 預(yù)算考評與激勵(lì)

9. 預(yù)算管理的信息化建設(shè)

韓老師

國內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA

中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席

重慶億財(cái)匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動(dòng)人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領(lǐng)域：

在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬元。

授課主題： 《項(xiàng)目管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運(yùn)作與上市》《資產(chǎn)運(yùn)營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財(cái)務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)人員的心智管理》、《營運(yùn)資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運(yùn)輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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