熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓 上海危機管理培訓 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 深圳藍海戰(zhàn)略培訓 蘇州資本運作培訓 合肥工商管理培訓 無錫創(chuàng)業(yè)板培訓 杭州法律風險培訓 青島BPR培訓 臺州投資分析培訓 南昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓 濟南經(jīng)營決策培訓 武漢戰(zhàn)略管控培訓 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓 福州集團管控培訓 長沙公司改制培訓 天津產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓 石家莊創(chuàng)新經(jīng)營培訓 廈門戰(zhàn)略營銷培訓 太原戰(zhàn)略思考培訓南京商業(yè)模式培訓公開課
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓班 蘇州:2025年09月26日
如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念;掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括:進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。1.1簡介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構(gòu)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......
商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級 杭州:2025年10月17日
★明確知道商業(yè)模式的意義★掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式★明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式★掌握創(chuàng)新商業(yè)模式★把握當下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力課程對象老板、各級高層管理者課程大綱第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來案例:新浪、騰訊案例:阿里VS蘇寧、銀行二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1、用戶價值......
商業(yè)模式設(shè)計與模式創(chuàng)新 上海:2025年09月24日
1.企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;2.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,準備投資新項目的投資者。課程收益突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,超常發(fā)展!讓學員帶著問題困惑來,帶著解決方案走!系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式!課程大綱一、商業(yè)模式的力量通過案例分析,揭示企業(yè)商業(yè)模式的......
小米產(chǎn)品設(shè)計及商業(yè)模式解析 上海:2025年09月26日
一、小米模式1.消費升級下的新零售2.小米新鐵人三項3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(自媒體營銷)4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......
投標制勝策略與中標技巧 廣州:2025年10月23日
為改革完善招投標制度的部署要求,深化招投標領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)過前期調(diào)研、專家論證、廣泛征求意見,國家發(fā)展改革委牽頭會同有關(guān)部門起草了《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》,并向社會公開征求意見。本次修訂草案對現(xiàn)行......
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海:2025年10月22日
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設(shè)1、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標和行動計劃;2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧;3、在團隊磨合中,破解團隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局;4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同;5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào),提高全局意識和戰(zhàn)略格局;6、通過模擬團隊協(xié)作,認識績效導向型團隊的優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略目標分解1、通過模......