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課程價值

掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；

理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況，學習和理解數據變動背后可能隱藏的信息；

通過報表分析有效的理解公司戰略，為戰略提供真實的反饋；

使各部門在統一的平臺上達成有效溝通；

運用財商思維，找到提升企業業績的關鍵點。

課程對象

總經理

生產總監、銷售總監、采購總監、市場總監、財務總監、人力資源總監等

各職能部門經理

課程大綱

•模塊一：大數據下的財務決策

1.財務決策數據挖掘對企業有什么作用？

2.財務報表分析與管理報表分析的不同

•模塊二：從財務到管理經營分析的挖掘

1.互聯網下的輕資產戰略

1)輕資產戰略的作用

2)OPM戰略的流行

3)究竟有沒有賺錢，ROE告訴你

2.損益表數字背后的商業模式

1)從收入、利潤到商業模式

2)舉足輕重的毛利率—成本費用分析

3)盈虧臨界與敏感性分析

4)保值增值如何理解如何分析

5)經營效率、盈利能力和發展能力的綜合能力分析

3.資金的有力支持

1)通過大數據發現企業真的有錢嗎？

2)公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權人如何判斷你的風險？

3)CCC幫你不要破產

•模塊三：財報的預警體系建立

1.財務五力分析-不可忽視的短板

a)收益力關鍵指標及分析

b)成長力關鍵指標及分析

c)安定力關鍵指標及分析

d)活動力關鍵指標及分析

e)生產力關鍵指標及分析

2.平衡積分卡及其應用

a)四大層面指標分析

b)財務指標如何指導業務指標？

3.杜邦分析

a)企業每投入一元倒底賺多少錢？

b)找出不作為的經營者

c)一眼看出競爭對手的戰略意圖

4.美國業務差異分析體系

a)成本效率體系分析

b)銷售業績體系分析

c)找到原因，誰是真正的責任部門

模塊四：運營角度的各領域財務決策要點

1.銷售環節中的財務決策

a)如何定價---價格決策

b)銷售收入增加了，我們該高興嗎？

c)這個訂單該不該接

d)應收賬款決策

2.采購環節中的財務決策

a)與采購決策有關的幾個成本概念

b)采購決策模型及其運用

3.投資環節中的財務決策

a)盈虧分析

b)投資項目決策分析

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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