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一、戰略導向的財務管理體系

1.一個中心：價值最大化

2.二者平衡：收益與風險平衡

3.三項活動：聚財、用財、生財

4.四個變量：增長、資產、盈利、現金流

5.五項變革：財務管理五大轉型

--21世紀財務跨界的新思維

二、支持經營發展的財務戰略

1. 經營發展計劃與財務戰略

2. 制訂經營計劃的十步方法

3. 經營計劃制訂的實例分析

4. 企業發展周期的財務戰略

5. 基于競爭的企業財務戰略

--財務戰略制訂的成敗案例

三、基于戰略導向的投資決策

1. 投資決策中的心理干擾

2. 傳統的投資決策評價方法

3. 實物期權分析工具的應用

--期權價值=內在價值+時間價值

4. 實物資產投資決策分析

5. 企業并購投資決策分析

--固定資產和并購投資決策案例

四、戰略融資方案與結構優化

1. 經營快速增長與融資能力

2. 中長期資金需要量的預測

3. 多元化的融資渠道和方式

4. 尋找和開辟新的融資渠道

--借殼上市、戰略投資、信托基金、風險投資

、私募基金、BOT等等

5. 資本結構優化與風險控制

--企業戰略融資成敗案例

五、企業戰略盈利能力的增長

1. 微利時代帶來了盈利危機

2. 選擇適合、超前的贏利模式

--8大類、36種贏利模式

3．業務收入倍增策略和方式

4. 提升競爭力的成本設計

5. 高效率的輕資產運營模式

---企業贏利模式創新案例

六、基于價值評估的財務報表分析

1. 行業價值鏈與財務報表數據特點

2. 資產負債表分析：股東價值有多少

3. 利潤表分析：股東價值增長多少

4. 現金流量表分析：未來現金流如何

5. 衡量價值創造的四大財務指標

--杜邦分析指標、自由現金流、EVA指標

經濟資本回報率

-- 典型行業財務報表分析實例

七、企業戰略績效管理與風險控制

1.“四M”管理與績效指標金字塔

2. 行業成功因素與KPI指標篩選

3. EVA指標和BSC指標考評方法

4. 長期激勵：期權激勵制度實施

5. 企業綜合風險分析模型運用

--環境風險、成長風險、營業風險、財務風險

-- 行業關鍵戰略績效指標實例

王老師

著名財稅和管理咨詢專家

財政部科研所客座教授

國家會計學院客座教授

財務執行力培訓網首席培訓師

世界稅收聯合會財稅研究員，北京大學民營經濟研究院研究員

中國注冊會計師、職業培訓師，

北京同道興會計師事務所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財稅和管理咨詢

培訓背景：

現任國資委職業經理中心特約培訓師；國家會計學院、清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、武漢大學等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機構高級培訓師。

曾任國際永道會計公司高級顧問、北京信永中和會計師事務所高級經理、北京注冊會計師協會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計職稱考試輔導主講教授，多家機構衛星轉播課程主講

為中國幾十家大中型企業提供財稅和管理咨詢,為數百家企業提供內訓服務,在全國上百場高級財稅研討會上主講。

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