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課程目標

在企業里班組長就是員工的領頭羊，不僅僅要帶領員工完成每天下達的生產任務，而且要保質保量準時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規劃能力。

如今，用工成本增加，每人每天必須創造多少臺產才能既保證員工基本收入，又能為公司創造目標利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標。

然而，大多數企業班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業培訓，也不清楚班組長角色定位與崗位職能是什么，可以說是趕鴨子上架，很多班組長缺乏管理能力與方法，長期情緒低落，與員工關系緊張，產量出不來，質量反修率高，員工抱怨賺不到錢，動不動就辭工不干，組長越干壓力越大。

因此，對于生產型企業來講，班組長培訓應該是企業內訓的重中之重，其它管理崗位可以隨時換人或臨時替代不會有太大影響，唯獨班組長崗位一旦更換就會嚴重影響產量與進度，員工就會流失。解散一個班組簡單，而重建一個班組并不容易。從管理的角度來講，一線班組長與員工所創造的價值不僅養活了所有管理層，還托起了一家企業的輝煌！沒有能干的班組長就好比家中沒有了米一樣那么重要！

課程特色

該課程詳細講解了班組長的角色定位，思維方式的轉變，班組長的職能有哪些？該如何培養自身的職業素養？班組長如何管理好自己的團隊？如何與員工做有效溝通合理安排生產任務？如何活躍班組氣氛，激勵和帶領組員戰勝困難創造利潤等等。通過強化培訓幫助班組長做自我反思，取他人之長，補己之短，快速提升自己的管理水平。

課程內容

第一講：班組長的發展前景

服裝企業班組長的現狀

服裝企業班組長的地位

班組長在團隊中的作用

班組長崗位是培養人才的搖籃

第二講：班組長職業生涯規劃

職業規劃目標

職業規劃行動方案

一千個想法不如一個行動

痛苦就是成長的開始

信念和勇氣讓你變的更堅強

自我調整自我激勵

第三講：優秀班組長的職業定位

班組長的職能

班組長必須具備的基本條件

班組長的職業價值觀

班組長的角色定位

班組長心態定位

班組長思維方法定位

認識自我才能接納他人

第四講：班組長的職業素養

懂得服從才會領導

職業形象決定影響力

情商決定人脈關系

有效溝通事半功倍

有愛心才有責任心

領導者就是榜樣

第五講：班組長職業能力培養

任務規劃能力

團隊組織能力

現場指揮能力

有效溝通能力

現場觀察能力

處事判斷能力

善于總結能力

果料決策能力

號召團隊能力

激勵士氣能力

同理心培養

時間管理能力

情緒調控能力

快速學習知識能力

模仿創新思維能力

第六講：班組長職業技能提升

了解員工的技術專長

了解員工的生活工作狀況

了解員工的性格特征

熟悉生產管理流程的要點

班組成員的科學配制組合

新員工的招聘技巧

如何做好新員工崗前培訓

如何開好晨會

如何創造快樂的工作氛圍

如何幫助員工設定目標

如何鼓勵員工達成目標

學會贊賞你的員工

學會欣賞你的員工

學會愛你的員工

懂得理解員工的想法

學會聆聽員工心聲

讓距離產生美感

認同才能一致

堅持獎懲公平的原則

通過教育學習改變態度

通過精神管理與90后溝通

第七講：班組長的管理技能提升

新產品上線的產前準備有哪些？

產前分析會的作用

產前分析會的參加對象

產前分析會的預測和判斷

工時工價進度如何測算

生產進度表和日報表的重要性

品質控制10個重要步聚和方法

新款上線規范操作流程系統分析

設備工具如何管理

小樣板的利用和管理

利用專用工具和設備提高生產效率

正確使用設備提高產品質量

輔助材料及易耗品的管理

加強數據管理和數據分析

第八講：現場5S管理

5S管理的含義與背景

什么是5S管理？

5S是如何產生的背景

5S推行的目的是什么？

整理目的？

整頓目的？

清掃目的？

清潔目的？

素養的目的？

5S口訣？

推行5S的效能有哪些？

如何做“八零”工廠？

5S藥方說明書

實施5S的要領和方法

第九講：現場管理強化降低成本意識

你公司有這樣的下屬嗎？

無成本意識的混亂現象

空手等待造成的浪費

消除庫存的浪費？

消除日常管理工作中的浪費？

培養良好行為習慣降低成本

成功《同心圓》

沈老師

1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監；優衣庫中國區品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰略顧問；香港南益集團服裝產業鏈戰略轉型咨詢顧問。

長期致力于精益生產流程優化與品牌供應鏈運營管理實戰研究，憑借豐富的實戰經驗幫助國內多家企業成功轉型上市，為300多家企業提供過專業培訓，由其在內部資源整合，開源節流方面通過幫助企業整體流程優化，建立規范的內部管理機制，強化員工崗位職能培訓，實行以崗用人的淘汰激勵機制，快速幫助企業改善和提升生產效率。

擁有28年服裝生產運營，供應鏈管控，品質管控，技術管理，生產計劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統的流程設計與品牌運營管理方面的實戰經驗。曾經與日本伊藤忠合作推行日本品質管控與技術標準數據制定，對外貿企業驗廠標準，5S現場改善擁有豐富的實戰指導經驗。同時對人力資源績效考核方案制定，企業組織架構設計，崗位職能及品牌運營管理流程設計編制起草，動作分析，成本核算與管控，工價制定等擁有豐富的操作經驗。幫助品牌企業優化供應鏈流程減少庫存，設計終端店鋪建立調貨、補貨、換貨的快速反應機制，制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。

從內部管理流程設置到崗位職能合理性，從設計成本到樣衣制作成本，從采購質量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費、事故發生率成本到生產計劃混亂成本，從大貨生產加工費成本核算到標準工時核算，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費到內耗隱形成本，從設備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷，對每一個環節展開流程優化與操作程序細化，制定規范的作業流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業建立規范管理制度與績效考核機制，優化ERP系統繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，一目了然，讓ERP系統更好的發揮作用。

在從事服裝行業管理咨詢培訓期間積累了豐富的現場流程改善管理經驗。服務企業有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿時裝、面料商、品牌運營商、品牌設計中心等。是國內服裝生產型企業與品牌服裝企業供應鏈整合優化實戰教練，品牌運營瓶頸問題解決專家，項目咨詢顧問與職業講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產流程規范化管理技能提升》

《服裝IE技術應用與實戰技能訓練》

《服裝跟單流程與品質管控》

《服裝班組長高效管理與產能提升》

《服裝采購供應成本管控與供應商管理》

《服裝生產成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰略》

《服裝品牌買手職業化技能訓練》

《提問式領導力訓練》

《高效管理贏在執行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；

服裝企業

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設計公司；北京銅牛集團；西安嘉泰實業；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發；青島錦宜外貿服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業；浙江海寧格萊美服飾等。

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