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第一部分 生存與發(fā)展：大數據時代的新考驗

【引導案例】

1、大數據有哪些？

2、為什么要關注大數據？

3、企業(yè)家如何重新定位？

5、財務戰(zhàn)略與大數據有啥關系？

6、財務人員和大數據有啥關系？

第二部分 日常經營活動中如何關注大數據？

【引導案例】

1、大數據對市場有何影響？

2、大數據如何影響企業(yè)競爭優(yōu)勢？

3、顧客到底需要什么樣的產品和服務？

4、大數據時代的決策目標導向是什么？

5、了解合作伙伴的新方式是什么？

6、企業(yè)決策的基礎有何變化？

第三部分 大數據如何影響財務體系建設？

【引導案例】

1、如何再審視商業(yè)模式的優(yōu)劣？

2、怎樣確定企業(yè)定位依據？

3、財務體系關注的核心是什么？為什么

4、流程還重要嗎？為什么？

5、能以不變應對大數據的變化？

6、如何計算大數據的投入成本？

第四部分 大數據如何影響全面預算體系？

【引導案例】

1、大數據帶給全面預算的機遇和威脅是什么？

2、大數據能增加全面預算的彈性嗎？

3、全面預算的制定應注意哪些問題？

4、全面預算的執(zhí)行應注意哪些問題？

5、全面預算的考核應注意哪些問題？

第五部分 全面預算如何影響投融資決策？

【引導案例】

1、金融業(yè)的大數據意味著什么？

2、企業(yè)如何找到真的好項目？

3、利用大數據決策的選擇標準有哪些？

4、并購投資中盡職調查還需要嗎？為什么？

5、決策者需要什么的數據支持？

第六部分 大數據時代如何管理企業(yè)風險？

【引導案例】

1、大數據如何能幫助企業(yè)未雨綢繆？

2、如何管控收集數據中的風險？

3、財務風險預警和管理有哪些新途徑？

4、如何建立有效的全面風險管理體系？

張老師

經濟學博士/管理學博士后

高級工程師/副研究員

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研究

職業(yè)經歷：

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產業(yè)投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設計、并購方案設計以及投資項目、可行性研究報告等專業(yè)文件，主持過私募股權投資（PE）業(yè)務、公司改制業(yè)務、公司的資本經營戰(zhàn)略、產業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產業(yè)投資存量資產管理等工作，有豐富的產業(yè)投融資項目操作和資本運營經驗。公開出版學術專著6部，參編學術專著、教材和論文集6部，在《中央財經大學學報》、《經濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發(fā)表學術論文三十幾篇。

主講課程：

證券投資分析

投資項目策劃及經濟評價

私募股權投資（PE）理論與實務

投資基金

并購與資本運營

項目決策分析與評價

金融工具

金融風險

PPP（公司合營）決策與評估

企業(yè)價值評估模型

大數據財務管理

工程項目管理

全面預算管理

企業(yè)風險管理

工程經濟學

微觀經濟學

宏觀經濟分析

現金流與投資決策

資本市場理論與實務

投資規(guī)劃與工具

投資銀行理論與實務

財務報表分析技巧

跨國經營與投資

財務分析管理與數據挖掘

企業(yè)多元化投資與融資方式及方法

企業(yè)決策者財務報表解析與運用

資本運營

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

授課風格：

邏輯思維強，案例通俗易懂，課程與學員問題相對應;

深厚的理論功底和知識底蘊，豐富的實戰(zhàn)經驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用;

實戰(zhàn)案例教學，課程中穿插大量真實的案例，善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結合，深受企業(yè)好評。

培訓過的部分客戶

工商銀行（總行、北京分行、遼寧分行）、建行新疆分行、甘肅農行、新疆農行、四川農行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發(fā)行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業(yè)、武漢稅務局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設兵團等。

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